1、（质量）了解物料质量状况信息并及时向主任及MC反馈。
2、在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产。
3、年我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标。
4、认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。
5、最后感谢领导与同事。
6、年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事。
7、向小改小革要效益
8、明年的目标规划。
9、向培训要效益
10、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。
11、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动。
12、我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
13、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动。
14、岗位责任概述：
15、谈自己的不足，如何改善
16、年计划年产量16万吨，降低回镀管与次品管20%，降低锌土±5%，提高一线锌粉1%，认真执行09年我车间制定的十五项节支措施，执行我车间2010年制定的十个要：
17、向追根揭底要效益
18、将一年内车间管理中所发生的事件列出来，对有重大转折意义的事件做点列出并进行说明。着重叙述如何对车间工作进行指导、指挥、协调、监督管理。
19、“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。
20、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产。
21、你都做了哪些事，简明扼要；
22、（易耗品）负责车间易耗品领发工作。
23、针对自己的不足，谈明年的如何改善，如何组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
24、参考一下
25、一、产量、质量情况，及分析；
26、（备料）根据生产计划及生产通知单的货期提前三天开备料单。
27、向设备要效益
28、（领料）要求每天领回来的物料，根据比例进行抽点，确保数据的准确性。
29、（报废）每周对报废转载自百分网，请保留此标记物料进行监控和处理，汇报当天报废情况。
30、通过的工作，你对岗位和工作的认识；
31、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德。
32、二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循。
33、（催欠料）催踪所欠物料并填写〈车间欠料报表〉。
34、年主要工作叙述:
35、四、明年计划情况。
36、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；
37、按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题。
38、（发料）根据车间开出的班组通知单进行发料并记录，保证数据准确。
39、向不合理要效益
40、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；
41、三：严格执行生产调度指令：
42、工作总结就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：
43、向工艺要效益
44、车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美。在执行期间，各种困难都会出现，而面对困难“逆水行舟，不进则退”我想只要耐心，细心的去做，做好职工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满；安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施，来预防面对挑战的2010年，我相信在任厂的指点下，我车间按照各项指标会给领导一个圆满的答案；“孤树难成林，孤花难成圆”，只要干部职工齐心协力，团结一致，我相信宝来利的明天会变得更加美好！!
45、列出大事件。
46、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动。
47、以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
48、二：建立了新线设备保养制度：
49、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平。
50、叙述接下来你将如何科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、安全文明生产。明年有怎样的管理安排，明年你的方向，你的目标。
51、所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
52、风风雨雨的09年过去了，迎来了挑战性的2010年，回顾09年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；09年我车间认真执行上级领导们的会议精神，做到两清一实一细，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，以及利润的忽高忽低，管理的漏洞；面对2010年金融危机的萧条期，同行业的增加，价格相互压价，公司提出“三年的规划，五年打造，三年热镀80万吨”；我作为车间主任，压力相当大，我深知现在的市场就是生产的市场，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
53、向回收要效益
54、大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
55、现将一年来主要工作述职：
56、向提前预防要效益
57、较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
58、二、能耗、消耗情况，及分析；
59、三、队伍建设情况，及分析；
60、一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。
61、向管理创新要效益
62、年终总结
63、向数字要效益
64、车间主任：2010-1-10