1、具体有以下的区别：
2、制度管理的缺点在于：遇到紧急情况下处理问题，如果不灵活运用，可能就是贻误战机，机不可失时不再来。办事执不执行制度，要看办事的动机，目的，是否有违制定制度的原理。制度是装在条条框框里，事物的发生变化不在条条框框里，具体问题具体分析，具体解决，才是执行制度最好的诠释。
3、制度管理的优点在于：做事有章可循，井井有条，可以预期管理的效果。
4、鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作。
5、在文件内容上，管理办法定的是责权，即谁负责干什么事情。管理制度说的是流程，前后步骤应该怎么配合，完成目的。
6、管理制度是要求所有成员共同遵守的、按一定程序办事的规程或行动准则。也可以说管理办法是制度的一种。
7、管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。为此，必须建立健全相应的制度。
8、制度管理是指用制度管理组织。它包括1．指导性和约束性。制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。因此，制度有指导性和约束性的特点。2．鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作。3．规范性和程序性。制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
9、公司内部的管理制度，都是公司的相关主管人员自己根据实际情况制定的。
10、缺点是，灵活性较差，不好变通。
11、管理制度并不是只限于经济，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。人们依靠制度来衡量自己的行为。管理办法是公司行政主管部门对贯彻执行某一法令、条例或进行某项工作的方法、步骤、措施等，提出具体规定的法规性文件。
12、制度，也称规章制度，是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文，是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
13、规范性和程序性。制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
14、制度管理是指用制度管理组织。它包括1．指导性和约束性。制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。
15、管理办法则是临时性的文件，只针某件事情或某个部门出台的临时性或短暂的管理办法。通过长时间验证后，有可能转化成为制度，也有可以取消。它针对的是对部分人或某个部门的行为规范。
16、以我们公司为例，虽然与大企业的完善的管理制度相去甚远，但是我认为适合公司阶段发展和企业特色的制度就可以称得上是好的制度。
17、管理制度的优点是，目标可分解，可量化，人员可考核。
18、公司法中公司内部管理主要是包括人事管理制度，行政管理制度，总经理办公室会议制度，财务管理制度，资产管理制度，审计监察制度，经济合同管理制度，公司加盟直营店，当地加盟店的这些管理制度等各种各样的。
19、管理制度是长久性的文件，也是企业（团体）规范化管理必不可少的一部分，它所针对的是整个集体的，是对所有人的行为规范。
20、制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。
21、企业管理制度的制定可以参考但绝不能照搬照抄。我们看到的许多优秀的企业管理也都各有自己的特色。
22、制度是已经订好或者安排好的。管理是人为，需要人找到方法来管理和培养。
23、在文件内容上，管理办法定的是责权，即谁负责干什么事情。管理制度说的是流程，前后步骤应该怎么配合，完成目的。实施细则是说明每一个步骤应该具体怎么做。文件命名方式可以不一致，内容的三层关系是责权>流程>操作指引。