1、确保所有标签可扫描
2、许多仓库经理对他们的数字化库存跟踪策略感到非常自豪，但在多数情况下仍然有进一步改进和优化的空间。确保你的库存跟踪程序的每一步都是数字化的，从计数总共接受到的货物到之后的全面库存检查，以及跟踪在此期间更改过数字的订单。在订购过程中，人的参与越少，这个过程就越容易，也越快。
3、确保通道畅通无阻
4、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。
5、再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异。
6、一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
7、无论仓库是否已经制定计划，指示入库系统就已经就位了，这系统仅仅是用来观察工作是如何完成的。有很多种类的系统可以做到，但是其中最为有效和实用的是指示入库。这是一个系统，其中所有空间的使用是通过数据库存跟踪器管理的，调整物品放置的位置和哪些空间是为了放置托盘以及储存货物的。只要每个人经过适当的训练，系统配置正确，从长远来看，这将节省不少时间，防止司机为了寻找放置托盘的空位在仓库里一直绕圈。
8、第二步：整理数据，分区分工
9、每月28日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。
10、仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。
11、人力资源盘点工作小组一般由以下成员组成：
12、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
13、仓库根据审批情况作库存差异调整。
14、仓库负责人与财务部负责人负责协调具体的盘点工作。
15、仓库主任负责协调具体的盘点工作,由其领取盘点单。
16、根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否，可以反映出企业经营状态是否可以健康地成长！试想，一盘乱透的帐，看不明白小事，但是，这盘帐会直接影响企业每个部门的运作，影响企业的持续发展经营。
17、仓库盘点的基本流程：
18、这是巨大的前期投资，最好在淡季内完成，不要干扰其他的业务，但必须用心放置你的库存，知道哪些库存从长期来看是有回报的。将最常拣选的产品接近发货区，多余的库存远离繁忙的区域以防堵塞或遗失物品，并经常评估销售数据，以确保靠近在发货区的产品是有需求的。
19、仓库盘点的基本流程的意义：仓库盘点管理流程是仓库在盘点作业方面的指导操作性文件，它通过对盘点的安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明、规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。由于人为以及客观流程的疏漏等原因，造成的帐面、IT系统、实际库存的数据的不符，需要建立完整的《仓库盘点管理制度》以保证基础数据相对正确。
20、第一步：收集仓库物品资料
21、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。
22、②执行副组长：人力资源部经理；
23、③成员：各部门主管、人力资源规划专职人员；
24、实施盘点,由仓库人员进行盘点，财务人员复核。
25、尽可能数字化
26、每个人都希望自己的仓库干净整洁，一个干净的巷道除了能提供安全的好处外。有个易于通行，没有障碍物的工作场所，员工能够更容易地到达目的地和更高效地完成工作。在货架与货架之间留出足够的空间，保证员工安全地，畅通无阻地完成任务并迅速到达他们想去的地方。
27、仓库盘点的流程：
28、根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点
29、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
30、按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。
31、（一）成立人力资源盘点工作小组
32、①组长：总经理；
33、成立盘点工作小组后，进行盘点前，要对全体员工进行充分动员，说明盘点工作的意义和重要性，并要求各部门积极配合，详实地提供相关数据资料。
34、体积大的物品应先考虑数量的多少
35、考虑指示入库
36、在仓库工作需要很多标签、贴纸等等。确保这些标签可以使用手持条形码设备扫描。每当收到新的货物时，把条形码打印出来，这样你就可以跟踪产品，入库，库存数量等等。
37、每月盘点时间确定后，仓库应冻结一切库存的收、发、移、退等操作。
38、根据需求重新安排
39、第三步：现场规划
40、财务部事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。
41、生产企业拥有高水平的作业流程，会大幅提升仓库运营的效率，降低出错率，让供应链的运作达到更优，增强企业整体实力。数夫智能仓储系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率，智能化仓储管理，节省企业仓储成本。
42、第四步：整理仓库
43、仓库盘点流程1.财务部事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。2.每月28日上午8：30开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。3.仓库主任负责协调具体的盘点工作,由其领取盘点单。4.仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长。5.将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6.实施盘点,由储运人员进行盘点,财务人员复核。7.财务部收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。8.对比库存帐,比较差异。9.对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。10.再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异。11.仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请。12.财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。13.仓库根据审批情况作库存差异调整。14.财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。
44、第五步：建立台
45、重要、常用的物品先规划；
46、初盘结束后，财务部收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏。并进行汇总。
47、对比库存帐，比较差异。
48、财务部负责人及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。
49、仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人。要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。
50、财务部事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。
51、这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。
52、先从电脑或账目中调取一份库存货物的清单，再按照清单逐一盘点。最后核对账目和账目调整。