1、职业化管理最终的意义就是在明确了员工做什么的基础上，规范员工如何做过程，从而保证企业对员工做得怎么的要求。具体来说包括以下几个方面，职业化管理不仅明确了职业的技能与知识标准，而且明确了职业的素养标准，完善了人才招聘的标准体系，为人才的招聘提供了相对客观的依据。
2、职业道德诚实，政治守信，忠诚公平，关心他人，尊重他人，强制性和约束力，职业化素养，更多的体现员工的自律上，做事有章法，职业化行为规范更多的体现在做事情的章法上。胜任能力，职业化技能是企业员工对工作的一种胜任能力。是职业人训练有素的体现。
3、一个职业化程度高的员工，他必将成为一个非常优秀的员工，一个团体职业化程度高的企业，它必将会成为一个社会尊敬的企业。
4、其次是资格认证，资格认证是对某种专业化的东西的一种专业认证，比如会计，就必须拥有会计上岗证、其次就是注册会计师资格认证，做精算的，就要拥有精算师资格证书。
5、详细介绍以上6点的细节
6、职业化的标准不止四个，有六个，分别如下：
7、谢邀。这是一个好问题，但是没问清楚。因为国内俱乐部跟国外俱乐部的部门构成是不同的。而中超和中甲中乙的俱乐部构成又是不同的。
8、企业无法对员工职业化素养有强制性的约束力，职业化素养更多的体现员工的自律上，企业只能对其所有的员工的职业化素养进行培养和引导，帮助员工在良好的氛围下逐渐形成良好的职业化素养。
9、这些通用的管理能力，是你在生活和工作中间都必须具备的能力，通用能力的高低，在某中程度上也决定着你的实际工作能力高低，它与职业资质互为补充形成员工的实际工作能力，可以这么说，一个职业资质和通用管理能力都比较高的员工，他的整体工作能力一定是良好的。
10、职业化行为规范更多的体现在做事情的章法上，而这些章法的来源一是长期工作经验的积累形成的，二是在企业规章制度要求的，三是通过培训、学习来形成的，当我们进入一家公司，对公司的评判首先就是对公司员工所表现的行为规范的评判。通常，企业通过监督、激励、培训、示范来形成公司统一的员工行为规范。
11、其中，技术部就是所谓的教练组，经营部则是负责招商、球票等等经济来源的部门。这样的构造反映了中国职业体育的基本思想--一切部门需为战绩服务。那么，中甲和中乙跟中超的区别就在于，没有这个青少部。《中超俱乐部标准》里明确规定了一支中超球队得有自己的预备队并且预备队得参加中超下属的预备队联赛，而中甲中乙并无此规定。
12、胜任能力：
13、职业通用管理能力：
14、做事有章法
15、职业道德
16、职业化素养
17、要求检查员必须按照药品法来检查和管理好药品的质量，防止假药上市，坑害人们的健康。
18、职业化技能是企业员工对工作的一种胜任能力，通俗的讲就是你有没有这个能力来担当这个工作任务，职业化技能大致可以包括两个方面的内容，一是职业资质，学历认证是最基础的职业资质，专科、本科、硕士、博士等等，通常就是进入某个行业某个级别的通行证。
19、二是职业通用管理能力，每一个人，在企业中都不是一个独立的个体，而必须与上司、下属、同事等交往，形成一系列的关系链，在这些关系链中，必然就产生了向上级的工作汇报、向下级的任务分配，以及同事之间的沟通、协作与配合，同时，一个员工还必须对自己进行有效管理，时间的管理、心态的管理、突发事件的处理……等等。
20、职业化简单的说就是一个从事什么职业的人，他的性格特征、知识技能、行为表现和形象装饰都应非常符合该职业的要求，其内涵由内而外包括三个层次：第一个是职业素养，指从业人员应该具备的从事该职业的道德品质特征与基本素质特征；第二个是职业技能，指从业人员应该具备的从事该职业的专业技能与专业知识；第三个是职业行为规范，指从业人员应该具备的从事该职业过程中的行为操作标准。一个职业化的员工就是符合“本性的倾向、术业的专攻、举止的方寸”三个方面的员工。
21、职业化管理就是根据企业的业务策略特点和人员成长的内在发展规律，提炼出同类业务人员的职业素养、知识技能特征和职业行为规范，从而，形成该类业务人员的职业化素养标准、知识技能资格标准和行为规范标准，并以此标准来选择、规范与培训该类业务人员，提高其技能，改进其业务行为，以提升员工个人工作业绩，实现企业经营目标。
22、态度职业化，技能职业化，品德职业化，形象职业化。
23、职业人应该遵循的职业道德：诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任。这些都是最基本的职业化素养。
24、职业道德，2，强制性和约束力，3做事有章法，4，胜任能力，5，职业通用管理能力，6，职业素养化。
25、职业化行为规范更多的体现在遵守行业和公司的行为规范，包含着职业化思想、职业化语言、职业化动作三个方面的内容，各个行业有各个行业的行为规范，每个企业有每个企业的行为规范，一个职业化程度高的员工，他能在进入某个行业的某个企业的较短时间内，严格按照行为规范来要求自己，使自己的思想、语言、动作符合自己的身份。
26、强制性和约束力
27、先说中超。首先得有党支部。根据02年颁布的《中超俱乐部标准》里面的条例说来，一家中超俱乐部得是法人制的公司，并且根据中国职业球队的起源都是各省市级别的专业运动队，从实质上规定了中国俱乐部的环境前提是“运动队是唯一开发资源”，于是，就衍生出了下面这样一个组织结构图。
28、学历认证和资格认证都是有证书的认证，但是在现实中，还有一种没有证书的认证，就是社会认证，社会认证通常就是你这个人在社会中的地位，比如你是某个行业著名的专家，学者，即便你没有证书认证，但是社会承认你，这就代表着你在这个行业这个领域的资质。我们也把这种认证称为头衔认证。
29、而国外的俱乐部基于职业球队的起源不同，所以他们的环境前提也不同，相对比这种社会主义化浓厚的“运动队是唯一开发资源”的思想前提，国外俱乐部的思想前提“综合性的体育产业集团”，那么这就决定了国外的俱乐部是必须是由市场指导运营的，所以，他们在“经营部”这个理念上会比中国俱乐部较为发达。