1、首先，建立铺货管理制度。明确铺货区域、路线、终端类型、终端数量、责任人；制定详细具体的铺货奖惩细则，并严格执行，实现铺货工作的日常化、规范化以及制度化。严格执行铺货计划，每天召开铺货团队晨会，通报铺货进度并下达当日铺货任务，每天下午下班时召开晚会点评当日工作，上交铺货记录表格并由相关督导巡检，关键客户和关键时点需要销售经理亲自带队，冲在铺货的第一线鼓舞士气。
2、商超进场。
3、媒体宣传。
4、最后，速度迅猛：集中企业优势人力、物力、财力，一鼓作气、高效神速地开拓市场，完成铺货目标。如果实际需要，企业有时候可考虑从其他市场抽调人员，成立铺货特战大队来协助铺货，保证产品顺利上市。
5、、不断加强对学生的宣传力度，增强学生对奶茶店的顾客忠诚度。
6、尽最大努力提高服务质量，改善服务态度。
7、、适时推出促销策略．
8、促销策略：提高促销力度，加强目标顾客与企业的联系。奶茶店应该抓住奶茶市场空
9、我推荐大学城旁边，或是说学校旁边，因为孩子们比较喜欢饮料嘛！他们不在乎价钱，只在乎好喝！
10、货源准备。
11、二、确定三大铺货标准
12、首先，准备充分：新品铺货阶段，企业都不得打无准备之仗，必须做到未雨绸缪，准备充足。在铺货正式启动之前，需充分分析市场环境及同类竞品销售情况，明确市场竞争环境；对网络渠道做深入分析，选择最容易切入和匹配的渠道；准确提炼产品的卖点，找到新品的良好市场突破口，并设计好利润空间和价格体系。最后，基于上述信息编制铺货计划，明确合理的铺货时间、铺货数量、执行人员和配送车辆及相关的人员激励制度等。
13、无规矩不成方圆，无标准难成合力，饮料营销策划专家建议：在铺货过程中，饮料企业一定要建立有效的铺货要求和标准，规范铺货过程及操作程序，保证各项工作有条不紊推进。具体包括：
14、再次，节点紧凑：没有明确的时间节点，新品铺货很容易陷入一种无进展、无压力的松散状态，在很短的时期内就得完成既定铺货目标，是高效铺货的显著特征和约束前提。常规经验上，需在50天内通过三波铺货运动，基本完成匹配终端80%以上的网点铺货率，具体即是：第一阶段25天，完成60%市场铺货；第二阶段15天，再完成15%；剩下10天，再完成10%；剩余15%，需要在后期边维护边开发。
15、一、明确四大铺货策略原则：
16、间较广，有利可图的不错良机，迅速扩大服务范围，增强市场占有率，由小做大，最
17、惊爆促销。
18、、不断创新，完善和增加奶茶品种，适应广大学生需求．
19、、海纳百川，在店内增设意见簿，学生有意见或建议可直接提出或书写。
20、首先你要在各大超市进行一个试饮，对然后进行一个促销大概比如说买三瓶送一瓶，还是嗯那种打包式的去买买利用一些销售技巧嘛！
21、其次，规范产品陈列标准。好的陈列与生动不仅能够刺激消费者眼球，而且能够产生市场动作势能，让消费者、终端客户感受新产品的活跃氛围和强大声势。
22、其次，策略清晰：铺货讲究策略，首战必胜很关键。缺失匹配的铺货策略，就难以形成高效执行力，队伍容易在不断碰壁挫折中丧失斗志。唯有策略匹配，团队才能斗志昂扬，一个胜利接着一个胜利去实现铺货目标。现实中，一般采取市场突击队、陈列置换、免费品尝等多种铺货方式组合，更容易成功。
23、终牢牢占据学校奶茶市场，为了实现这一目标而设计的行动方案是：
24、或者是各种便利店那种卖鱼蛋，车仔面啥的加多少钱可以得到一瓶这个样子饮料！肯定要优惠些的！