1、内容速记方法/步骤
2、在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。
3、项目计划
4、验收在软件项目测试证明软件达到要求交付给用户后，由用户进行验收。8、维护根据用户需求的变化或环境的变化，对应用程序进行全部或部分的修改。
5、投资估算。根据建设内容，测算项目投资估算，投资方式，落实项目资金来源。
6、项目建设内容。生产技术和主要设备，技术和设备的特性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标。
7、需求分析相关项目分析员向用户初步了解需求，然后用相关的工具软件列出要开发的项目的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。
8、编码在规范化的研发流程中，编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/2，通常在1/3的时间，设计过程完成的好，编码效率就会极大提高，编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度。
9、3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
10、1工程建设项目基本流程
11、投资收益。项目产品的效益或效率，项目建设对于公司发展的意义，经济效益初步估算。
12、概要设计开发者需要对软件项目进行概要设计，即项目设计。概要设计需要对软件项目的设计进行考虑，包括项目的基本处理流程、项目的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。
13、一个完整的项目流程是：项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾、项目维护、项目管理。
14、软件交付软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。
15、可行性论证。充分调研，必要时聘请行业专家论证项目建设的必要性和可行性。
16、在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，启动信息技术的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的技术。
17、一、工程建设项目前期工作流程
18、2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
19、企业简介。项目公司名称，股东情况，公司简介，生产经营概况，公司生产经营优势、发展前景。
20、测试测试编写好的项目。交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能。软件测试有很多种：按照测试执行方，可以分为内部测试和外部测试；按照测试范围，可以分为模块测试和整体联调；按照测试条件，可以分为正常操作情况测试和异常情况测试。
21、项目启动
22、详细设计在概要设计的基础上，开发者需要进行软件项目的详细设计。在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件项目各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，以便进行编码和测试。
23、4工程建设项目准备阶段工作流程