1、目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
2、企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。
3、方法原则
4、做无差错能手，向零缺陷迈进。
5、文明城市大家建，志愿服务你我他。
6、文明佛山靠大家，文明市民顶呱呱。
7、要领六：立竿见影
8、质量是生命，用户是上帝。
9、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
10、以实际岗位采取多种管理形式确定6S的定位，再以实际岗位采取多种管理形式，制定各种相应可行的办法。实事求是，持之以恒，全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行，通过样板区的变化引导干部工人主动接受6S，并在适当时间有计划地导入红牌作站、目视管理、日常确认制度、6S现场管理考评制度、6S现场管理竞赛等，在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
11、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
12、安全源于警惕，事故出于麻痹
13、严肃工艺纪律执行、提升产品整机质量。
14、：素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神
15、领导的关注是维持6S管理不可欠缺的条件，企业领导一定要高度认识到自己在谋求6S管理的活性化及促进6S管理水平提升方面的作用，并身体力行实践对员工6S管理的支持。巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。巡视完毕后，召开现场会议，将问题点指定专人及时地跟进解决。确认问题点的改进进度，责任者要细心研究改进方法。
16、精心是态度，精细是过程，精品是业绩。
17、要领四：高层领导支持
18、要领九：以6S管理作为改善的平台
19、S管理是现场管理的有效工具之一。能够提升员工整体素质．为解决企业现场管理问题提供了有效的解决方案，对6S管理的建议有：
20、整齐舒适，安全规范。
21、整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法，判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。照片是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一种省力的工具。同时，可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。
22、创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。
23、创全国文明城市，做文明礼仪人。
24、事实上，在面临这些抱怨的时候，企业高层可以选择两种截然不同的态度。一种态度是认为6S管理八字还没有一撇，你们几个就开始提这样那样的要求了，因此对员工的要求置之不理。这种情况下，我们可以想象，几个对6S管理抱有激情的员工将就此消沉，6S管理将受到打击。
25、加强现场6S工作的自查自改和考核力度,各部门要根据现场6S整改方案分步实施情况定期进行自查自改活。6S项目推进、执行的管理人员要进一步提高现场和设备管理水平，不断学习验证和评价自主管理水平的机制和方法，以保障6S工作的顺利进行。
26、设立激励机制,明确各部门职责,制定6S改善管理机制,可以开展员工对6S管理提出改善方案的活动,给员工提供思考的平台,并奖励提案员工,即可以完善激励机制,又能激发员工参与的积极性。
27、领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。
28、环境处在美观的状态。
29、(1)要鼓励员工提出自己的合理化建议，可以辅以一定的物质和精神鼓励手段
30、分工合作来打扫，相信明天会更好。
31、要领五：要彻底理解6S要义
32、今天工作不努力，明天努力找工作。
33、整理整顿做得好，工作效率步步高。
34、生命在于运动，礼仪在于行动。
35、目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环
36、根据公司的生产任务安排，拟定可以同步进行的6S整改方案,由公司指定的6S项目推行、执行人员进行对项目推进和监督,在保证生产安排的情况下，保持现场6S工作整改进度。
37、宁绕百丈远，不冒一步险
38、工作时时追求改善，方法始终不离6S。
39、日事日毕，工效领先，厉行节约，业绩优秀。
40、领导巡视现场6S管理的时候，及时解决6S管理中的问题，不能只停留在指出问题的层面上，应该对有关安全、公害、废弃物以及废旧设备处理等问题提供必要的指导和帮助，在具体执行6S整改过程中提供必要的（人力、财力、物力）资源支持。许多企业在推进6S活动的过程中，经常会听到员工这样的抱怨：我们想维修机器设备，领导或财务部门说没有预算不能买工具；我们想快一些把地板刷一遍油漆，采购部门说，公司规定购买周期为一个月；要等一个月才能够买回油漆等等。类似的抱怨不解决好，就会直接影响到员工参与6S的积极性。
41、加强6S的现场宣传和全员培训力度,可以在公司各区域张贴6S管理标语，开展各种6S培训活动,建设学习型班组,大力营造班组文化建设氛围,从多方面宜传6S工作,通过这些活动感染每一个员工，让他们主动参与到6S的行动中来,使6S管理实现工作化、生活化。
42、（也称习惯性）。
43、：整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
44、另一种态度认为，抱怨是因为员工试图改变现状，员工在6S管理过程中遇到了困难和阻力的时候，协调有关部门尽快解决6S活动中的困难，是体现企业高层关注和支持这项活动的绝好机会。因而，努力解决员工提出的问题，就将极大地鼓舞员工的士气，推动活动向前发展。高层领导巡视应该注意的事项，在现场与员工的沟通为了培养员工的6S意识，领导在巡视过程中适时地与员工进行沟通是很有必要的。与相关员工做短时间的谈话，时常与6S推进成员打招呼，表扬那些在6S活动中做出成绩的小组和人员，关注他们的改善成果，以不同形式表示他们的支持。这样做不仅能够给员工开展下一步活动的激情和动力，还能够促进其他后进员工和后进部门仿效和跟进。能够大大激发6S管理参与人员的积极性。
45、养成良好习惯，提高整体素质。
46、活动口号
47、零缺陷的生产过程，一百分的优质产品。
48、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督
49、S推进组织应组织专人对合理化建议进行鉴定，好的予以实施和奖励:不能实施的也要说明原因予以勉励，上上下下形成-一个“不平则鸣，从善如流”的氛围。部门合理化建议成绩纳入班组管理人员的绩效考评中,促使班组管理人员重视部门改善的推动。
50、改善措施是基础，不懈努力是关键。
51、安全生产责任重于泰山
52、的前提下。
53、组织公各部门领导开展6S管理培训活动,结合公司实际情况,对各部门管理者进行专项培训,让管理人员带头转变思想观念起到示范带头作用。理解6S管理给公司日常管理带来的好处，从而掌握日常工作中怎么去实行6s管理。将6S管理理念深入到员工和现场,并以实际行动带领员工深人开展6S工作"。
54、除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
55、要领三：培养6S管理氛围
56、最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。
57、6S活动是所有管理活动的基础，企业管理的创新和提高不能是一个短期的活动目标，所以6S管理是个需要持续不断改进和完善的工作，只有起点,没有终点,要树立以标杆企业为目标,向一流的管理目标迈进。
58、：安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
59、日常记录好习惯，追溯分析利改善。
60、工作不能脱离实际，6S离不开现场。
61、目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
62、你出力，我出力，文明创建齐努力。
63、S管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的6S管理的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话，如：“为什么给我贴红牌？”“有改善的必要吗？”。
64、合理化建议与牢骚不满仅隔一步之遥。在班组在做好教育员工永不自满、不.断改善的同时，还要教育他们面对现实，积极克服环境条件的困难，而非不顾现实，消极不满，以确保来自员工们的大量的合理化建议。同时，可以利用ERP已开设的6S专栏进行宣传、持续推动。内容可以为典型现场照片、含金量较高合理化建议等，从而可以在建议含金量方面进行引导。
65、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。
66、S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与。经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
67、：清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持
68、人人动脑创新，成本自然降低。
69、领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行的。一般来说，我们希望领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥于形式，从公司的大局出发，提出6S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目，领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然，如果领导认为自己对6S理解不足的话，偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习6S的好办法。
70、(2)持续引导，确保合理化建议的大量来源及建议含金量
71、目的：稳定品质，减少工业伤害。
72、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。
73、恒；以点带面、逐步推进；齐抓共管，各负其责。
74、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
75、S效果很全面，持之以恒是关键；整理整顿做得好，工作效率步步高。
76、想方设法解难题，团结协作求胜利。
77、上下沟通达共识，左右协调求进步。
78、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。
79、团结，求真，务实，只争朝夕。
80、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人
81、倡文明礼仪，建和谐成都。
82、：清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
83、坚持原则，敢于担责。
84、减少浪费，提升品质。
85、幸福佛山，从文明开始，从你我做起。
86、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
87、：整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，
88、只为成功想办法，不为失败找理由。
89、树立科学管理观念管理者必须经过学习，深加对6S现场管理模式的最终目标的认识。最高领导、公司高层管理人员必须树立6S是现场管理的基础概念，要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。
90、充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白6S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以6S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，6S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。6S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，6S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。
91、要领八：领导经常巡视现场
92、人人讲安全，家家保安全
93、要领二：全员参与，快乐实施
94、推行6S活动，提升员工品质。
95、从无到有，从有到好；先易后难、先主后次；自我管理、持之以
96、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
97、创全国文明城市，建优质服务窗口。
98、消除过多的积压物品。
99、目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全
100、抽一块砖倒一堵墙，松—颗螺丝断—根梁
101、树礼仪新风，做文明使者。
102、要领一：以客户和员工满意为关注焦点
103、培养优质素养，提高团队力量。
104、强化班组建设，提高工作效率。
105、努力每一天，关心每一人。
106、弘扬法治，崇尚文明，做诚信守法好市民。
107、要领七：上下一心，彻底推进
108、目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
109、通过推行6S管理可以达到降低成本，提升产品质量的目的。所以，在实际6S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象："一紧二松，三垮台，四重来"的现象，所以，必须要坚持推行6S管理。使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不断地改善。