1、二、不准我行我素,目无规章制度，居功自傲、滥用职权。
2、九、不准泄漏公司机密。
3、四、不准拉帮结派、挑拨离间、无中生有、造谣生事。
4、是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。根据1997年11月劳动部颁发的《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》，规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。
5、管理办法则是临时性的文件，只针某件事情或某个部门出台的临时性或短暂的管理办法。通过长时间验证后，有可能转化成为制度，也有可以取消。它针对的是对部分人或某个部门的行为规范。
6、管理规定一般指针对某一项目、团体制定的规则，使其有条不紊的进行的一种方法。与条例的定义类同，管理条例是由国家权力机关或行政机关(一般为国务院)制定而发布的用于管理和规范政治、经济、文化以及行业领域的法规文件。
7、十、不准违法乱纪、危害社会治安。
8、三、不准光说不练、只图表面、相互推诿、事事搪塞。
9、(1)按作用的原理，可分为经济方法、行政方法、法律方法和社会学心理学方法管理方法的分类，(2)按管理方法适用的普遍程度，可分为一般管理方法和具体管理方法。
10、管理制度并不是只限于经济，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。人们依靠制度来衡量自己的行为。管理办法是公司行政主管部门对贯彻执行某一法令、条例或进行某项工作的方法、步骤、措施等，提出具体规定的法规性文件。
11、管理制度是要求所有成员共同遵守的、按一定程序办事的规程或行动准则。也可以说管理办法是制度的一种。
12、二、要团结和睦、相互支持，正确处理同事关系。
13、五、不准以公谋私、收受礼赂、吃拿回扣、暗箱操作。
14、在文件内容上，管理办法定的是责权，即谁负责干什么事情。管理制度说的是流程，前后步骤应该怎么配合，完成目的。
15、九、要顾全大局，发现问题及时与上级领导协商解决。
16、管理办法是进行某项工作的程序、步骤、措施等
17、八、不准作出任何有损公司利益、形象和信誉的行为。
18、管理办法和规定的主要不同点：
19、管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。它具有法律的效力，是根据宪法和法律制定的，是从属于法律的规范性文件，人人必须遵守。
20、八、要乐于奉献，任劳任怨，以贡献自身力量为快乐和自豪。
21、三、要科学创新，不断学习探索，积极开发新的科学技术。
22、管理办法指的是具体的管理方法，也就是说详细的管理措施。管理办法一般来讲，意味着该如何去管理好相应的事物的问题。
23、管理制度是长久性的文件，也是企业（团体）规范化管理必不可少的一部分，它所针对的是整个集体的，是对所有人的行为规范。
24、规定：是国家机关制定或批准的规范性文件的名称之一，强调预先（即再行为发生之前）和法律效力，用于法律条文中。例如：《普通高等学校学生管理规定》
25、一、不准迟到、早退、无故旷工，不得擅自离岗办理私事。
26、七、不准违规操作、故意破坏、刻意浪费公司资源。
27、四、要踏实进取，保持务实进取的精神，不断提高自身素质。
28、七、要勇于负责，承担重任，对工作结果负责。
29、在文件内容上，管理办法定的是责权，即谁负责干什么事情。管理制度说的是流程，前后步骤应该怎么配合，完成目的。实施细则是说明每一个步骤应该具体怎么做。文件命名方式可以不一致，内容的三层关系是责权>流程>操作指引。
30、五、要遵章守纪，遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
31、一、要爱岗敬业，把岗位作为实现自我人生价值的基石。
32、办法：是制度的一种，也就是处理问题的方法，强调上级对下级的指导性。例如：《出版管理行政处罚实施办法》
33、管理办法也是在管理之前需要提出的方案。规定指的是详细的规章制度，也就是说对其进行了具体的限定的行为。规定一般来讲，都是提前制定好了的。
34、管理规定是对某一事物做出关于方式、方法或数量、质量的规范或决定。
35、具体有以下的区别：
36、十、要树立安全第一意识，遵守安全管理规章制度
37、六、要文明诚信，举止大方，诚信为本，实事求是。
38、六、不准携带易燃、易爆等危险品进入公司明令禁止区域。
39、管理制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
40、管理方法的分类。管理方法可按以下标志分类：
41、用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的规定。否则，就会受到法律的制裁。本法第七十九条规定：“用人单位制度的直接劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告；给劳动者造成损害的，用人单位应当承担赔偿责任。”
42、(3)按方法的定量化程度，可分为定性管理方法和定量管理方法。(一)经济方法是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。