1、拥有广阔的国内市场
2、中直股份：公司复合材料设计与验证等多项技术处于国内领先地位，是国内最大的航空复合材料零部件生产基地。拥有完备的客户运行支持体系，具有30多年、近千架机的服务保障经验，具备专业化的飞机定检维修和客户化加改装能力，能够快速响应并满足客户培训、航材支援等服务需求，在役机群完好率国内领先。
3、有些行业已经初步具备了一定的竞争优势
4、通信与导航系统柯林斯(美)/中电科航天电子、航电核心处理系统、座舱显示系统、大气数据系统、惯性/卫星导航系统、飞行数据系统柯林斯(美)/中航电子中航电子
5、海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2014年，海尔全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍；同时线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。
6、中国海尔为祖国做出的贡献，主要是税收
7、二、中国制造存在的劣势
8、一是从大的方面讲，中国的企业文化必须体现中国历史、中国国情，不能像美国文化那样张扬个人主义与独行侠作风。海尔文化在这一点上做得非常突出，“海尔—中国造”其实就是海尔希望向社会公众传布的弘扬中华文化的具体做法。二是从小的方面来说，当某种文化成型时，文化和品牌一样往往是与某些特定产品或服务相联系的，甚至是合二为一的。笔者不赞成现今出现的皮尔·卡丹电话机甚至皮尔·卡丹磁砖之类的东西，因为皮尔·卡丹多年来在世人心目中积淀的是服饰文化的概念，具有柔美性，与电话机或磁砖等刚性的东西风马牛不相容。因此，在构建企业文化的初期，一定要把文化提炼与企业长远发展战略相结合，给人以相对稳定性与一致性的感觉。作为企业家更要切记：品牌延伸有陷阱，文化延伸也有误区。
9、只有拥有独立的生产力，我们才能真正拥有制造力。在我国的不懈努力下，中国终于成为了一个制造业大国。
10、系统：飞行控制系统霍尼韦尔(美)/中航工业飞控所中航电子、机电电源系统联合技术(美)/中航机电中航机电、机载照明系统中航电子中航电子
11、二、海尔文化的启示
12、博云新材：公司主要从事粉末冶金和炭/炭复合材料航空刹车副、航天及民用炭/炭复合材料产品、高性能模具材料、飞机机轮及刹车系统、稀有金属超细粉体材料、粉末冶金专业设备等产品的研究、开发、生产和销售。公司多种机型航空刹车副已广泛应用于各型飞机上，部分产品还出口东南亚、俄罗斯等独联体国家。
13、中国制造的英文缩写为MIC。”MIC“即“MadeinChina”或者“ManufacturedinChina”。
14、“哲商”张瑞敏与海尔文化。张瑞敏无疑是海尔的“灵魂人物”，他对于海尔的引导主要从三个方面进行：一是人格的引导。“做大事，不做大官”，其人生取向一反传统官僚政治的平步青云式，主张企业人应实实在在为社会贡献优质产品与服务，在此过程中充分实现自我与社会的统一；二是主张用文化的精神来传导海尔的价值取向。而其倡导文化精神的精髓是民族的精神与民族的追求。张瑞敏特别推崇老子“天下万物生于有，有生于无”的思想，他认为充分发挥人的自觉性与创造性是极其重要的；三是管理中的哲理运用。张瑞敏非常善于运用经营中的小事来体现企业发展的大道理，因为他坚信任何高深的哲理如果不能还原为生活中的事实，并对其加以指导，就不是真正有用的理论，由此称张瑞敏为“哲商”是恰如其分的。
15、企业文化必须保持相对的稳定性与一致性。包括两个方面。
16、中国商用飞机有限责任公司，简称中国商飞，中国商用飞机有限责任公司于2008年5月11日在中国上海成立，是我国实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体，也是统筹干线飞机和支线飞机发展、实现我国民用飞机产业化的主要载体。
17、企业文化具有十分巨大的行业差异与个体差异。海尔目前是以制造业为主的集团企业，制造业更多强调的是兢兢业业、一丝不苟，在大量重复、枯燥的日常工作中体现某种精神，形成某种理念，规范人们的言行。设若是高科技产业，其企业文化的侧重点将是竞争、冒险、效率等。另外，不同的人员组成、不同的产权结构等都对企业文化的风格与特点产生巨大影响。
18、有些产品质量不够优良在市场上，生产厂家、商家在不断地打价格战，互相压价。无论什么产品，只要好卖，众多厂家、商家往往竞相涉足，使一些质优价高的产品难以生存。不少企业为了能够在价格战中站稳脚跟，甚至不惜牺牲品质。
19、海尔是我国制造的，因为海海尔建厂的时候是在1983年，是在德国的资助下来建造的，为什么叫海尔呢？因为当时在德国有个牌子叫做青岛。那么，为了感谢德国的支柱，所以我们国家就叫海尔了，从那时候起，海尔就开始他的不成不成不成不一般的发展道路。
20、工业品价格过于低廉
21、“案例教学”与海尔文化。1998年，“海尔文化激活休克鱼”被哈佛大学正式编入mba的案例库。有趣的是，海尔人很早就熟谙这一做法在实践中的具体运用。在海尔历史上，有三大著名“案例”一是砸冰箱与破旧观念，建立全新的质量意识；二是“范萍事件”引发海尔管理观念大转变；三是海尔文化激活“休克鱼”达到企业经营新境界。经过上下广泛讨论，高层造势，基层做实，这些都已沉淀为海尔文化经典，形成了海尔文化的渊源。
22、中国拥有广阔的国内市场，这种市场的规模不仅仅是指现有的规模，而且包含发展的速度。广阔的国内市场既能够推动制造业规模经济的形成，又能够促进行业内部的成本降低和技术进步。
23、企业文化建设重在全员参与、整体互动。任何一件事情，只有你亲身参与了，你才会有责任感。“事不关己”才会“高高挂起”，在参与的过程中让职工体会成就感、挫折感、温暖感、危机感等不同感受，通过交流与融合，培养职工的责任感，逐渐形成大家共同首肯的价值准则。
24、中国海尔制造出的智家电器，科技创新，走向世界，
25、中国创造的英文缩写为MIC
26、机体中机身(含中央益)、外翼翼盒(含固定前、后缘)、副翼、后缘襟翼、扰流板西飞中航飞机、机头成飞、垂尾、平尾沈飞、机翼扰流片昌飞、前机身和中后机身洪都洪都航空、雷达罩济南特种所
27、企业家的人格魅力往往是文化层面活的偶像。研究百年不衰的大企业，我们会发现一个共同的现象：企业创始人的思想和作风对于企业文化的形成起着奠基的作用。在扑朔迷离、尘埃未定的情况下，领袖的洞察力、决策力是十分重要的，而这些综合起来又会形成企业领袖的人格魅力，即使在法治而非人治的社会中，这一点也是不可或缺的。海尔文化中的张瑞敏，有哲者气度和大家风范，即具此种人格魅力，成为海尔文化大旗的旗手和海尔“联合舰队”的船主。
28、劳动力成本低廉
29、航空发动机：GE参股的CFM公司LEAP—X1C,未来将随国产发动机成熟后逐步替换CFM航空动力
30、一、关于“海尔文化”
31、用人机制与海尔文化。海尔的用人机制包括两个方面：一是竞争机制从根本上保证海尔文化的进取性，海尔提出要让每个人都有自己的发展空间，变“伯乐相马”为“赛场赛马”；二是合作机制从基础上确保海尔文化的一致性，集团内部实行计划经济，而在集团外部则实行高度的市场经济。
32、中国在工程技术人员数量上的优势将使中国在劳动密集型和技术密集型产业相结合的领域具有较强的竞争力。
33、忧患意识充斥其中的海尔文化。在论述海尔的诸多报告、文章中，大家不约而同地强调海尔的五个意识———质量意识、市场意识、用户意识、品牌意识与服务意识。但依笔者之见，从文化的角度来说，这些意识都是来源于海尔文化的深层——忧患意识。没有这一点，其他所有意识都成无源之水、无本之木。这种忧患意识又主要体现为两个方面：一是在思想上不断地走出自我，给自我加压，“我们唯一害怕的只是我们自己”；二是在日常管理中实行“自我超越”，运用著名的“企业斜坡球体定律”（即“海尔定律”）实施“日清日毕，日清日高”的oec管理法。
34、，中国商飞自主研制的国产C919顺利转场，这也意味着中国商飞正在逐步成长为成熟的主制造商。那么，涉足C919制造上市公司有哪些呢？下面我们来简单的了解一下吧。
35、“MadeinChina”指原产地在中国，即原料是中国的，整个制造过程也是在中国完成的，而“ManufacturedinChina”多用于转口贸易和三来一补等加工贸易方式，主要是指多指原材料是由国外提供，只是在中国完成加工装配这一过程。
36、作为大品牌，提供无数的工作岗位，还有是纳税大户已经足够大贡献。
37、海尔是中国的品牌。总部位于山东青岛的国际化知名家电生产，全球白电第一品牌，这个品牌从创立直到现在已经有了几十年的历史，经过长年的坚持不懈，这个国产小品牌就成为了国际知名的大品牌，现在在家电行业已经是独霸一方了，基本上很难有企业在家电行业超过他的地位。海尔一开始是以生产电冰箱起家的，后来发展得原来越好，甚至推向了国际。
38、中国企业走向国际的条件已经成熟。现在中国也有一些企业在国际上有了一定的竞争能力，像海尔，华为，联想率先走出国门之后，已经取得了令人欣慰的成绩。
39、海尔：以文化取胜
40、机械、交通、钢铁、飞机等，中国制造业的框架已经牢靠，但朱云来准确地说出了当时中国制造业的痛点：如果我们想拥有更强大的制造业，我们必须始终自己研究它，而不是盲目地依附他人。
41、即使在新中国成立后的几年里，中国的工业也没有太大的发展。改革开放后，中国各方面发展迅速，中国的各种制造业开始榜上有名。
42、海尔是家用电器的龙头企业。海尔的冰箱誉满天下。海尔为祖国做出了家电龙头的样板。
43、企业文化不是摆设，不是装饰品，企业文化建设是一项十分艰巨的工程。任何能够撼动人心的东西均非朝夕之功，因此企业文化建设要求于细微处提炼精神，于繁琐中汲取精华，积年累月，常抓不懈。
44、海尔全球有15大生产基地，而国内有八个生产基地，分别是青岛、武汉、合肥、重庆、胶洲、黄岛、三菱重工海尔、大连。供货都是统一的。只是针对不同渠道型号不同错开而已。
45、海尔集团在全球有15个生产基地，国内就有八大基地。我们不谈国外。就说海尔在青岛，武汉，合肥，重庆，胶洲，黄岛，大连，三凌重工海尔。这些基地产出供货都是统一的，只不过针对不同地区，型号有差别。海尔总部设在青岛市，海尔集团现已是跨国家电国际大公司。
46、在过去，我们在工业制造业中是一片空白，我们落后了不止一点半。
47、海尔现象是一个十分有力的文化致胜、企业不败的例子。研究海尔文化有其典型的代表意义，这主要是因为从各方面讲海尔都是中国众多国有企业发展历程的一个缩影。而最主要的是，海尔有她那历经风雨仍高高飘扬的文化旗帜。
48、国产大型客机C919是中国商用飞机有限责任公司造的。
49、中航飞机：公司是中国航空工业集团公司直属的核心业务板块之一。公司A股股票于1997年6月26日在深圳证券交易所挂牌上市。中航飞机股份有限公司拥有国内大中型军民用飞机、全系列飞机起落架及机轮刹车系统的核心资源，主要承担各种大中型军民用飞机、起落架和机轮刹车系统的研发、制造、销售、维修与服务。
50、洪都航空：航空工业洪都现有员工11000余人，拥有多个全资、控股子公司和多家参股企业，设立了一个国家级企业技术中心。从放飞新中国第一架自主制造的飞机开始，航空工业洪都从修理、仿制开始，自主研发、锐意创新，先后研制生产了教练机、运输机、强击机、农林机等多型号产品，积极进入大飞机、民用产品领域。
51、核心技术缺乏在世界制造业的产业链上。中国大多数企业只处在下游。中国制造业的加工组装在整个产业链中的附加值较低。目前可利用的比较优势是廉价劳动力，接受的是技术或产品的转移，这决定了我们在产业链中的位置是组装和制造。
52、一、中国制造的优势
53、产品附加值低
54、国外有七大基地，分别是阿尔及利亚、突尼基、约旦、孟加拉、巴基斯坦、尼日利亚、伊朗。