1、税务筹划的成效
2、尽管推行绩效考核的组织多数失败，但很多组织还是摸着石头过河，前仆后继，都死在了前进的路上。其根本原因是没有对企业进行现有管理体系状况进行全面审视，考虑企业是否具备建立绩效考核体系的条件，条件不成熟，盲目推行，只会导致失败。成功从失败中来，善于从失败中总结分析的人会更快走向成功。因此，在建立推行绩效考核前，应具备以下六个前提条件：
3、公司各项费用的审核力度
4、绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
5、从组织的角度来讲，绩效考核的最终目的是为了实现组织的战略
6、业务流程绩效考核指标主要有质量指标、成本指标、按时交付成果、技术、服务指标、资产管理、员工等七个方面。流程绩效指标是企业指标体系中的一个部分，主要是执行的结果来评价流程本身的好坏，对流程进行评估和改进，最终应用于人员绩效考核，作为最终结果指标。
7、结账、对账工作的及时
8、五种，分为关键绩效指标考核法、目标管理考核方法、平衡积计分法、全方位绩效评估反馈制度、主管述职评价方法。
9、编制资金收支月报的及时准确性
10、二、组织流程规范
11、流程即做事的先后顺序。如果流程不规范，就会推诿扯皮，请示
12、管理者是绩效考核的直接责任者，但很多管理者都喜欢“息
13、五、管理者愿意客观评价下属的绩效
14、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性
15、是不是KPL？kpl是王者荣耀职业联赛，是目前国内最高级别的比赛，因为王者荣耀取消了降级制度，目前战队数是固定的，此制度存在很大一个问题，就是不管战队打的多差，都不会有任何变化，下个赛季可以继续打比赛，如果是指进入kpl的指标，大概有以下途径，从地方赛开始打，打到全国大赛，赢到冠军后，再打次级联赛kgl，前两名可以获得kpl临时资格
16、财务部绩效考核KPI指标：
17、会计报表、财务报告编制及时准确性
18、岗位职责明确是企业管理的基本要求，但很多企业的岗位职责都
19、财务工作报告的及时准确性
20、绩效考核就像一台机器，只有每个零部件正常运转时，才能发挥出应有的作用。组织实施绩效考核前，一定要全面审视，进行系统思考，脚踏实地，实事求是，否则可能就会面临失败。
21、如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
22、公司财务预算编制的规范有效性
23、一、组织战略目标和指标清晰
24、是从网上抄来的，大部分存在模糊、修饰的语言，导致成了摆设。“因人设岗、多头领导、越级指挥”成为常态。一个职责不明确的组织，很难想象会做好绩效考核，绩效考核从高层、中层、人力资源部、员工都会有各自的责任，但笔者很少看到在绩效考核制度及岗位职责中予以明确的。
25、三、岗位职责明确
26、四、数据来源准确
27、现金收付凭证审核的准确性
28、个别企业把绩效考核当成了扣罚的工具，这样是极不可取的。绩效考核也是一种激励，激励分为正激励和负激励，笔者一贯主张多用正激励，少用慎用负激励。如果管理从扣罚的角度出发，即使基础工作做得再好，也会轰然倒地，绩效考核如此，管理也是如此，反正赵云阳老师认为是这样，对于固执己见的组织，不信就走着瞧。
29、报告就会多，会影响组织效率的提高。如绩效考核本身就是一个流程，如不规范，考核和被考核者就不知道该从哪里入手，就无法控制关键点。中国有句老话，“成者王，败者寇”，典型思维是以结果论英雄，没有流程的规范，就是“八仙过河，各显神通”，只会有极少数人达到岗位指标要求，绩效考核的目的提高组织的整体绩效，而不是个人绩效。从流程本身出发，也是可以为企业增值的。关于流程方面的知识，推荐阅读张国祥老师《用流程解放管理者》一书，相信会给您耳目一新的感觉。
30、六、组织愿意支付一定的考核成本，薪酬对考核者有吸引力。
31、总账、分类明细帐登记及时准确性
32、财务规章制度的合理合规性
33、组织首先必须建立“数据供应链”，保证数据的准确性，否则考核就无从谈起，这也与中国人喜欢“大概、差不多、也许”的惯性思维有关。前天笔者在企业辅导的时候，张老师问总共为企业优化了多少个流程图，笔者回答说：“大概30个左右”，当即被批评，坚持一天易，关键是长期形成习惯最重要。组织要有数据概念，个人也要有数据概念。
34、KPI指标包括:业绩指标、行为指标、防范扣分指标等。KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。
35、会计核算工作的及时准确性
36、笔者一贯主张考核能够尽量用量化的指标，但要实现这个去要求，
37、从员工的角度来讲，绩效考核的目的是员工的付出与收入成正比。
38、对项目财务可行性分析的准确性
39、事宁人”，怕得罪下属，这是典型的“老好人”管理哲学。很多企业的高层也不关注重视绩效管理，不关注绩效考核的过程，只是签字审批，走下过场。可以试想一下，管理者都抱着这样的态度对待，不失败才奇怪，希各位老板及管理者谨记。
40、目标。战略目标的作用是告诉企业要到哪里去，指标将目标数据化，使目标落地。目标是组织所期望的成果，也可以理解成为理想或梦想，要“源于实际，高于实际”。指标是衡量目标的方法，是一组量化的数字。组织目标明确了，才能形成指标，才能保证将目标有效分解到岗位。目标是方向，目标能催人奋进，没有目标人生如同行尸走肉，组织如此，人生如此。存在的企业都会有目标，只是有的没有表述出来，有的只是装在老板的心里。
41、银行结算业务的准确性与及时性