如何做好安全工作
1、对事故隐患的整改要坚持“三定四不准”原则，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，班组不推给车间，车间不推给厂，厂不推给公司，公司不推给集团”。
2、二、严格遵守各项安全生产规定，避免违反安全生产规定的情况出现，做到不犯错误。
3、用现身说法(主要是事故的现身说法)教育广大员工，是企业安全管理的一种好方法。使员工看得见、摸得着，直接感受得到，这比别的方法效果更显著。
4、注意现场悬挂的安全警示标志和提示标志
5、积极提出安全合理化建议。
6、十二、安全费用纳入总费用计划
7、三、坚持事故处理“四不放过”
8、八、新入厂工人“三级安全教育”
9、十六、用现身说法教育广大员工
10、企业安全管理干部工作很艰苦。企业领导应及时肯定他们的成绩，指出不足，鼓励他们努力工作。这件事做好了，安全管理工作就会有新的起色。
11、抓好安全管理工作：
12、制止他人违章作业和违章指挥；
13、及时向上级反映安全问题；
14、建立安全检查制度，定期进行大检查，还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求，开展专业大检查。检查要有目的、有组织、有计划地进行，避免走过场。通过检查真正发现一批隐患，解决一些具体问题。
15、六、坚持每周班组安全活动
16、发现安全隐患及时报告并提醒其他员工注意
17、高处作业使用安全带
18、俗话说，安全生产好不好，关键在领导。每月由主要领导对中层以上(或班组长以上)干部进行一次安全生产讲话，总结上月安全情况，布置下月安全工作，提出明确的阶段目标和要求，并贯彻到基层。
19、安全管理落实每日的安全管理，专门设立安全巡逻组，发现安全问题，违规操作，及时报告整改危险点，加强每日的安全重视，监督职工的安全操作，规范安全行为。
20、安全生产不能孤立存在，它是企业全面管理中的一个重要组成部分。在企业经济责任制(或承包责任制)中，必须有安全生产内容，明确具体要求和考核办法。严格考核，奖惩分明，督促企业安全工作的落实。
21、所谓安全生产标准化，就是以人为本，用科学的、标准的行为规范，要求每个职工，规范和控制每个人员的操作全过程，使人人上标准岗，干标准活。
22、安全生产关系到每个职工，关系到每个家庭，也关系到社会。动员家庭成员关心员工的安全健康，督促员工遵章守纪；全社会大造安全生产舆论，宣传安全的重要性。企业、家庭、社会紧密结合，共同营造安全氛围。
23、十三、建立职业安全卫生管理体系
24、建立安全责任制安全责任制度，成立安全责任组，把每项工作都明确安全责任制，加强对安全的重视度，加强领导对安全的重视度，保障职工的安全权益。
25、十四、创造良好的安全生产环境
26、开展安全讲座和宣传定期进行宣传教育，要让职工吃透精神，深刻领会，通过图片展览、结合“安全工作重点”进行宣传教育。从实际出发，不定期的组织安全主题的安全生产宣传活动，配合全国“安全生产月”活动，发放有关宣传材料，张贴各类安全宣传画。企业也可聘请一些讲师做一场讲座，加强职工的安全意识，营造安全氛围。
27、杜绝违章、冒险蛮干等行为；
28、目的是保证资金来源，使安全项目顺利完成。安全部门根据本企业存在的事故隐患，分别做出治理计划，积极申请安全经费，确保计划落实。
29、班上不玩手机，禁烟区不吸烟
30、严守本岗位操作规程和安全制度；
如何做好安全工作
31、四、开展定期安全大检查
32、学习、遵守公司的安全管理制度，熟悉操使用、操作机械设备的安全操作规程，按要求操作，不违章作业
33、提供安全培训企业的人事部们，应当对于新员工进行入门的安全培训，对于老员工进行加强安全意识培训，对于管理人员进行安全管理培训，不断增强和规范职工的安全意识，提高职工的安全防范素质。特别对新员工入职安全培训尤为重要，新员工刚进入公司很多安全意识不强，没有危险意识，经常会出现违规操作，或造成不可避免的安全事故，所以任何一个企业对于新员工的安全培训都是必须要开展的。
34、十、对新、扩、改建项目做到“三同时”
35、看到每个安全人的留言很有感触，现实中的安全员，连买个KT板都要请示领导，特别是在超过一定规模的危险较大等重大危险源问题更显无力。本人认为还是国家的管理体制需要改革，就像党政分开的模式一样，工资待遇不受项目约束，利用项目或区域互相考核，同时加大安全员考试的难度，从体制和加大考试难度两面化，根本上杜绝安全管理员的鱼龙混杂现象，同时安全员的待遇不受制于企业、项目的约旦，我想通过这些安全生产状况会有很大改观！
36、九、开展安全生产标准化建设
37、企业安全文化是企业员工安全行为准则和价值的总和。企业安全文化形式要多样，如安全思想交流，安全演讲，安全竞赛，标准化建设等，形成一个浓厚的安全文化氛国。
38、不操作自己不熟悉的机械设备，特种设备操作人员持证上岗
39、制定安全规章制度和操作流程完善的安全体系下，针对企业不同部门不同岗位不同工种都应该制定细化的安全规章制度和操作流程，规范每个职工日程工作中的安全操作，提高工作的安全意识。
40、安全环境包括社会环境、思想环境、文化环境和现场工作环境。企业要通过多方面的工作，创造良好的安全生产环境，把安全生产融入企业管理的多个环节中去。
41、安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。
42、正确佩戴和使用个人防护用品用具
43、十七、把安全生产与家庭、社会紧密结合
44、建立安全体系首先企业应该建立完整的安全体系，比如企业对于安全注意事项，安全事故应急救援预案，安全规章制度，安全的管理流程，安全执行手册等一系列健全的安全体系，便于对新老员工，管理人员进行系统的学习和遵守。
45、上网搜一下很多关于如何做好安全管理工作的答案很多，大多无非是落实安全生产责任制，做好安全检查之类的工作，关键是如何做好。要抓好安全管理工作首先要知道你这个地方的危险在哪里？哪些是容易出事出过事情的，把这些给控制住，不出事故那么你才有资格说做好安全管理工作。其次就是在控制关键点的基础上，可以利用你的管理知识及创新想法提升安全培训安全意识等工作，这个就是你的亮点。当然每个人有每个人的做法，不出事故加上工作亮点，那么你的安全工作才能够得到肯定。
46、新入厂人员在进入生产现场前，必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育”，使他们了解工厂的生产概况，懂得安全生产的基本知识。“三级教育”后，还应建立师徒合同，在师傅带领下进行操作。
47、在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权，引起企业各级领导对安全生产的高度重视，抓安全、抓产值、抓产量、抓效益，一并搞好。
48、按照会顶使用、穿戴劳动防护用品；
49、一、认真学习各项安全管理制度，知道应该遵守什么安全生产规定，做到心中有数。
50、安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，从源头上控制事故的发生。
51、一、建立健全安全生产责任制
52、班组每周开展一次安全活动，用1—2小时总结一周的安全情况，发现问题，及时采取措施解决。班组人员互敲安全警钟是一种好形式。班组安全活动要形式多样，内容丰富，做到“人员、时间、内容”三落实。
53、熟知应急情况下自己的安全职责；
54、三、听从安全管理人员的现场指挥和安排。
55、事故原因不清不放过；事故责任不清和群众没有受到教育不放过：没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。只有坚持“四不放过”，企业才能吃一堑长一智。
56、积极参加安全活动，参加安全培训教育
57、十八、支持企业安全管理干部的工作
58、认真做好安全检查和记录；
59、职业安全卫生管理体系是当今世界各国积极推行的一种现代化管理方法。企业要走向世界，适应全球经济一体化要求，必须积极建立职业安全卫生管理体系。
60、认真参加相关培训和教育，确实掌握安全技能；
如何做好安全工作
61、七、坚持每月领导安全讲话制
62、十一、把安全生产纳入单位经济责任制
63、十五、积极倡导企业安全文化
64、五、坚持“三定四不准”原则
65、二、坚持安全生产一票否决权
66、四、工作中处处留心，及时提醒其他同志，避免发生安全事故。