1、定薪酬，就是领导班子、中层干部的薪酬要与企业利益相挂钩，个人薪酬与经营业绩相挂钩的差异化薪酬管理办法。改革领导小组研究，人力资源部拟定。
2、四要分级上报审批。“六定”改革实施方案经职工民主审议通过后，于8月中旬通过市国资委报市委、市政府审定批复；子企业实施方案由公司审核后，报市国资委审定批复。
3、（三）强化管理，奖惩并用。由市综治办牵头，相关部门参加，组成督导组，定期、不定期对群防群治工作进行督导检查，并进行评估，半年一总结，全年一总评。对因工作不到位，措施不落实的领导干部进行批评教育；对成绩突出的单位和个人以及同违法犯罪分子作斗争的有功人员给予表彰奖励。
4、常务副组长：王建人党委副书记、总经理
5、二是南山区人民政府嘉奖令，就是要鼓励先进模范，增强进取动力，坚决做到有功必奖，兑现到位。“一书”是南山区人民政府批评书，就是要全面推行问责制，严格落实“买单制”，坚决做到有过必罚，决不留情。对于所承诺的工作任务，凡是没有完成的，责任人都要公开道歉，接受群众监督。
6、负责跟踪、落实和答复级领导交办的
7、一是要注意发挥效能监察职能，堵塞漏洞、控制风险。要围绕企业生产经营的中心任务和质量效益核心指标，加大效能监察力度，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，有效堵塞漏洞，改善和提升企业的整体管理水平。
8、认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，充分认识开展党的群众路线教育实践活动对实现推动社会综合治理事业发展、促进平安敦化建设指导意义。坚持“打防结合，预防为主，专群结合，依靠群众”的方针，广泛发动群众严厉打击各种违法犯罪活动，周密防范，齐抓共管，切实加强治安防范体系建设，大幅度提高人民群众安全感，提升人民群众对治安状况的满意率，为创建平安敦化、构建和谐社会营造良好的社会治安环境。
9、“六定”改革：一定机构，精简高效设置机构，结合集团战略规划、业务结构、管控模式，合理设置机关内设机构，减少部门重叠和职能交叉，实施“小机关、大部制”管理，推行扁平化管理。
10、认真抓好单位重点工作和阶段性中心工作的督查，及时通报工作进展情况。
11、二是进一步规范企业主营业务和关键领域的廉政风险，健全监督制度，完善操作流程，加大监察力度，防止和纠正业务往来中不正当行为的发生，自觉维护国家和企业利益，有效控制各个领域廉政风险的发生。
12、（二）明确群防群治工作职责。公安机关要积极帮助建立完善各项规章制度，明确工作职责，指导群防群治巡逻员如何开展政策法律宣传、社情民意收集、治安巡逻防范、邻里纠纷调解、危难救助等工作，促使群防群治组织真正成为预防犯罪、促进和谐、维护稳定的重要力量。
13、监督检查对党和国家的方针、政策、法律、法规，和上级党委、行政机关尤其是医院所安排布置的重大决策落实情况。重点对医院各科室、部门工作职责履行情况进行督查、考核，以解决有令不行，有禁不止，有碍政令通畅的问题和行为。
14、工作职责：
15、二是结合“道德讲堂”建设活动的深入开展，努力提高全体员工的思想道德水准，增强企业凝聚力。以身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人为载体，不断丰富廉洁文化建设的形式和内容，调动广大职工的工作热情和积极性，扩大员工的参与率，使企业文化建设渗透到企业管理的各个环节，进而推动各项工作顺利开展。
16、“六定”改革工作要求重点把握好以下四个环节：
17、一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。
18、按照现代企业治理要求，淡化行政色彩。取消二级内设机构，机构编制向安全生产、成本管控方面倾斜；二定职数，按照职数配备人员。按要求、比例精干高效配备管理人员，并规范使用管理人员职务名称；三定员额，严控管理人员数量。根据管控方式、单位规模、生产产量等因素，综合确定员工数量上限；四定机制，实行进人全程公开。
19、定职数，明确企业领导班子人员数量，严格按照规定配备干部。董事会、经理层领导班子职数配置按照公司董事会章程、公司法人治理结构相关规定，改革领导小组研究，办公室拟定。党委领导职数配置党群部拟定。
20、众所周知，群防群治工作是社会治安综合治理的一项系统工程，也是专门机关工作同群众路线相结合在新时期的具体实践。下面是群防群治工作实施方案，希望对您有帮助~
21、副组长：郑林党委委员、副总经理
22、（一）加强政策指导，确保改革到位。研究制定深化“六定”改革配套政策和保障措施，完善工作机制，确保改革顺利推进。
23、（三）建立群防群治运行机制。一是建立群防群治队伍教育培训制度。公安机关要定期组织开展群防群治队伍专项业务培训，提高治安巡逻员法律意识和开展治安防范的业务技能。二是建立健全日常管理制度。要建立健全队伍管理制度，明确人员和工作职责，规范管理，提高效能，确保群防群治力量责任落实，持续发展。由公安机关组织群防群治队伍开展治安防控和治安隐患排查整治，每月定期发布警情信息，指导群众做好重点时期、重点区域治安防范工作。三是建立完善考核奖惩制度。每半年对各类群防群治队伍履职情况进考核，对做出贡献的，及时表彰奖励；对不能认真履职的，进行批评教育，加强管理。
24、督查督办事项。反馈督查督办事项的落实情况。
25、定机构，就是简定机构，理清各部门职责以及子公司层面主要业务板块。按照精干、高效原则，部门之间责权明确，按程序办事，监控有力，运转高效。领导小组指定相关部门制订完善党建、岗位、人员、财务、安全等系列配套管理制度。尤其是公司子公司，明确业务板块，要求按照公司二级法人公司建立完善公司章程和相关配套管理制度。部门职责（各部门、子公司、分公司）、相关配套制度，改革领导小组研究，由办公室汇总拟定完善。
26、辛建义党委委员、财务总监
27、“六定”改革是新一轮国资、国企改革的重要内容，是解决国有企业存在的“机构多，干部多、人员多、效率低”以及“入口透明度低、考评严实性差、激励约束不到位”等突出问题的有效抓手。各有关部门、单位要充分认识“六定”改革的重要性、紧迫性，自觉履行主体责任，加强组织领导，加大推进力度，确保改革到位。推动企业建立起“管理总部高效化、组织结构扁平化、选人用人市场化、薪酬分配差异化、效率效能最大化、治理能力现代化”的市场运行体系。市委、市政府决定在市属国有企业中全面推行定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期“六定”改革。
28、定员额，保证企业正常经营需要。做到因事设岗、按岗定责，精干高效，结构合理，严格控制岗位总量、基层管理职位数量。公司各部门、分公司负责人根据部门实际情况，按照要求按岗定责，拟定部门职责、岗位设置、岗位职责实施方案，报分管领导审核论证；公司子公司按二级法人公司管理结构重新定编、定岗、定责，实施方案和相关配套制度以公司子公司形式单独审核上报。公司定编、定岗、定责实施方案改革领导小组研究，6月底前人力资源部拟定完善。
29、（四）加强宣传，营造氛围。充分利用宣传标语、电视、报纸等有效形式对群防群治工作进行广泛宣传，注重先进典型的培养，积极传播正能量，使广大人民群众了解群防群治，踊跃参与到群防群治工作中。
30、国企改革“六定”方案，在改革内容上：
31、监督检查行风建设工作。重点检查在医疗工作中是否有滥检查、开大处方、收受“红包”、“回扣”等问题和行为。
32、二、“六定”改革工作具体目标任务
33、一是建设“认真负责”的企业文化，努力构建和谐的学习型企业。通过定期下发专题宣讲材料，利用中心组学习和员工“班前会”等形式进行学习贯彻，使全体党员和干部职工思想统一，信心坚定，使廉洁文化的理念在企业的各个层面根深蒂固，并且内化于心，外化于行，进而转化为全体员工在廉洁勤政方面的自觉意识和行为。
34、医院效能办是主要负责医院每月绩效工资的数据汇总、核算等，主要负责医院每月绩效工资所需数据的统计、分析等。
35、成员：经理助理及相关部门、子公司、分公司负责人
36、三、科学制定“六定”改革的实施方案
37、三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。
38、群防群治工作实施方案 为深入推进我市社会治安综合整治工作，充分发挥人民群众在治安防范中的积极作用，夯实平安敦化基层基础工作，加强群防群治力量建设，提升平安敦化创建水平，进一步规范和推进全市群防群治工作，结合我市实际，特制定本工作方案。
39、按照忻办发电[2020]39号《关于积极推进市属国有企业“六定”改革的通知》文件精神，为了加大“六定”改革推进力度，确保改革到位，激发公司动力活力，提升运营效率；公司党委决定成立“六定”改革领导小组。
40、四是定机制。建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。
41、二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。
42、定机制，树立正确用人导向，面向社会，条件公开、平等竞争、择优录用，招聘结果备案制度及公开招聘回避制度。6月底前人力资源部拟定，改革领导小组讨论研究。
43、二、把廉洁文化建设与企业惩防体系建设相融合，形成惩防体系堡垒。
44、监督检查全院工作人员工作职责行为。重点检查工作效率低下的问题和行为。
45、负责制定督促检查的方案，以及开展现场督查调研工作。
46、二要提出实施方案。7月中旬，根据摸底调查、管理流程梳理情况，围绕“六定”改革要求，提出实施方案。
47、一、组织领导
48、贾启昌副总经理、总工
49、（四）加强宣传动员，营造良好氛围。“六定”改革涉及员工切身利益，要充分发挥党组织、工会等组织的作用，做好政策宣传和培训，引导员工支持改革，参与改革。
50、一、指导思想
51、（一）提高认识，加强领导。从维护全市社会稳定，保障人民群众安居乐业的大局出发，把群防群治工作作为一项“民心工程”来抓，进一步统一思想，提高认识，增强大局意识、责任意识和群众意识，把这项工作摆在重要位置，精心组织，周密布署，认真实施。将群防群治工作纳入重要议事日程，制定详细的发展规划，定期研究解决群防群治工作中出现的问题和困难，加强各种治安防范力量建设；建立健全防范工作目标管理责任制，层层签订责任状，确保群防群治工作有人抓，有人管。
52、一要摸清基本情况。6月底前，完成公司行业特点、人员规模、发展阶段、管理现状等情况的摸底和梳理工作。
53、在院长和医院绩效考核领导小组的领导下，负责制定医院绩效工资考核实施方案和综合考核指标及细则，督查并指导各科室对实施方案的正确执行。
54、组长：王万生党委书记、董事长
55、五是定薪酬。薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩，绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现，完善中长期激励机制。
56、测算、分析绩效工资考核方案的运行情况，提出合理化建议，协助医院合理调整绩效方案。
57、完成领导交办的其他工作
58、（三）积极稳妥推进，维护社会稳定。改革涉及企业内部管理机制的全面优化，要统筹协调，稳妥推进，做好改革风险评估和管控，要及时向上级部门报送企业“六定”改革的经验和存在的问题。
59、一、把廉洁文化建设与企业文化建设有机结合起来，为公司健康发展奠定思想和文化基础。
60、围绕不断提升“平安敦化”建设水平这一总体目标，以平安基层单位建设为载体，坚持以点带面、逐步推进的原则，努力把群防群治组织建设成为联系群众的桥梁、回应群众的载体，服务群众的平台，收集社情民意的窗口，预防违法犯罪的前沿阵地，努力实现社会治安好、群众评价高的工作目标。
61、二、目标任务
62、“两令一书”。“两令”，一是南山区人民政府任务令，就是要强化督查督办，提升工作效能，坚决做到有令必行、雷厉风行；
63、四、认真落实“六定”改革保障措施
64、监督检查改进服务态度和服务质量，转变作风，提高办事效率、效能情况。重点检查工作人员服务态度、办事拖拉等方面的问题和行为。
65、三、工作措施
66、定任期，推动董事任期制、经理层任期制、员工合同制“三制”改革，严格任期考核，兑现聘任合同，领导能上能下，员工能进能出。董事任期制、任期考核办法办公室拟定，经理层任期制、任期考核办法经营管理部拟定、员工合同制人力资源部拟定。
67、领导小组主要工作职责：负责“六定”改革工作的组织领导，按照文件要求制定公司“六定”改革实施方案，组织实施方案论证审议，分级上报审批。
68、（二）建章立制，多措并举。群防群治贵在坚持，实际工作中，要坚持“打防并举，以防为主，标本兼治”的工作方针，建立健全各种工作制度，认真组织群众开展群防群治工作。发挥公安机关职能作用，指导群防群治工作的组织开展，明确防范职责和防范重点，落实各项防范措施，要经常深入到单位、社区督促群防群治工作开展情况，确保各种防范措施落到实处。对行踪可疑人员、车辆，群防群治队员要及时向公安机关举报。
69、李世宏党委委员、副总经理
70、三要组织论证审议。公司提出实施方案后，要及时组织行业专家、单位专业人员和职工代表，对方案进行严格论证，并根据论证意见，进一步修改完善。8月上旬提交职工代表大会或职工大会审议。
71、监督检查工作人员挂牌上岗和遵守工作纪律情况。重点检查上岗不挂牌、无故脱岗漏岗、上班时间打牌、周一至周五中午喝酒误事、上班时间上网炒股玩游戏等问题和行为。
72、三是认真组织开展系列廉洁主体教育活动，确保教育效果。将“做勤廉表率、促科学发展”、“加强党性修养、弘扬优良作风”等主题教育活动统筹部署，按照“每月一学、每季一题、半年一讲、一年一训”的学习教育活动原则，制定教育活动实施方案，并且联系企业发展实际，确保教育活动切实可行。同时，要定期组织开展反面警示教育，通过观看反腐倡廉警示教育片，引导广大党员干部坚定理想信念，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
73、（二）完善制度体系，实现规范管理。在制定“六定”改革实施方案的同时，配套制定全方位、全覆盖的系列管理制度，实现靠制度管人，按程序办事，规范化管理。
74、（一）组建群防群治组织架构。各单位组建的群防群治组织最基本的架构要有机构、办公室、经费和装备。组织机构原则上单位主要领导兼任负责人，人员由其班子成员及政治思想好、责任心强、热心公益事业、身体健康的党员干部组成。办公室要悬挂醒目的牌子或标志。要配备巡逻标识，以及交通、通信装备和棍棒等必要的巡逻救护装备。经费方面，由市里统筹解决，确保群防群治组织长久正常健康运作。
75、领导小组下设办公室，办公室主任由总经理王建人兼任，负责公司“六定”改革的全面统筹协调工作。分管领导为各分管片范围推进落实“六定”任务的第一责任人，接到文件后开会动员安排，以满足公司生产经营活动为前提，在公司以前定编、定岗、定责的基础上完善细化部门工作职责、岗位设定、岗位职责。做到因事设岗、按岗定责，精干高效，结构合理。各助理协助分管领导推进“六定”任务的落实；各部门、分公司、子公司负责人按照分管领导安排具体组织实施。各分管领导在规定的期限内完成所属部门改革方案（包括部门职责、定岗、岗位职责）的审核论证，上报改革领导小组研究，为制定公司“六定”改革实施方案提供直接依据。
76、四、工作要求
77、各单位根据岗位职责分别制定岗位任职资格体系，从学历、专业、技术能力、工作经验等方面明确任职标准，以岗定员、人岗相适，全面实行进人用人程序公开发布制度；五定薪酬，合理确定薪酬标准，完善工资与效益联动机制；六定任期，全面实施“三制”改革，建立管理人员能上能下、能进能出的优胜劣汰机制，全面推行契约化管理，建立健全全员绩效考核制度。