1、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
2、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
3、（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
4、岗位工资标准的确立、变更。
5、第七条工资模式。
6、做好薪酬与福利的管理，需要根据实际情况制定系统、科学的薪酬福利管理制度和实施方案。合理的薪资福利政策能够帮助企业激励员工、提高员工工作积极性、促进员工的全面发展、留住优秀人才和促进企业可持续发展。
7、第二十一条公司每月支薪日为日。
8、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
9、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
10、第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
11、（5）奖金通过隐密形式发放。
12、（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
13、第一章总则
14、第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
15、工龄工资。
16、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
17、第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。
18、发放工资标准：是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。它是将劳动组织和工资制度密切结合的一种分配形式。一般是一个岗位一个工资标准，有技术业务熟练程度差别的岗位，则采用两个或两个以上的工资标准。
19、（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
20、第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
21、薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统，包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式，薪资管理是企业管理的重要组成部分员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。
22、第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
23、应该是多劳多得，奖罚分明
24、第六条适用范围。
25、（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
26、岗位工资。
27、第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。
28、（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
29、参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
30、（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。
31、第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
32、奖金（效益工资）。
33、（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；
34、（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；
35、第三章年薪制
36、（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
37、第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
38、第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
39、（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
40、第十二条工资模式。采用结构工资制。
41、公司董事长、总经理；
42、第十一条适用范围。
43、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；
44、下属法人企业总经理；
45、第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
46、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
47、第二章原则
48、第二十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
49、第十四条关于奖金。
50、公司签订正式劳动合同的所有员工。
51、福利管理(WelfareManagement)福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利管理是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细表等福利方面的管理工作。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
52、（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；
53、员工岗位工资变更。
54、第四章正式员工工资制
55、第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
56、第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
57、第十六条其他注意事项。
58、概括而言，薪酬与福利管理就是企业有关薪资标准、福利待遇等相关制度和问题的管理。
59、月薪制度就是一年十二个月的正常上班休息放假等，发14个月的工资。
60、年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）
61、基础工资。
62、（1）公司岗位工资标准经董事会批准；
63、（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；
64、（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
65、员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
66、第五章非正式员工工资制
67、第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
68、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
69、奖金的核定程序。
70、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
71、公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
72、第十五条关于工龄工资。
73、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
74、第六章附则
75、（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
76、岗位工资制：按照职工在生产工作中的不同岗位确定工资，并根据职工完成规定的岗位职责情况支付劳动报酬的工资制度。
77、员工岗位工资核定。
78、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
79、第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
80、（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；
81、根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
82、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
83、第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
84、第十三条关于岗位工资。
85、第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。
86、（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；
87、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
88、月薪制度就是一年12个月的正常上班休息放假等，发14个月的工资。一般都是年底的时候发两个月的工资作为福利资。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。