1、制定管理制度。
2、承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以不在工地现场进行项目管理。
3、承包商管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设阶段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行计划、指挥、组织、协调的过程。
4、承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包工程建设任务的营业资格，在建筑市场中能够按照业主的要求，提供不同形态的建筑产品，并获得工程价款的建筑业企业。按照他们进行生产的主要形式的不同，分为勘察、设计单位，建筑安装企业，混凝土预制构件、非标准件制作等生产厂家，商品混凝土供应站，建筑机械租赁单位，以及专门提供劳务的企业等；按照他们的承包方式不同分为施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业。
5、及时处理问题。
6、将承包商纳入安全检查范围；
7、主要包括：
8、承包商事故纳入统计考核范围；
9、管理过程中资金投入相对巨大。工程项目的真正形成过程在施工阶段。在这一阶段中所有的设计都将得到实施，包括主体工程和配套工程等。从厂房的建设到原材料的采购和机器设备的采购、安装与调试，都需要大量的资金投入。
10、承包商队伍人员混乱，知识层次不同，现场施工技能水平不高；
11、管理直接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师，管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。所以承包商的管理对项目将产生直接的作用。
12、监督执行情况。
13、对风险的预测不到位，预防措施、应急演练走过场，“摸着石头过河”的心态规划和处理风险；
14、圆满完成承包任务。
15、签订管理协议。
16、承包商安全投入不足，安全措施、硬件不达标。等等。
17、以委托合同为根本要求。项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据。项目的质量、进度、费用等都是以合同规定为标准。
18、设置专职管理人。
19、承包商应遵守企业的HSE管理要求；
20、承包商纳入企业HSE体系管理。
21、现场监督监管不力，奖惩措施未实现闭环管理。
22、承包商的管理核心是安全和效益，沟通是实现利益的有效途径。