1、人员激励
2、正确地操作设备，维持生产作业零故障。
3、月初开好生产工作计划安排会；
4、一方面要加强与领导的联系，另一方面要关心员工。
5、思想工作做在前；
6、班后抓统计核算，保证生产效率。
7、关心同志想在前。
8、要有过硬的技能，熟知安全操作规程，技术规程
9、组织教育培训，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会的要求。
10、设备维护
11、班组管理措施目标，分解，责任目标细化到个人。
12、班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：
13、面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；
14、面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
15、质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
16、班组长的自我管理
17、节约物料，杜绝浪费，降低成本。
18、遵守制度走在前；
19、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
20、各项能源设施（风，水电，气等）要检修合格达标，杜绝，跑，冒，滴，漏现象发生。
21、班前抓准备，保证机床开动率；
22、班组内部成员的管理;班组的人员管理之：班组长自我管理;;班组长的地位;班组长的使命;针对我们石油化工企业来说，班组长的使命，通常包括四方面：
23、艰苦任务前在前；
24、提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品
25、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
26、要知人善用，会用人用好人
27、车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
28、学会尊重，坚持原则，做到公平、公正、公开。
29、有角色认知起好“桥梁”作用
30、落实各项责任。比如说每人都要持证上岗，每班开始前设备检查，产品做自检记录等等，同时副班长、班长有领导责任，负责日常工作的检查。班组质量管理体系是质量管理实行的最基础的组织，只有每个班组都做到了，企业的质量管理体系才能有效的开展。所以班组质量管理建设非常重要。希望可以帮到你.
31、月末开好生产工作总结会；
32、生产现场管理
33、查工、夹、量具使用和保管情况；
34、班组能源管理的年度目标和管理措施和办法，公开上墙。
35、面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；
36、班中抓质量，保证产品合格率；
37、只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
38、查安全文明生产制度落实情况；
39、查组员各项指标完成情况；
40、以身作则发挥榜样的力量
41、贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面质量管理，确保产品质量。
42、一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。
43、班组现场能源管理应包括，
44、采取必要措施，保证人员、产品的安全。
45、查设备使用和保养情况；
46、控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。
47、建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。
48、每月开好四个会：
49、班组长是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
50、提高生产效率
51、每日三抓：
52、班组管理的内容是指在班组管理活动中应做的具体工作。其内容是十分广泛的，如：生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训工作等。具体如下：
53、安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等
54、作业控制
55、制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
56、明确班组在质量管理体系中的班组责任。视不同的班组而定。如果说是正常的生产班组，那么涉及到的就是生产过程中包括人员有上岗证、设备日常点检、按照作业指导书的要求进行操作、班组6S管理、产品自检以及记录、遵守企业的各项规章制度、完成领导交办的其他任务等等。
57、开好小组民主管理会。
58、推行TPM（全员生产维修），搞好设备日常维修，做到维修人员少，维修费用少，停歇台时少，设备开动率高。
59、成本控制
60、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
61、实行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管好原材料和在制品，搞好安全文明生产，加工零件要做到无锈蚀、无油污、无毛刺、无磕碰、零件不落地。
62、月中开好生产工作完成情况分析会；
63、明确班组人员、结构。比如说班组共10人，其中一名班长一名副班长。那么班长就是第一责任人，副班长负次要责任。
64、把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。
65、提高产品质量
66、每周五查：
67、人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训
68、二、组长的“五在前”
69、茶技术互动活动情况，根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。
70、质量控制
71、降低生产成本
72、完成计划干在前；
73、能源使用领取应设立专门的账目，严格监督管理控制。
74、安全运行
75、奖惩分明
76、降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
77、提升人员的向心力，维持高昂的士气。
78、对能源使用应进行随时抽查和监管考核，优劣应实行相应的奖罚。
79、要有差别认识
80、认真真定原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。