1、）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。
2、负责根据公司批准的各部门改造需求制定改建、扩建等工作的预算、招标、施工工作并对工程质量负责。
3、负责提交工程相关的统计报表，提交相关的工程报告。
4、）代表工程部直接接受上级交待的各项任务，受理各部门的请修要求，有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报，并提出建议和解决措施；
5、）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
6、调动部门员工的工作积极性，并按照公司规定制定奖惩制度及考核计划；
7、按程序对施工现场各方提出的有关报告提出处理意见，并及时落实。
8、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
9、）作好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作，掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要；
10、值班工程师：上级：工程部经理下级：各相应专业主管、维修技工岗位职责：
11、）完成上级指派的各种临时任务。素质要求：
12、二、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
13、）执行工程总监指令，协助工程总监工作。
14、自然条件：男性，40岁以上，身体健康。
15、工程总监：上级：酒店副总经理下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责：
16、素质要求：
17、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
18、负责起草工程施工合同,并与业主沟通、洽谈合同条款;负责工程施工合同、分包合同审核工作;负责合同交底、履约、监督。
19、掌握界面划分，及时提交分包申请并追踪；
20、一、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
21、在总经理和行政办的督察下，全面负责工程项目的管理工作；
22、四、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
23、对新承接工程预审文件及招标(议标)文件进行评审并负责分公司的投标工作。
24、）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
25、跟踪本工程小批量量试生产情况，发现问题及时控制、上报，并做好量试产品跟踪记录；4；异常原因分析，如果是制造问题，安排工程管理员现场称量部件，查找原因并反馈相关工程进行改善；5、根据担当给出的异常品处理意见，监督生产部门按要求处理异常品；工程管理公司职责：1、财务管理财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等2、物资管理物资管理在施工企业的项目管理中很重要，要想保证施工的总体进度，物资保障很重要，钢材，水泥，周转料，脚手架，放木，这些事施工的具体保证，包括料源的引进，价格的谈判，合同的签订3、劳务管理劳务管理在工程企业项目管理中很重要，包括劳务合同的签订，钢筋工，模板工，混凝土工日单价的计算，各地的不同定额都要考虑，相关的劳务管理的风险，4、生产管理生产管理是施工项目管理最重要的一个环节，生产管理人员直接根据施工计划组织安排来安排生产，如何让施工组织有条理，各道工序之间如何衔接，里面的学问很大5、技术管理技术管理是决定工程成败的最重要的因素，具体包括怎么放线，找到桥梁，路基的具体施工位置，施工的质量，技术资料的整理，施工日志的登记等6、安全管理尤其是近两年来安全管理被提高施工企业管理中一个相当重要的因素，施工企业相应的要有安全费用的支出，用于安全防护，职工的安全教育、培训，安全标识牌等，要不断培养施工人员的安全意识，做到自己安全，他人安全，不伤害自己，不伤害别人
26、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
27、完成领导交办的其它工作。基建管理员工作职责1、现场基建管理员对所管工程建筑质量负责，为建设单位质量终身制责任人。2、根据施工合同，代表建设单位行使现场工程师的职责。3、参与工程投资、进度、质量管理，协调现场各方关系，监督、督促监理单位工作。4、对监理提出的报告及时进行处理，提出意见并按程序上报、签发。5、对工程部总工提出的技术方案及时落实，在合同规定的时间内对设计变更、签证进行审核，签署意见，报批后落实。6、协助工程报建。7、及时通知工程部总工及其他相关人员参与地基验槽，基础、主体及其它工程验收。8、参与工程竣工结算，并对核实的工程量负责。
28、确认本工程示方书与实际值一致性，确保方书与的实际值一致，发现异常问题及时控制、上报；
29、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
30、完成领导交办的其它工作。总工程师工作职责1、代表工程部对工程技术负责，严把工程技术关。2、参与设计图纸的会审，及时提出修改意见交规划设计部门或现场基建管理员按程序落实。3、参加基础验槽、基础验收、主体验收、竣工验收、以及其它工程的验收，对存大的问题提出书面整改意见，并督促现场基建管理员落实。4、组织对重要材料、设备的验收工作。5、对设计变更、现场签证进行审核。6、根据工程进度对工程经常进行检查，发现问题及时提出书面整改意见，交现场基建管理员督促、落实。
31、工程管理公司职责：
32、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
33、）掌握酒店各系统设备运行状况，定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决；
34、当工程总监不在时代理行使总监职权。
35、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
36、）基本素质：工作认真负责，心理素质好，有进取心。2）自然条件：身体健康，无缺陷，年龄30岁以上。3）文化程度：工程技术大专以上或同等学历，接受过酒店工程技术管理的培训教育，具有工程师职称。4）外语水平：英语四级。5）工作经验：有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历，有酒店设备运行维修、保养及管理经验，对工程各环节，尤其是1~2个专业有全面深入的了解，有较强的动手能力。6）特殊要求：无。主管工程师：上级：工程部经理下级：各相应专业领班岗位职责：1）遵守和执行酒店各项规章制度，有精湛的专业知识和良好的职业道德，切实执行和完成部门经理交待的各项任务。2）负责管理所辖系统运行的技术状况，确保该系统安全、有效、合理地运作。3）负责所辖的班组和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。4）负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等，并组织实施。5）检查、指导所辖员工严格执行操作规程和安全规程，现场督导员工的工作质量和进度。6）掌握本专业的科技发展动态，推广应用新技术、新材料，参与本系统的改造工程，监督外协加工、安装质量，组织施工工程验收。7）做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等。素质要求：与值班工程师同工程部文员：岗位职责：1）受工程部经理直接领导，负责部内日常内务工作。努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作；2）参加部门工作会议，兼做好会议记录与整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件；3）协助部门经理接待和处理有关的客人和事情，谈话和气、热情、礼貌；4）负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格；5）负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅；6）负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放和办理本部人员的工资及各项福利、奖惩事项；素质要求：1）办事严谨，快捷高效，保守秘密。2）自然条件：22岁以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情绪稳定。3）文化程度：工程或外语专业大专以上。4）外语水平：5）工作经验：在外资企业或高星级酒店工作二年以上。
37、完成领导交办的其它工作。
38、完成领导交办的其他工作及配合各部门工作。
39、财务管理财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等
40、水电管理员、测量员分别行使水电、测量专业的职责，并对其质量负责。
41、三、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
42、）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
43、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
44、编制施工方案、施工组织设计的编制、交底及实施过程中的检查工作；
45、负责组织工程报建。
46、负责生产性固定资产的管理，建立健全设备台帐做好设备移动、调拨、添置、报废等管理工作。负责根据各部门设备需求计划，进行添置新设备的选型、报比价、合同签订及设备验收安装调试等工作。
47、负责质量工程技术档案资料的管理和归档工作。
48、）自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科以上或具有同等学历，受过酒店管理培训，具有工程师以上的职称。
49、点检本工程现场作业工艺标准执行情况，发现异常问题及时控制、上报，并做好点检记录工作；
50、）组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
51、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
52、重要或重大维修要亲临现场指导。
53、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
54、工程主管职责
55、五、对项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
56、协助对工程招投标、施工队伍资格、合同文本进行预审。3、按程序对施工现场就他方提出的有关报告作出处理意见，并上报、审批后及时落实。4、定期对工程的进度、质量、投资及工程有关情况向指挥部汇报。5、负责工程报建。6、负责工程技术资料的管理，及进将相关资料收集、整理、归、档。7、完成指挥部交办的其它工作。工程部部长工作职责1、全面负责工程部的工作，具体安排工程部工作人员工作，督促工程部总工程师及现场管理员把好工程质理关、工程预算关。
57、负责与供给公司能源、动力及其他相关对口管理部门的联络，监控公司能源的使用情况，合理分配能源。努力节能降耗，降低成本。负责监管污水处理工作。
58、工程管理工作职责
59、负责工程部的技术、工艺、资源储备、指导生产部门及相关部门的作业，给生产部门工艺技术上的支持；4.、工程部日常事务的管理以及技术学习上的组织安排；5、负责部分新产品的开发任务。了解、研究本行业的先进技术；6、工程部对其他部门的协调工作，与各部门密切配合；7、深入了解下属人员的思想状况，及时纠正不良思想倾向，经常对下属进行职业道德、公司竞争意识的教育，培养下属的责任感。
60、外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。
61、完成公司及领导交办的其他工作。
62、）督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；
63、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
64、协助工程招投标、施工队伍资格预审、合同文本预审。
65、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
66、有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研讲求质量、精益求精、坚决贯彻执行上级领导指示；
67、制定产品设计开发计划及进度表；
68、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
69、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和HSE管理以及现场库房管理等文件。
70、）特殊要求：熟悉现代化酒店的运作方式，对酒店各专业技术有全面了解，具备其中1~2个专业的特长。
71、文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。
72、组织工程施工、地质勘探、工程监理工作。
73、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
74、）外语水平：英语四级以上，能阅读工程技术资料。
75、负责管理负责管控工程部日常费用支出，确保公司批准的费用预算得到贯彻执行并在保证工作质量的前提下努力节能降耗，降低成本。
76、）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；
77、第一节岗位职责与素质要求一、办公室：工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。
78、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
79、代表学院指挥部全面负责新校区建设工程质量，负责组织工程施工、现场管理、工程竣工验收、预决算。
80、工程完工后，应及时向维护专业提交工程验收申请。
81、负责工程部全面工作，制定部门工作目标，工作计划，内部工作流程，调配部门内部资源，指导下属分解、完成工作目标、计划，监督计划执行情况，通过考核管理不断提高本部门的工作效率和作业能力。
82、）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。
83、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。 12组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。 施工管理： 是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。
84、、物资管理物资管理在施工企业的项目管理中很重要，要想保证施工的总体进度，物资保障很重要，钢材，水泥，周转料，脚手架，放木，这些事施工的具体保证，包括料源的引进，价格的谈判，合同的签订
85、工程管理员岗位职责：
86、工程主管是新兴职业之一，是由工程技术和管理学复合而成的一种技术性高级管理岗位，从业人员主要负责工程建设项目的经营和管理。工程主管的岗位职责为：
87、电子电器产品工程部经理的职责因为公司不同，职责有可能略微不同，主要有：
88、主持工程施工的讨论会议，对相关问题提出技术性建议和解决方案；
89、1、进行各项施工现场管理工作，跟进各项工程进度、质量、成本控制、安全文明施工等措施；
90、负责制定设备保养计划、检修计划、并监督执行。通过日常的巡视、保养、检修维护保证设备的安全正常运行，通过日常的巡检及时发现问题，减少设备的不合理使用，降低维修费用，确保生产任务的顺利完成。建立健全设备档案。
91、主持分公司经营方面工作,确保完成总公司下达的各项经济指标,负责组织制定分公司各项经营管理制度,并组织实施。
92、施工单位生产主管的岗位职责:
93、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
94、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
95、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
96、基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。
97、特殊要求：清楚现代化酒店的运作规律和方式，对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。工程部经理：上级：工程总监下级：主管工程师、各专业领班、文员岗位职责：
98、房地产公司工程部经理岗位职责
99、）负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行；
100、负责组织制订分公司的发展规划、编制分公司年度经营计划,经领导批准后组织实施。确定分公司经营部组织机构与人事编制,建立健全分公司经营部门管理体系。
101、）基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。
102、）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责；
103、）制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；
104、对现场基建管理员、监理方、施工方提出的技术问题及时商议，并交规划设计部门处理。
105、协助维护n对相关工程建设项目进行初验和终验。
106、负责公司设施的维护修缮工作。制定合理的维护修缮计划，及实施方案。定期对施舍进行巡检。
107、负责工程和技术方面的人员组织、指导和管理工作，并对工程部人员进行合理分配和管理；
108、施工主管其主要职责和任务如下：
109、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
110、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
111、）解答值班中各班遇到的技术咨询，指导日常维修工作。
112、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
113、工程部工作职责
114、参与主要建筑材料进场前验收，是见证取样责任人。
115、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
116、掌握集团材料进场周期，编制材料计划，确保材料按时进场；
117、工作经验：在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程技术管理经验。
118、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
119、）负责工程维修派工工作，处理值班时发生的有关技术设备维修事务，督导各种维修工作的具体落实；
120、保持工程部同事间的友好关系，团结同事，并完成上级下发的其他任务。
121、劳务管理劳务管理在工程企业项目管理中很重要，包括劳务合同的签订，钢筋工，模板工，混凝土工日单价的计算，各地的不同定额都要考虑，相关的劳务管理的风险，
122、负责管理工程技术资料和工程文件案。
123、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
124、）培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。素质要求：
125、负责工程中与省公司其他部门、各地市分公司以及其他单位的协调工作。负责掌控工程质量和工程进度。
126、对公司开发项目的具体施工方案进行审阅，并对集中购买的物料进行技术把关；
127、工程部主管岗位职责直接对管理处经理负责，在管理处经理的直接领导下负责商业大厦有关工程的各项工作具体管理。熟悉和遵守国家有关商业大厦的装修、整改的法律、法规，严格审核。负责制订部门所有设备、设施管理规定、岗位职责及规章制度，并对部门员工进行全面管理和考核。负责商业大厦所有设备、设施的接管验收和正常运行，对技术改造，节约成本提出合理化建议。积极配合国家有关部门对商业大厦特种设备、设施的检查工作。负责制定本部门年度、月度工作计划，并组织实施。负责部门人员的培训工作，提高部门人员的综合素质和技术水平。每月向上级领导汇报当月完成的主要工作和下月工作计划，完成部门年度工作总结。负责商业大厦所有有关工程维修投诉的解释及处理。负责商业大厦所有维修报价审核及监督实施。完成上级领导和公司交办的其他工作。
128、）工作经验：在四星级以上酒店担任过工程部经理两年，或副经理三年以上。具有五年以上的酒店工程技术工作经验。
129、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
130、负责分公司承接工程预、结算编制计划,对工程项目随时跟踪、掌握工程预、结算情况,督促项目完成工程预、结算。对工程预、结算的实施完成和造价成果负审。