1、企业文化是由实际从事经济活动的组织形成的组织文化。它包含组织成员认可的价值观、行为准则和其他意识形态和物质形式。公司的企业文化可以使所有员工的价值认同和行为都被整合到一个统一的价值体系和行为准则中。也就说用文化的力量激发员工的积极性、主动性和创造性，促进企业的长远发展。
2、组织氛围奖励机制
3、奖励提成制度和工资薪酬不同，工资薪酬待遇是劳动合同上写明的，不能变更。
4、物质奖励机制是通过物质手段来奖励员工，被奖励的人可以获得物质上的满足，从而进一步调动他的积极性、主动性和创造性。正面鼓励就是指支付工资、奖金、福利等；负面奖励就是指批评、罚款、淘汰下岗职工等。物质奖励可以促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降低成本，提高效率。
5、你们来工厂打工，要有爱岗敬业的精神，做好本职工作。我们的奖罚制度，不是刻意的针对某个人。罚款不是目的，而是要求大家做好产品，只有我们的产品合格，厂里才有收益，你们的工资才有保障。奖励一些做的好的员工，大家应向他们学习，努力工作做工厂的主人翁。
6、经济制裁，主要是给予一次性罚款，或者扣发一定数额的工资。
7、不违法！企业有奖励自主权。对于员工的绩效考核，在奖励之前有约定，并做出公示，是没有办法改变的！但是，没有就奖励制度进行公示，企业是可以对员工的奖励进行改变的。
8、【形式】职工代表大会
9、【定义】组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互敬、协调一致、和谐融洽的组织气氛。
10、【定义】运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。
11、物质奖励制度
12、【定义】为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。
13、建立组织气氛激励机制
14、方法:一般的奖励和惩罚，根据不同情况，有的由单位行政领导决定，有的则由上级机关决定。
15、建立物质奖励制度
16、组织氛围奖励机制是通过组织形态特征和人际沟通与理解，实现尊重、和谐、和谐的组织氛围。组织氛围奖励机制包括什么？它既有明确的功能，又有协调合作的氛围；努力满足员工的需求，尤其是高层需求的氛围；期待他人工作和给予适当支持的氛围等。组织氛围的好处就是减少摩擦，避免冲突，缓解压力，加强合作，激励员工，从而激励员工充分发挥积极性、主动性和创造性。
17、精神奖励制度
18、【形式】职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩的肯定及对人的信任尊重等。
19、自主工作设计奖励机制
20、【目的】满足员工的精神需要，从而激发工作积极性。
21、惩罚分行政处分和经济制裁两种。
22、员工参与管理通过自我发展计划、合理化建议、员工评价、自我评价、领导评价等一系列制度和措施。员工可以在管理和决策中发挥作用。参与形式一般就是职工代表大会的形式，目的是通过参与，员工可以对企业形成归属感和认同感，进而满足自尊和自我实现的需求。
23、【目的】促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降本增效。
24、一、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧美国哈佛大学的詹姆士教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%-90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F(能力*激励)。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。
25、员工自主设计工作内容、工作职能和工作关系，以有效实现组织目标和满足个人需求。提倡尊重不同风格的员工，让他们知道只要每个人都保持高标准、严要求，完成既定的工作目标，他们的工作方法就可以完全根据自己的情况制定。从而激发工作热情，增强责任感，降低旷工率，改善人际关系，进而提高劳动生产率。
26、【形式】提倡尊重不同风格的员工，让他们知道，只要人人都始终保持高标准、严要求，完成工作既定目标，他们工作的方式就完全可以根据自身情况自己制定。
27、企业员工奖金打折并不违法。当然，如果公司对员工的奖金有相关的规章制度，并且详细的规定了如何给员工奖金，公司在发奖金是违背了公司的规定，少给员工发奖金。那可能存在非法行为，当然也属于公司内部约定的违法。没有相关的规定，公司给员工的奖金适当打折并不违法。
28、建立企业文化激励机制
29、企业文化奖励机制
30、建立员工参与管理激励机制
31、【形式】正激励——发放工资、奖金、福利等；负激励——批评、罚款、淘汰下岗等。
32、先要明文规定，哪类情况要奖、哪类情况要处罚，奖励和处罚的标准。制订后，先集体讨论，也是一个宣传和让全员接受的过程。同时要设立监督核查机制。制订后就必须严格按规定执行，不可以讲私情，长此以往才能形成好的风气。
33、企业给有贡献的员工奖励意义：
34、【形式】既有明确职能又有协调配合的气氛；尽量满足员工需求，特别是较高层次需求的气氛；对人的工作寄予期望且能给予恰当支持的气氛等。
35、建立自我工作设计激励机制
36、三、造就良性的竞争环境科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。
37、【目的】减少摩擦、避免冲突、缓解压力、增强合作、催人奋进，从而激励员工发挥最大的积极性、主动性和创造性。
38、企业私自给员工奖金打折肯定是违法的。企业在发放奖金是都会有自己的发放标准，也是要受到员工和工会的监督的，如果私自进行打折，相当于克扣员工的薪酬，是要受到劳动法制裁的，员工如果知道了这样的行为是可以到劳动仲裁部门申诉的。
39、普通员工的奖惩一般由人力资源部办理，涉及党员和领导干部的应由党群工作部会同人力资源部提出方案，由党委会研究决定。
40、以此鼓励所有员工加薪，通过这种方法留住优秀员工（但是要注意，同一岗位的薪水如果过高，第一回影响其他公认的心态，第二本着多劳多得的原则，每个岗位的薪水是有上限的，如果薪水上升空间不足，那么也有可能留不住人）升值，仍然是通过这种方法留住员工（同样要注意，如果该员工没有能力完成新岗位，将会对双方造成不好的影响）所以最安全最好的方法还是第一种
41、奖励提成制度不明确，公司在具体实施过程中，不透明发放，员工是无法提出质疑的。所以员工在提成制度制定前，必须明确奖励提成制度的清晰度。
42、企业奖惩职工时，须征求工会的意见；开除职工，经厂长（经理）提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定。
43、二、留住优秀人才德鲁克认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。
44、这个是不违法的！奖金是企业给员工的福利，鼓励员工的一种方式！说实话企业可以给，也可以不给！如果企业不发工资那就违法了！再说了奖金也是根据企业效益来说的，效益好不用说老板给的奖金就高！如果效益差老板怎么给你发奖金！所以奖金打折也很正常的！
45、一般有精神和物质两个方面，精神上就是给予荣誉，提高职称，物质上就是发奖金，涨工资。
46、企业给员工奖金打折违法吗？
47、【定义】指精神方面的无形激励，包括向员工授权、实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。
48、精神奖励机制指精神上的无形激励，包括赋予员工权力、实施弹性工作时间制度、制定适合每个人特点的职业发展路径。一般就是通过职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩肯定、信任和尊重他人等进行奖励。它的目的是满足员工的精神需求，从而激发他们的工作热情。
49、年终发放高额的奖金或者奖品。以此鼓励所有员工加薪，通过这种方法留住优秀员工（但是要注意，同一岗位的薪水如果过高，第一回影响其他公认的心态，第二本着多劳多得的原则，每个岗位的薪水是有上限的，如果薪水上升空间不足，那么也有可能留不住人）升值，仍然是通过这种方法留住员工（同样要注意，如果该员工没有能力完成新岗位，将会对双方造成不好的影响）所以最安全最好的方法还是第一种
50、 4.员工参与管理奖励机制
51、物质奖励制度激励机制
52、奖励一般分为：记功、晋级、通令嘉奖、授予先进生产（工作）者、劳动模范荣誉称号等。在给予这些奖励的时候，往往同时发给获奖者一次性奖金，有的还发奖章。
53、行政处分（也称纪律处分）一般分为：警告、记过、降级、降职、撤职、留用察看、开除等。开除是最高的行政处分。
54、【定义】通过一系列制度和措施如自我发展计划、合理化建议、员工评议、自我评议、领导评议等，使员工在管理和决策中发挥作用。
55、【目的】通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
56、建立精神奖励制度激励机制
57、年终发放高额的奖金或者奖品。
58、这个奖金最好让全公司的员工都知道，可以弄个表彰大会，这样单位领导亲自给他奖金最合适，这样效果也最好，可以激励其他员工，这样岂不是一举两得？名义就以安全先进的名义吧，弄个安全先进奖。