1、如果是合伙经营其它，比如建筑项目，或者是电商类似的项目的话可以根据以下几个方面来参考，这只是我个人的见解说得不好请见谅！
2、第二、从朋友中找。朋友彼此之间知根知底，最容易发展合伙人，这样有信任基础，抗风险能力就强。
3、第一、从最亲密的人着手。可以是自己妻子、丈夫。很多夫妻店做的很好的。从自己亲友中找，兄弟一起做事的案例多得是。
4、另外说一句，发明专利是很难申请的，我以前老板是一个美籍博士，一个发明专利申请了三年没申请下来。现实中我见过很多有能力的人做出一点东西，但基本都是实用新型，发明专利很少见。
5、第一：了解合作人的资质情况，有没有承担风险的能力和责任。
6、好多途径。一方面政府会有一些创业政策支持，第二一些高校会有项目引入政策。第三北上广会有一些创业路演。但是这些都起码要有一些东西能拿出来，光凭一个发明专利是很难的。一般至少得自己掏钱，或者找亲朋好友亲戚投资，先做出一点东西来，这叫天使投资。否则看你认不认识一些做投资的老板。然后做出一些东西来之后A轮B轮往后等等。
7、我们想要做一件事情之前首先要调查市场，如果是投资经营实体的话，要看周围每天的人流量以及人群的年龄阶段和人群的消费能力等等…这些是门店经营必不可少的观察，调查结果出来后再研究这一路段门店究竟适合做餐饮还是其他行业。
8、第五：财务管理方面一定要请外人来做，避免不必要的麻烦，这个不用说明大家都知道是怎么回事……
9、合伙人重要的就是要弥补你的能力缺陷，并且有信任基础，只要满足这两点，其他都不是问题。
10、正在申请啊，就是刚通过了，你有产品吗做市场测试了吗，有没有数据，测试效果怎么样，市场行情怎么样，都要做一些调查，只要你有好项目政府都会支持你的，
11、选择一个自己熟悉的领域选择一个合适的合作伙伴，共同努力实现自己的梦想，希望我的一知半解能够对提问者有所帮助。
12、根据提问有关于合作的问题：对合作伙伴一定要有一定程度的了解，对合作人的了解有几点…
13、还有一点，如果你有某技术，能不能让老板投资，这里面涉及好多，比如你这个发明专利能不能转化成产品，产品可行性稳定性等等，非常多的环节。光有一个专利差太远了。除非你是一个牛的不行的人，投资者被你王霸之气所震慑，否则那些投资的，都是不见兔子不撒鹰的。
14、第三：既然是合作肯定要择优录用，怎么才是优呢？看合伙人的背景情况能不能对你有所帮助，再就是看合伙人的智商，如果你的智商已经很牛了，那么你就选择一个老实肯干，听从安排，又能承担责任和风险的人就OK了，如果你才是我刚刚说到的那种人那么你就找一个人思路开阔有智慧的人，有领导能力的人，你听从他安排工作就好了……
15、第四：合伙经营一个很重要的环节就是，不管经营什么都要分工协作，不能一人独揽所有权利。不然将来经营过程中遇到麻烦事就会有推卸责任和分工不均导致的各种矛盾纠纷。
16、创业单打独斗的时代已经结束，可以这样找合伙人：
17、第三、同学老师同事中找。马云的十八罗汉很多就是他的学生，也是有信任基础，便于早期创业发展。
18、那要看你想选择做什么样的项目，现在这个共享经济时代，单打独斗的时代已经过去，现在很流行的一句话就是抱团取暖。确实一个人投资一个项目的风险大于合伙投资的风险。一个人的思想是没有那么开阔的，多一个就多一思路多一个选择，多了一份力量。还有每个人都有自己不同的社交圈子，多一个人就等于多了一个社交圈子，多一个人的群体来推广你所经营的产品，增加广告效益。俗话说得好三个臭皮匠胜过诸葛亮。
19、第二：了解合伙人的大概性格，看合伙人是不是懒散的，有没有责任心，是不是那种遇到一点困难就推卸责任或者是打退堂鼓的那种人……
20、第四、各种服务平台，合作伙伴中找。现在有很多平台提供这样的服务，甚至投资机构也会帮创业者物色人选，选择可靠合作伙伴，有了之前的合作，后面的同事合作相信也会不错。
21、现在是抱团作战的时代了，想创业，要找到志同道合的朋友。