1、（4）主持并制定项目的总控进度、年、季、月、周、日等施工进度计划，并组织劳动力、材料、设备、周转料具、资金的使用计划;配合公司各主管部门完成项目的劳务、材料、设备等采购合同的签订，按合同收付资金。
2、（4）建立各种专业管理体系,并组织实施;
3、（6）对项目的安全生产负全面领导责任，确保安全生产。
4、（2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
5、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。
6、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
7、答:隧道项目经理岗位职责:
8、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
9、（5）负责与地方建设主管部门、建设单位、监理单位、设计单位、资源供应单位（劳务、材料、设备）的协调沟通，解决施工进程中的各项问题;组织并召开各项对内对外的协调会议，在授权范围内作出正确的决策，授权范围之外的事项，及时与公司上级领导、主管部门负责人沟通，做出正确决策。
10、完成公司及领导交办的其他工作。
11、房产项目经理岗位职责
12、项目经理的职能：项目经理的主要职能包括计划编制、进度安排、成本估算、绩效分析、进展报告、趋势分析、维护客户关系等等。项目经理的角色：项目经理在项目管理中应起到的角色有整合者、沟通员、团队领袖、决策者和氛围营造者。项目经理应具备的资格：作一个合格的项目经理要具备很多条件，如很好地与他人合作，有管理经验，熟悉合同管理，有所在领域的专门技术背景，谈判技巧等等。其中最重要的是能与他人一起很好的工作。
13、（6）收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
14、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
15、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
16、工作能力要求不同项目负责人主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。
17、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
18、（4）负责指导按设计图纸、施工规范操作规程、施工组织及技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；
19、负责项目的市场开拓。
20、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;
21、（3）对资源进行动态管理;
22、地位不同项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。
23、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
24、（5）进行授权范围内的利益分配;
25、（2）全面负责并制定项目的质量、安全、进度、资金等管理目标并采取管理手段确保目标的实现;负责项目技术标准、管理标准、工作标准、各项规章制度的采用、制定、落实、检查与考核等;
26、权利不同项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
27、（1）统筹协调本工程的施工管理，安排施工工序，配置和调配施工资源，负责现场施工接口的协调、管理；处理日常施工中各项专业交叉、穿插、流水作业的有关问题；
28、项目负责人和项目经理的区别：
29、（1）项目管理目标责任书规定的职责
30、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；7，负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。项目经理主要工作职责：1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
31、（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
32、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
33、（1）项目经理是受公司法定代表人的委托，在授权委托的范围内代表公司行使项目管理的项目行政负责人，主要负责项目的经营决策权、生产指挥权、人事分配安排权、对外索赔权等;
34、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;
35、（7）接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
36、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
37、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导;
38、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
39、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
40、（3）建立现场管控体系，负责监管施工队伍过程施工和制度落实，负责现场工作面、工序的移交和现场总平面管理及其他生产资源协调；
41、负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。
42、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
43、完成下达的租赁业务规模及利润指标。
44、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;
45、（2）主持和参加该项目的施工组织设计，施工方案编制工作。建立质量和安全保证体系，并报上级审批；
46、定义不同项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
47、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
48、与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
49、（3）总承包责任范围内施工、公共资源的总体管理，负责协调管理；负责项目品质体系的建立和运行，确保项目质量目标的实现。
50、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
51、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
52、职责不同项目负责人属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责。项目经理主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。项目负责人主要工作职责：1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；3、参与项目监理单位的招标工作；4、参与项目施工单位的招标工作；5、参与项目相关合同的签订；
53、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
54、工程项目经理岗位职责
55、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
56、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
57、项目经理应履行下列职责:
58、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
59、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
60、（3）主持并落实按照设计图纸、施工方案、规范规程、技术质量计划组织施工，全面落实质量目标;
61、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
62、全面负责组织隧道项目施工生产管理；负责拟定项目总体施工组织，拟定施工进度计划，主抓施工项目管理；负责组织隧道项目进度、安全、质量管理；负责落实公司项目成本目标；协调项目部各项人员、设备、材料等资源。