1、一是计件制，二是计时制，三是测评制，四是积分制，五是服务反馈制
2、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问，有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。对于派出外地工作的员工，反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。
3、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾潜力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。
4、（3）公文处理的及时率。
5、第八条办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊。
6、扩展资料:
7、（一）绩效考核的激励作用
8、（1）出勤率
9、（7）文件管理的规范性。
10、本年度受记过以上处分未经抵消者。
11、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；
12、（4）文稿起草的及时率。
13、第三条以下情况不得参加考核
14、工作能力
15、试用人员。
16、人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析，并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案，规划新的人力资源发展计划。
17、人力资源部负责整理最终考评结果，进行结果兑现，分类建立员工绩效考评档案。
18、当然，要更好的让这种激励在员工中产生作用应当把精神奖励与物质奖励相结合。不得不说，员工在公司工作就是为了得到一定的利益，因此一定的物质奖励可以有效的对员工起到一定的激励作用。而员工在不同的工作时间与工作环境下所需求的东西也不一样，因此要充分了解到不同时期员工的需求，并据此给予员工相应的一些奖励，这些需要管理者充分了解员工的情况，并实施奖励。
19、第六条考核成绩分优，甲，乙等三个等级
20、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；
21、第七条年中，年终考核时，复考及核定，其程序另定。
22、考评委员会听取各部门的分别汇报，对重点结果进行讨论和平衡，纠正考评中的偏差，确定最后的评价结果。
23、旷工2日以上者。
24、复职未满3个月或留职停薪者。
25、（3）沟通能力
26、（1）工作计划完成率。
27、工作态度
28、（2）组织协调能力
29、绩效考核往往与员工的升降，调级调薪有关，其公平公正性最为员工们所关心，人事主管应使其成为一项制度，以下为一绩效考核制度范例，人事主管应该做好绩效考核制度的拟定，宣传解释，说明与修订，执行工作。
30、平时考核。各级主管对于所属员工就其工作效率、操作、态度、学识随时考核；主管人事人员，对于员工请假出勤奖惩应统计详载于请假记录内。
31、（8）按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。
32、绩效考核的考核内容
33、第一条本公司员工考核分为实用考核、平时考核、年中及年终考核等四个种。
34、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。
35、（5）公文处理的差错率。
36、试用考核依本公司人事规则规定聘任人员，均试用期三个月。
37、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
38、一个企业的良好发展与员工工作的积极性是密不可分的，通过绩效考核这一制度来激发员工的积极性就是要重新给员工的思想进行定位，要让他们认识到自己在公司发展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好发展，以此来激发其工作的积极性。而仅仅只有这些还不够，精神层面上采取了一定的措施，当然也少不了物质方面的，这也是最有效的一种方法，对员工绩效及薪酬进行一定的调整，相信对于员工积极性的调动是有利而无害的。 另一方面，考核的激励作用还体现在人才保护方面，在对员工进行激励的时候，还应该考虑到帮助员工进行提升，也就是要让员工明白自己在公司的发展空间，了解自己的发展前途。所以，激励不止是简单的物质上的激励，更应该是发展空间的驱动，只有让其在公司具有归属感和存在感后，员工才会对公司更忠心，也能服从公司的安排，更好的为公司服务。
39、第九条年中，年终考核时，有下列情况者，不得列为优等
40、（二）绩效考核激励作用的实现
41、（9）积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。
42、薪酬绩效考核办法：
43、工作任务
44、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。如果一个员工有双重直接主管，由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。
45、年中考核。于每年6月底举行。
46、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现（工作态度、工作能力）进行总结，核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。
47、第十条任职未满一年者，其年终奖按其服务月数比例发给。
48、（2）工作主动性
49、绩效考核方案和标准:
50、绩效考核依据不同的单位或者企业都有所区别,归纳一般流程如下:
51、人力资源部负责收集、汇总所有考评结果，编制考评结果一览表，报公司考评委员会审核。
52、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。
53、了解了考核制度的激励作用，接下来就是要实现其激励作用，那么就需要建立合理的考核制度与激励机制。要对员工产生激励作用，激励的主体是员工，因此，要实现这一作用就要以员工为主体，让员工产生归属感，了解员工的困难并帮助他们解决困难。要让员工充分参与到公司发展的决策过程中来，让他们明白自己在公司的地位，增加存在感，这也是对员工的肯定与认可。
54、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；
55、第五条本公司员工年中、年终考核分工效率、实操、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项分数考核表另完成）
56、各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通，对受评人的工作表现达成一致意见，肯定受评人的优点所在，同时指出有待改进的问题和方向，双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划，提高个人及组织绩效。
57、第四条前条不得参加考核人员的姓名，面列于考核人员名册内，丹樱另附不参加考核人员名册报备。
58、（4）合作性
59、所请各假（不包括公假）超过规定日数者。
60、年终考核。员工与每年12月底举行总考核1次。
61、（1）专业技能
62、要想实现考核的激励作用，首先一个良好的考核制度是必不可少的。只有员工对考核制度满意，才能充分地调动起员工工作的积极性，进而更好的为公司服务，使得公司更好发展。因此，激励作用首先就是能够调动员工工作的积极性。
63、（6）企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。
64、（5）工作责任感
65、即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：
66、（2）业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。
67、（3）工作积极性
68、第二条考核年度自1月1日起至12月31日止。
69、再者，激励作用还体现在公司良好的工作氛围的营造过程中，一个良好的绩效考核制度应该让员工与管理者都参与进来，员工和管理者之间应该保持一定的沟通，对于考核制度，双方都有权利提出异议，也都有权利对考核制度提出修改意见。在保证双方都对考核制度满意的情况下，公司的工作氛围自然就得到了极大的改善。
70、而激励作用的实现，最重要的应该是要有一个良好的激励机制。应该保证这项机制在公平，公正，公开的环境下进行。必须让被激励人了解到自己所处的公平环境，不公平的环境会使得员工产生厌恶，工作态度也会变得更为消极。要充分听取员工的意见，并对制度进行实时的改进。