1、4、公开考察：对确定的
2、五、后备干部监督管理建立管理规范、考核科学、制度健全的后备干部监督管理机制。一是台账管理制度，乡镇党委要将后备干部的基本情况、专业特长、培养锻炼期间表现、民主评议情况统计造册，建立个人档案，镇党委每半年要与后备干部进行一次集体谈话，乡镇包村干部每季度与
3、群众公认、注重实
4、高的原则；
5、不用加强农村干部有啥用呢
6、现根据科镇实际，制定村级后备干部培养选拔管理办法。
7、任人唯贤、德才兼备的原则；
8、提供坚强的组织保证。
9、三、村级后备干部应具备的条件
10、二、搭建“平台”重实践，积累经验炼“能力”
11、四、后备干部选拔程序
12、1、党管干部的原则；
13、2、有带头致富和带领群众致富的本领。
14、一、指导思想
15、后备干部初步人选，由乡镇
16、农村后备干部应从农业大学着手考虑，集专业文化及管理的学识。用于农村管理能起到突破性的作用，一个有能力但没有文化且德性有差的村干，干一辈子也是误一辈子。
17、后备人才，提高农村基层党组织执政能力，夯实农村基层组织建设基础。
18、大力鼓励学历提升。
19、1、公开选拔程序和推荐条件：
20、1、思想政治素质好，具有坚定的共产主义理想信念。
21、对于村干部也是我国最底层的也是最基层的村民选出来的干部。对于村干部一般在一个村都具有家族性的实力才能够当上村干部，当然也有的村比较贫穷，或者是村情不是太好，没有人愿意当村干部，他们都顾着自己去抓经济，也不愿意去收拾这一个烂摊子。由于现在种地不赚钱，农民在家里当一个村干部，每个月也就1000多元的收入，不能够维持家庭的正常开支，还不如到外面打工赚钱收入的多，当然这种情况只是对偏远的农村经济不发达的地方的农村而言。对于城中村或者是城市郊区里的农村的村干部职位可以说是一个肥差，用过去的一句话来说就是“十年清衙门，百万雪花银”，曾接触过这些村里的村干部以后，他们大部分的确是财大气粗。也许是因为他们确实有自己的才能，才能够选上这样的村里的村干部。
22、农村基层干部这事挺复杂，有能力的不干，没一定能力还干不了，现在大多数就是上知下派，上边有事就动，真正有想法的怎么干好，为村民利益着想的不能说没有！有点能力还想干的大多数是怎么公饱私囊！
23、一、注重“四有”强培训，提高素质夯“基石”
24、其次，可以利用一些在外打工赚钱的农民工来回家创业，在创业的同时可以担任村里的村干部，至少自己有本事能够发家致富，就能够带动村里的其他村民发家致富，做出了自己的表率，用事实证明自己能够让村民去赚钱发家致富。如果说一个村民只是为了当村干部，而自己没有其他本事把自己的家庭照顾好，对于这样的村干部不是一个好的村干部。尽管一切都能听从上级的安排，但是依旧是工作做得比较的圆滑，在村务工作方面没有什么进展，在村的发展方面也没有什么进展，保持着10年如一日不变的原貌萎缩不前。
25、善良的人有善良的家族，恶毒人家有恶家的表现。每个村子里的人，都能了解村子里的人。选村官必须考虑点，再则看人品，看文化知识，看他待乡亲有没有老少亲近。
26、首先挑选有发展前途思想上进的干部，并在现岗位有一定成绩，并有较丰富的工作经验，可以把他调到你认为较重要的岗位进行试用，半年以后基本上就看出来了，再送他去党校或有关部门进修，后备干部基本培养好了。
27、后备干部多长时间正式提拔任用，这个沒有具体规定，也无法有具体时间规定，因为是后备干部，就是在正式的在职干部提升调动时有空缺了才能用到后备干部。后备干部有的一两年就正式提拔使用了，有的多少年也沒有，作为后备干部，心态要放正，工作要做好。
28、绩的原则；
29、注重发展潜力、重视培养提
30、为进一步建立科学规范的村级后备干部选拔、培养、管理、使用制度，努力培养和造就一支素质优良、数量充足、留得住、用得上、能够担当重任的村级后备干部队伍，为村级培养和储备德才兼备的
31、让有能力，有本事的人来带头，带全村人致富，这种大公无私的人已经断种了，各种原因吧！！！能对上对下都差不多就OK了。要求不能太高，太高也不可能。
32、二、选拔、推荐村级后备干部的原则
33、优秀干部和后备干部的培养是有一定比例的，优秀干部可以达到50%，而后备干部可能是百分之五到10%而已。优秀干部，就是说在年度工作里面工作成绩显著，工作过程中能够开拓创新，取得比一般人的成绩较好一些的干部，可以评为优秀干部。
34、后备干部可优先在本村符合条件的党员、两委非领导职务成员、村民代表、致富能手、外出经商务工中的优秀青年和复员退伍军人中选拔。
35、提高待遇2聘用当地年轻大学生或退役退伍军人，本村企业主等社会精英3营造环境，理清上升渠道。
36、村干的任用必须严把道德素质政治思想工作作风的人品关！要有作为敢担当全心全意服务人民！最好是从异地任用！
37、第三，可以让那些退了休的干部或者是事业人员，特别在基层工作过的那些工作人员，他们有丰富的农村的工作经验，毕竟在乡镇工作过的工作人员，他们几乎天天与农村工作打交道，可以说工作方方面面都了解很多。这部分人员不但在工作方面有一定的经验，而且在领着群众发家致富也有一定的想法，甚至还靠着个人的关系，能够招商引资一些项目，更能够使得一个村发生更大的变化。当然这部分人最大的好处就是不会再贪污村里的一分钱，他们也不会拿取一分的工资，只是无偿的为这个村贡献自己的余热。
38、各乡镇将推荐后备干部的程序和条件以文字形式在全乡镇范围内公布。
39、公开、平等、竞争、择优的原则；
40、后备干部正式提拔任用，没有固定时长，也不一定必须提拔任用。根据干部任用条例，每一职位都有选拔条件、时机、环境等等，遇适合了就会任用。
41、四、完善“制度”严监督，及时预防出“问题”
42、3、民主评议：村党支部对推荐的人选向村民公布，并召开党员大会或村民代表会议，采取无记名投票方式确定后备干部推荐人选报乡镇党委。
43、村级干部联系培养。
44、选拔任用发展年轻干部不能因循守旧，要解放思想，更新观念，着眼于未来，切实营造有利于年轻干部快速成长、健康成长的选人用人的工作氛围。一要打破传统观念，不拘一格选拔发展型年轻干部。对年轻干部的选拔不能论资排辈，不能求全责备，要敢于打破常规惯例，破除按年龄大小、资历深浅的顺序，善于看工作主流，注重人才的综合素质方面的考察，不拘一格选拔人才，对表现突出、群众公认的年轻干部委以重任。二要创新选拔方式，让发展型年轻干部脱颖而出。对年轻干部的培养选拔不能搞平衡照顾，要根据每个人不同情况，制定近期、中期、长期培养计划，适时调整目标要求，在学习培训、实践锻炼、提拔使用上要特事特办，在年轻干部的选拔任用上要创新选拔方式，如采用“公开选拔”、“公开提名、多轮推荐、差额选拔”、“多轮推荐、差额考察、差额酝酿”等选拔方式，变原来的“伯乐”相“马”为“赛场”选“马”，使有韧劲、有思路、有激情、有贡献的发展型年轻干部脱颖而出。三要加大实绩考核力度，畅通领导干部能上能下渠道。对那些长期呆在领导工作岗位上，工作实绩平平或无所作为的领导干部，要充分发挥实绩考核这个“指挥棒”，实行实绩考核末位淘汰制或问责制，腾出应有的领导干部岗位，为有激情、敢担当、善团结、谋发展的优秀年轻干部创造选拔条件，充分发挥优秀年轻干部的才能。
45、总之，现在农村的村干部的确非常的贫乏，如果要储备后备的村干部，最好要选择比较年轻的大中专毕业生，或者是退伍的士兵来当这些村的村干部，他们不但热血澎湃，而且还有敢闯敢干的劲头。当然现在农村的经济环境基本上都是比较差的，所以他们必须有一定的发家致富的本领，否则的话仅靠一点点的村干部工资是难以维持家庭的正常开支的。其实对于后被村干部的储储备培养来说，首先要做好思想的方面的培养，只有树立好为大众服务的思想，只有抛弃自己的个人的私欲，相信任何人都会做好村干部的工作的。以上仅是个人对于农村工作关于干部的一种个人观点，仅供参考，如有不妥，敬请大家留言探讨。
46、但总体来说，我国的农村现状还是比较贫穷的，对于村干部现在是非常的缺乏的，如果一个村里的确有一个好的村干部，再穷的村有可能会发家致富，会成为一个好的农村。那么怎样的才能够培养出好的农村村干部呢？尤其是现在农村年轻的人都外出打工，好多人即便是当上了村干部，也不愿意去做工作，甚至出去工作以后到外面打工赚钱。
47、2、民主推荐：后备干部采取党员推荐、群众推荐、集体推荐的方式产生。
48、答:公开选拨村级后备干部工作釆用"三荐两考两票决(个人自荐、群众推荐、党组织推荐)”。1、培养期和培养内容。培养期为三年.。
49、三、创新“机制”优选拔，能上能下给“位置”
50、加强对发展型年轻干部的培养工作要强化实践锻炼，通过采取不同的培养锻炼方法，使年轻干部在实际工作中不断增长才干，积累经验，缩短成长期，尽快成熟起来，不断提高年轻干部的综合能力，使其具有“四有”发展型年轻干部的素质。一要在轮岗交流中锻炼。不仅要从机关选拔一些经历单一、有培养前途、综合素质较高的优秀年轻干部到基层历练；更要给从长期在基层工作的优秀年轻干部选拔到机关综合、协调性较强的部门任职的机会，让他们在不同的岗位，开阔视野，激发工作热情，积累工作经验。二要在艰苦环境中锻炼。对年轻、素质较好的，进行压担子培养；对有发展潜力但缺乏全面工作经验的，选派到艰苦、复杂的环境中，特别在当前新农村建设、维护社会稳定、化解基层群众矛盾、带领群众致富等工作中经受摔打磨练，让其唱“主角”尽其发挥才干，提高其观察、分析和解决问题的能力。三要在下派挂职中锻炼。让年轻干部到农村基层中挂职锻炼，经受多方面的考验，在挂职期限内制定工作责任目标和量化考核标准，对完成工作情况进行定期考核管理，督促他们树立群众意识和服务意识，养成求真务实的工作作风。四要在企业挂职中锻炼。有计划、有目的选派一些综合素质较好、管理能力缺乏的年轻干部到企业中挂职锻炼，学习企业的经营理念、管理模式、效率意识，培养年轻干部的开拓进取精神和爱岗敬业精神，增强年轻干部的危机意识和忧患意识
51、培养农村后备的村干部，首先必须在觉悟上进行培养好，要大公无私，要以村为家，全心全意的为村民服务，干自己该干的工作，不要为了当上工作就是徇私舞弊，不要接借着村干部的权力来压制村里的村民，不需要官报私仇。所以在这方面最好选择一些大中专毕业生，至少招聘这些毕业生来当村干部是最好的。近些年来选拔的大学生当村官，的确在一些地方起到了很好的效果，至少带领了一村的村民发家致富。
52、备用结合、动态管理的原则。
53、干部库进行培养。
54、干部人选，在全乡镇范围内公示一周，接受监督。纳入村级后备
55、不唯关系，重真才实学，干出的成绩群众看得见并认可，能干事，愿意干事，品行好，口碑好，有自己独到的工作方法，见解，对自己从事的工作和领导交办的工作可以创造性地完成，在此基础上，还可以通过各种考试进行择优选拔，然后进行各种不定期的有针对性的系统培养和培训。
56、一是要建立村级后备干部人才信息库，二是要加大对后备干部的政治理论和业务培训。
57、后备干部进行一次沟通，及时了解掌握后备干部的动态。后备干部要定期以书面形式将个人思想和工作情况向乡镇党委汇报，汇报材料归入个人档案；三是年终考核和评议制度，由乡镇党委每年年底对村级后备干部进行考核，组织村干部、党员、村民代表对后备干部的表现进行民主评议，考核、评议结果作为后备干部考核使用的重要依据。四是动态管理制度，对个人能力低、表现差、群众威信不高的，要取消其后备干部资格，同时把优秀青年适时补充到后备干部队伍中，实现动态管理。
58、党委分管党建工作的副书记任组长，组织专门的考察组，采取组织测评、入户调查、个别谈话等方式对后备干部人选进行全面考察，乡镇党委根据考察结果，按照每村2—3个名额，集体讨论确定各村后备干部的正式人选。
59、干部队伍新老交替与合作是一个永无完结的历史过程，大力培养选拔优秀年轻干部，事关党的执政根基和事业的长远发展，是党的事业后继有人、兴旺发达的需要，是适应新形势、应对新挑战、全面建设小康社会的战略抉择。如何培养选拔经得起群众、舆论、历史和实践检验的年轻干部，这是关系到我们党和国家长远利益的带有根本性的战略问题，也是各级党委组织部门加强干部队伍建设的一个重大课题。结合工作实际，笔者浅谈新形势下年轻干部培养选拔的几点看法。
60、后备干部则是从优秀中选出来，准备要提拔当领导的干部。
61、村级后备干部培养选拔管理办法
62、当前，后备干部工作中还存在一些需要进一步改进和完善的地方，比如：规划不够系统，考虑当前和近期的多一些，考虑整体和长远的少一些；结构不够合理，干部储备不能完全适应发展的需要，特别是专业型干部、结构性干部可供挑选的余地不大；培养的力度不够大，教育培训和实践锻炼的覆盖面还不够广，针对性、竞争性还不够强；管理不够严格，考核评价和正常淘汰机制还不够健全，等等。这些都在一定程度上影响了后备干部队伍建设的成效。建设一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的后备干部队伍，可以改变领导班子调整时临时物色人选的被动局面，增强选人用人的准确性、公信度和干部工作的计划性、主动性。加强和改进后备干部工作，就是要突出培养锻炼这个重点，不断提高后备干部工作水平。一要规划先行。要着眼事业发展和干部队伍建设需要，加强干部配备需求的调查研究，制定和调整完善后备干部队伍建设的整体规划，合理确定后备干部的规模和不同专业、不同类别、不同层级的结构比例，增强工作的统筹性、系统性和前瞻性。在后备干部工作规划中，还要处理好几个关系：一是眼前与长远的关系，既要有近期可以使用的，也要有中长期储备的；二是数量与质量的关系，既保证数量充足，也注重整体素质；三是目标与措施的关系，既要科学合理设置目标，也要系统设计务实管用的培养举措。二要强化培养。加强理论培训，结合党的群众路线教育实践活动，加强党性教育，引导后备干部加深对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求的认识和理解，增强“三个自信”，提高政治定力。紧紧围绕经济社会发展需要，建立以组织调训为主、自主选学为辅的干部培训机制，推动后备干部联系实际开展系统的理论学习，优化知识结构，提升能力素质。加强实践锻炼，有计划地推进后备干部到发展、稳定和民生一线接地气、墩墩苗、扎深根、长才干。对长期在基层工作的，可以选派到上级机关任职，帮助他们拓宽视野，提高宏观管理的能力；对没有基层工作经历的，可以安排到镇村一线任职，帮助他们熟悉基层，提高综合协调能力；加强“冷”、“热”岗位后备干部的交流，帮助他们丰富阅历、磨砺意志。同时，安排他们参与急难险重任务，帮助他们积累解决实际问题和处理突发事件的经验，提升应对复杂局面的能力。三要滚动管理。经常性了解后备干部的思想、工作和生活等方面的情况，定期开展分析评估，适时完善培养措施，为后备干部的健康成长创造条件。加强关爱提醒，对后备干部身上存在的一些苗头性、倾向性问题，及时指出，帮助改正。完善后备干部考核办法，建立一套运行科学、进出通畅的优胜劣汰机制，有进有出，滚动管理，始终保持一池活水。四要明确责任。后备干部的成长进步，需要各级党组织扶上马，还需要送一程。要将所在单位主要领导作为后备干部培养管理的第一责任人，建立健全相关制度，明确班子“一对一”培养帮扶责任，对后备干部进行思想上引导、作风上身教、业务上帮带，促进后备干部健康成长。
63、三是要建立健全传帮带制度，安排工作经验丰富的村干部与后备干部“结对子”，“一对一”搞好传、帮、带，经常交心谈心，及时了解掌握后备干部的思想和工作情况，发现问题及时批评、教育，帮助他们不断提高思想觉悟和业务能力
64、3、有一定的组织能力。
65、村组后备干部三培养，热爱基层工作，无私奉献，大局意识，想群众所想。
66、6、公开结果：对确定的后备
67、4、热爱农村工作，有较好的群众基础和乐于奉献的精神。
68、选用年轻干部好，虽然经验不丰富，可紧跟培养指导落实工作任务，有点错务请不要一切赶下台让他们学习进步的机会，这样才能起到党和国家所需目的。
69、按照德才兼备、以德为先选用原则和干部“四化”方针，以不断完善干部监督制度作为干部工作的主抓手，进一步配齐配强发展型年轻干部，推动年轻干部的交流，规范年轻干部的行为，使各项规章制度成年轻干部成长、成才、成功路上的有力保障。一要完善汇报制度。年轻干部要多向党组织汇报自己的思想、工作、学习情况和今后努力的方面，以便使组织对年轻干部的思想动态得以了解，并及时纠正。二要完善谈话制度。对社会评价不好和存在问题的年轻干部，组织部门要与其谈话，讲明群众反映，指出存在问题，提出训诫意见，限期整改。三要完善函询制度。对道德品质、经济交往、廉洁自律等方面有倾向性和苗头性问题的年轻干部，要以书面形式对其进行询问，被询问者对其发生的原因、过程及解决问题和改进工作的措施等内容进行书面报告。四要完善诫勉制度。对工作懈怠又不构成处分的年轻干部，要进行诫勉。诫勉期满，对工作积极，成绩突出，干群认可的年轻干部解除诫勉；对改进不明显的年轻干部继续进行诫勉或免职。五要完善回访制度。对新提拔任用的年轻干部，组织部门要定期与不定期到所任职单位了解其工作和生活情况，帮助解决存在的问题；听取所在单位领导、同事及其服务对象对其评价，督查整改存在的问题。六要完善考评制度。包括实践锻炼考核、理论培训考核、政绩考核、岗位目标责任制考核等。采取动态考核办法，随时掌握年轻干部的思想、工作、学习情况，并作出综合性评价，为组织部门选拔使用年轻干部提供依据。
70、当前，培养选拔发展型领导班子和领导干部是各级组织部门建设发展型党组的轴心，是服务于各级党委中心工作的核心任务，尤其是培养选拔发展型年轻干部队伍的任务尤为突出。然而，一些年轻干部特别是“三门”干部受市场经济和外部环境的影响，不注重党性锻炼，政治敏锐性不够，对待困难和挫折的承受力较差。针对存在的问题，必须加强对年轻干部进行全面、系统的培训，提高他们“坚持科学发展有韧劲、谋划科学发展有激情、推动科学发展有思路、实现科学发展有贡献”的整体素质。一要注重培养要始终如一坚持科学发展的观念，长期坚持贯彻落实，实实在在地为民谋福利，不动摇，不懈怠，切实体现锲而不舍、坚忍不拔、持之以恒、百折不挠的精神面貌，做到坚持科学发展有韧劲；二要注重培养勇于解放思想观念，敢于开拓创新，善于谋化新的发展思路，善于在发展方式的转变上做文章，有计划，有步骤、有策略，切实体现思路开阔、思路清晰、深思熟虑、三思而行的精神面貌，做到谋划科学发展有激情；三要注重培养坚持爱岗敬业、具有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，满怀激情地去面对党和人民的事业，有精神，有斗志，有创新，有力量，体现激情昂扬、激昂慷慨、满怀激情的精神面貌，做到推动科学发展有思路；四要注重培养勤勤恳恳、脚踏实地，有所作为，求真务实，勇于创造一流业绩，有显绩，有潜绩，有实效，切实体现献计献策、无私奉献与讲求实效的精神面貌，做到实现科学发展有贡献。
71、建立村级后备干部队伍，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实际、实用、实效的原则，紧紧围绕发展农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，努力造就一支政治上靠得住、工作上有本事、具有带领群众共同致富本领，作风上过得硬、为民务实清廉的高素质村级干部队伍，为全面建设小康社会
72、对于如何加强农村后备干部的培养的问题，作为一个农村工作经验近20年的工作者而言，几乎天天与农村村干部打交道，也看见了一个村的兴衰，是不是工作干得下去与村干部的确有极大的关系。也经常看到一个村本来是一个安定团结的一个村庄，工作干的非常的好，结果在村两委换届以后，另任村干部就会使得这个村的村情特别的差，这就说明了一个村的工作要干得好的话，必须有一个好的村干部作为领头羊。
73、后备干部的提拔使用一般是没有具体时间规定的。按照通常把握，后备干部培养一般经过一年以上，是可以提拔使用的。但干部提拔使用会受很多因素影响，如是否有相宜的干部岗位，是否有职数，此外，在培养过程中，后备干部是否具备提拔条件，培养是否成等。因此，后备干部要经得起组织的培养考验，组织上一定会负责的做出使用安排。
74、推行实践锻炼。