1、财务部的上一级是总经理
2、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。
3、财务部一般是老板直接管的。上边是总裁办
4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5、财务部工作基本职责：
6、财务是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
7、资金部主要负责企业资金计划的编制、执行；资金的筹集、使用；集团公司资金统一归集管理、资金风险控制制度的制定和执行等；
8、总的来说能想到的就这么多了。希望对你有多帮助。
9、审计和财务完全是两种不同的工作了，另外，除非是会计事务所或政府部门，要不，审计都是得罪人的事情，吃力不讨好那，尤其是外面的私营企业，查出问题就意味着要得罪人。
10、（2）日常管理支出，如宣传材料、纸张海报、办公用品等，能向学校申请的尽量申请，不能申请的就要自己社团花钱了，一定要记好，否则对不上帐就得自己掏腰包补上。
11、财务部部长
12、财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。
13、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。
14、（2）所有财务来往之前应当有预算申请，你签字，然后社长签字，然后你通知财务部的相关干部负责支出经费，回头结束了，还有把最后的票据等拿给你过目。总体上说就是监督、签字；
15、财务部的具体任务就是管理好社团内外的财务。
16、财务主管工作比资金主管更全面一些。两者职责主要区别为财务主管需要根据公司经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部门日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。而资金主管不需要。资金主管是在财务总监领导下，主要负责全公司资金运作方面的管理与操作。
17、对内：为企业管理层提供决策信息.比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等;事中的经营活动的记录;以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等.简单说即监督、管理和控制。
18、大体上来说，你们的财务收入应该就是这几部分。
19、（1）所有社团活动项目的财务收支，都要亲自过目，而且要知会社团第一领导人，然后经你划拨走账；
20、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。
21、对外：为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息.比如政府部门、债权人、潜在投资者等.他们需要相关信息来做出合理的决策。
22、管理日常的公司内部转账业务及全公司对外付款工作和管理全公司的费用报销工作。
23、财务管理工作是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
24、（1）队员们的演出服装、化妆，交通费，还有社团管理层成员的通讯费等等，都是支出项目，要记录清楚，根据社团成立时制定的规定支出；
25、（3）财务部其他干事有退出社团的，一定要查清楚他负责的项目上是否账目清晰，走账没有问题，然后再放人。最好能让他签个字，确认都没有问题之类的。进新人的时候，也要找来谈话，感觉一下人品怎么样之类的。
26、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
27、所以，资金部和财务既有联系又有区别。
28、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。
29、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
30、资金部和财务部是大的企业集团对财务职能更细化的分工。
31、这个职务主要有以下几个职责：
32、一起出去吃饭，有人出主意，用社团的钱。要分清楚是什么情况，能不能用，别觉得那是自己的钱。不要意气用事；
33、当然有的公司是财务驱动型，从财务映射公司管理。也有的公司，投融资放在财务。
34、总之小心、谨慎，认真负责，就没有错。
35、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。
36、财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室或者是综合管理部
37、可能遇到的情况：
38、负责与银行联系，及时准确的完成银行授信、银承及银承贴现等工作。财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。未设置会计机构的单位一般指主办会计，单位设有分管财务的领导又具有财会从业任职资格的有时为分管财务领导。
39、财务部门对一个公司起着至关重要的作用，对公司所有项目起到事实监控作用，财务部门属公司最高决策人，法人直接领导，新公司的组建首先不可缺少的就是财务系统。财务部门可对第一年的盈亏情况进行评估，对下一年的风险进行预测，新项目的风险进行预测和控制。对公司管理有重大作用，如薪资、保险、福利等都要通过财务来核算。设立财务部能够更好的把握公司的资金流动等。
40、资金管理部门第一任务是企业资金的合理配置、应用。主要解决的是，资金从哪里来，然后到哪里去。所以有些企业的资金部门除资金统计分配外，还有融资和投资的职能。若融资，则贷前，贷中，贷后都归资金部门。就像咱们自己家，先考虑手里有多少钱，这些钱怎么合理花出去，如果没有钱，可以从哪里赚钱例如银行或投资机构贷款。就是自己理财的意思。
41、财务可以很好的规避销售人员为了盲目的追求销售额而忽视风险的现象，通过有效的销售政策控制，将销售人员的薪酬与销售回款挂钩，可以很好的降低应收账款管理的难度和风险，还有效的分配了应收账款的责任人问题，销售人员是应该账款的回收第一责任人，财务有的是监督和催收的责任。
42、完成领导交办的其他事项。
43、财务部长就干好财务部的事儿。别的事儿尽量少参与。比如活动决策、人事决策等等。如果其他负责人没有强邀，最好不要露头。低调...
44、（1）比如你们有近一百人的成员，可能牵扯到发展会员、缴纳会员费，或者收学街舞的学员，他们可能交一些学费，等等。这是内部的。
45、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。
46、审计和财务的区别有概念不同；工作重点不同；监督内容不同。联系有内容都是对企业经营管理活动进行监督；目的都是促进企业改善经营管理提高经济效益；范围都涉及企业内部控制制度。
47、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
48、社长等许多干部一起出去吃饭，或者消费。他说先用社团的钱，回去以后走社团的帐，结果回去以后走不成了。不补的话，社团的人又对自己有意见。所以还是自己补。所以一定要给社团说清楚，最好当时让他当着大家的面宣布用社团的钱慰劳大家，可以说是为了社团的发展啊，或者犒劳大家之类的，不要和社长等人物私下里解决。
49、财务部门任务主要是记账，做财务报表。把花出去的钱如实的记录下来，每一年提前做预算，年底做结算。所以每月按时出企业财务报表，费用成本控制，做财务分析是财务的工作。
50、财务部，顾名思义，就是管钱的。
51、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。
52、就财务支出来看：
53、财务部负责公司财务制度的制定和执行；公司会计核算、账簿设置、财务报告的编报及披露、税务计算申报和筹划等。
54、（4）你们的舞技如果不错，有以团队的名义出去表演的，可能有一定的酬劳。这些钱，应当算是社团的。在给参演人员一定的费用后，剩余的部分属于公共财产的，应当管理好。
55、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
56、（2）外部的，可能牵扯到你们联系到外面的赞助单位，谈成功了，别人可能会给你们一定的赞助费来筹办活动，所以这样的资金也要管好。
57、（3）再比如说，校方觉得你们社团不错，有发展潜力，可能在活动前后会给你们一定的活动经费，这一部分钱，也要管好。
58、财务部一般由首席财务官，总会计师，财务总监，资金总监，财务部经理，审计主管，会计，助理会计，出纳员，收银员等组成。
59、监督督促业务部门应收账款的回收工作。
60、细心、负责，没有问题的。
61、资金管理和财务部的区别是资金管理，只对资金的日常收支进行管理不涉及财务分析。