1、以KPI为例，首先是要制定KPI。不同阶段应该制定不同的KPI，要随着战略的变化而变化。优点：肯定是激励员工积极工作，努力达成目标实现员工和公司的互利双赢。制定了KPI之后，还要制定满足KPI的计划。因为我们要弄清楚，制定KPI的目的不是去为难员工的，而是要去达成的。所以，一定要制定详细计划并在瓶颈时指导员工，帮助员工达成目标。员工达成目标有物质和精神上的奖励，就会挑战更高的目标，为公司创造更大的利益，形成正循环。
2、绩效考核，通俗点就是评价员工工作的结果是否合格。每套系统的建立都是有益的，主要看使用这套系统的人。
3、绩效管理的方法只有一种，就是设法提升员工的工作效能，但绩效管理的工具有很多种，比如KPI、KSF、平衡计分卡、360度评测、六西格玛等等，如果生硬的去评价其优缺点是没有意义的，因为没有任何一个工具能适合所有的企业，也没有哪个是最好的，否则其他的就没有存在的必要了，所以，评估绩效管理的工具只能结合企业的实际情况来说。
4、度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。
5、考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。
6、有利于组织利益与个人利益达成一致，实现共赢
7、一、目标绩效考核法
8、提出了客户价值理念
9、对于量化生产的员工，通过计件、计时及安全质量情况进行绩效考核。对于难于量化的管理岗位，通过公司岗位分级、职责，对具体工作按项目方式进行绩效考核。对科级、中层进行年度考评。所有绩效考核以多劳多得为准则。
10、成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。
11、OKR的优点：
12、BSC可以将抽象的、比较宏观的战略目标分解，细化并具体化为形成具体可测的指标。
13、绩效考核的优点是.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
14、结果高度依赖机器和管理者的指令。
15、多劳多得绩效考核方法要随时代发展而变化。
16、BSC系统庞大，短期很难体现其对战略的推动作用。
17、没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程负责。
18、二、序号排名法
19、绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
20、目前能够成体系的绩效管理方法主要有KPI(KeyPerformanceIndicator)关键业绩指标法、BSC(BalancedScoreCard)平衡记分卡、OKR(ObjectivesandKeyResults)目标与关键成果法和360度四种方法，实际运用效果各有千秋，简要分析以下：一、KPI(KeyPerformanceIndicator)关键业绩指标法它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
21、绩效考核的缺点是
22、OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目，“监控我要做的事”。
23、OKR是一个更具有指导性的工具，它存在的主要目的不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。OKR和KPI两者谁都无法真正的替代对方，因此谁取代谁并不重要，找到适合的绩效评估方法才是重要的。
24、可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
25、绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
26、探探职场从业多年，尤其是在绩效管理工作上比较有心得，很乐意帮助你，关注我，可以进一步沟通。
27、在企业里，选择职务相同，不同部门或者同一部门的两个员工，进行比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
28、KPI会使考核者误入机械的考核方式
29、一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
30、BSC实施难度大，工作量也大，操作及初期推动相对繁琐。对企业推动人员素质要求较高
31、三、OKR(ObjectivesandKeyResults)目标与关键成果法OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
32、强调先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况
33、OKR的缺点:
34、二、BSC(BalancedScoreCard)平衡记分卡目前全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC，可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用。它主要包括4个考核维度，内部运营，客户，学习和成长和财务。
35、绩效考核是指企业对员工对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。它是企业绩效管理中的一个环节，也是人力资源部门的核心工作之一。
36、缺点：当KPI制定不合理时，处处都是缺点。有的领导制定KPI没有充分依据，仅仅以竞争对手为参照物，殊不知自身条件差距太大，根本无法完成。在这种高高在上根本无法达成的KPI下，员工受到批评处罚，士气低落，消极怠工。工作效率越来越低，公司利益越来越差，形成负循环。
37、人的主观能动性被压抑。
38、目标绩效考核是在企业同个部门，不管是管理者还是下属员工都需要责任落实任务。如果目标不达标，整个部门都会受到连带责任的考核。因此，为了完成目标，要求管理者需要給予员工一定的支持和帮助，部门的管理者应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。
39、KPI指标比较难界定
40、绩效的量化考核。
41、企业通过給各位职位相同的员工分配任务目标，在相同的时间完成业绩任务，根据他们的工作完成情况进行排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
42、BSC考虑了财力和非财务的考核因素，也考虑了内部和外部客户，也有短期利益和长期利益的相互结合。
43、三、比较法
44、不能有效地考核个人
45、KPI并不是针对所有岗位都适用
46、防止被考核者急功近利的行为(如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标)。
47、较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。
48、考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
49、四、360度考核法360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上)，适用于对中层以上的人员进行考核。
50、打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
51、目标明确
52、要制定考核方案，方案中体现工作量，业绩差异。