1、生产车间的管理制度为： 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二．人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.
2、第三要素：物料
3、第二要素：设备
4、当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
5、收起官腔
6、怎么管理流水线上的员工？这个问题对于如今的制造业确实比较头疼。为什么呢？
7、生产工艺是指导产的生产和保证产品质量的关键技术，如果不能正确地执行，就不能生产出合格的产品。
8、都说“幽默是最好的空气”，因为幽默在调节气氛、个人的性格特征、沟通交流、为人处事上是一种再积极正面不过的态度。在开会或者休息时，偶尔的幽默能调动公司气氛，适当的减少工作压力；在交流场面一再尴尬的状态下，幽默就是最好的良药...恰好90后又生活在段子、表情包满天飞的幽默中，他们偶尔感受到来源于上司的幽默，显然更容易拉近彼此之间的距离，他们也会去想：“原来上司也和我们一样啊！”90后一旦找到了和上司的共同点，说话、办事、工作都对你亲近了不止一两个度。
9、珍惜敢说话的人
10、二是分配安排好流水线作业，发挥每个员工的特长；三是把好最后质量关。如此你就是一位好的组长。
11、管理者需要同理心，也就是换位思考，站在他人角度为他人着想的一种移情行为，并且会思考他这么做的动机、心情等等，再将自身带入其中，思考自己会怎么做，如果别人行为与自身一致，同样也能接受他人的行为了。举个简单的例子，就像员工因为拉肚子请假去医院，而你也能体谅员工批准请假，这种以心换心，充满人性关怀的管理者正是90后所喜的上司。
12、如何做好班组长
13、一是要了解每个员工的技术特点；
14、工作上没有绝对的权威，说对就一定对，但是管理者似乎都具备这种绝对性的权威，我说什么就是什么，不容侵犯。一旦有人指出工作上的问题，管理者就像被抓了小辫子一样，无法容忍敢提意见的人，只会想着怎么给他难堪。而事实上90后喜欢提意见，而且不是一般的热衷。所以，在做90后上司的时候，你还得包容甚至是鼓励这种提意见的行为，这样不但能够收获更多的好点子，还用自身的人格魅力留住了人才。
15、要有同理心
16、流水线的管理重在各岗位产能平衡的管理。
17、第四要素：工艺
18、很多工厂管理者大多保持了一种满是官腔的习性，喜欢对下属颐指气使，这一套在90后这里显得有点儿鸡肋。在他们看来，管理者与员工都是替公司干事的，工作上只是合作关系，管理者应该将上级对下级的那套呼来喝去收起来，大家站在同一平面更能利于工作上的交流。
19、第一要素：人员
20、生产环境分室外环境和洁净生产区，室外环境只要是做到周围无尘土、无不良气味，就基本能保证洁净生产区不受影响，因此，洁净生产区应是环境管理的重要内容。
21、很多企业，尤其是劳动密集型，用工量比较大的工厂，一年到头都在招聘一线作业员，招聘效果也不理想。工厂人员流失大，很多人招进去做不了两三个月就要离职。人员的快速流失，导致工厂出现青黄不接，很多产品都会存在质量隐患，给企业带来经济损失。作为管理人员，我们应该怎样去管理这些流水线上的工人呢？以下不才，是我自己的看法，不对之处还请见谅
22、据我所知很多制造业工厂对工人的年龄都有要求，年龄过大（一般不会超过40）的不会接收，这就导致很多工厂里面都是小年轻，基本上以85/90后为主了。而这一代人的思想观念和父辈的完全不一样。上一辈工人所处的时代物质匮乏，吃了不少苦。适龄劳动力人口多，竞争大，大家都以能当工人，有个铁饭碗为荣。犹记得十多年前找工作进厂也是企业挑人，很多人为了谋得一份工作还找人拖关系送礼，进去后做事都比较认真本分，也好管理。而现在大不一样了，随着适龄劳动力人口的下降，新一代的工人生活在物质基础比较丰富的年代，而且见识广，视野开阔，制造业用工市场主动方已经从企业转变为新一代员工了，很多人都不愿意去工厂做流水线工人。当有员工招聘进来的时候，我们应该怎么管理呢？
23、做好流水线的管理，主要是三点：
24、以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
25、做好岗位定额及岗位定员管理，排位合理，减少物料搬运浪费，同时输送带的速度设计应为各岗位平均产能的1.1倍。2.对个别岗位进行安装工装设计，减少装配时间，提高个别工位产能。3.对个别岗位进行防呆管理，提高质量，相应提高产能。4.装配线的检验时间控制及管理也是一项，与平均产能应该相适应。
26、人员是生产质量管理工作中最重要的因素，做好这一要素的管理必须做好以下两点。
27、第五要素：环境
28、适当的幽默
29、物料的管理直接影响着立品生产的进度、质量和成本，是GMP的主要内容。
30、设备的完好性是设备管理的重点，即通过对设备的管理保证设备的完整性、精确性、稳定性、可靠性以及原有的优越性。对设备的管理要做到以下两点。
31、对公司产品从制程到出货以及售后进行相关性的品质管控