1、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
2、随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
3、当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；
4、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
5、五、标准化建设的理念推进实施管理体系标准认证；严格遵循技术标准和规范。
6、四、文化制胜的理念真正贯彻以人为本的原则；坚持贯彻和谐社会的要求；深入推进学习型组织建设。
7、十、四大成果的理念创造品牌；创造效益；培养人才；培育协力队伍；
8、二、统筹协调的理念经济效益要双赢、环境效益要兼顾、社会效益要负责；总目标与阶段目标的统筹；内部管理与外部协作的统筹。
9、风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
10、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
11、先在网页上参考一下模版，然后类比自己的情况进行增添和删改，自己写的越多，得分相对能高些，如果全是那些模板和套话，能看出来的！
12、六、经济评价的理念项目成本核算与经济活动分析；确保项目资金的掌握与运用；项目资源配置方式要经济。
13、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
14、策划书说到底就是对自己的创新创业项目进行各种分析，格式主要就是下面这样：
15、九、阳光运作的理念三个环节抓项目管理阳光运作：用工选择环节、采购订货环节、维护农民工利益环节；阳光运作的关键是诚信机制和制度建设。
16、要创业或进入一个新市场时；
17、三、人力资本的理念重视突出项目经理的作用；重视发挥专业人才的作用；重视强化技工群体的作用。
18、市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
19、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
20、竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：
21、七、善用咨询的理念注重和善用社会审计力量；注重和善用专业法律服务；注重和善用国际咨询服务。
22、八、风险管理的理念建筑企业风险的种类；按责任方划分：发包人风险、承包人风险以及第三人风险；按风险因素划分：技术环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签定和履行方面的风险。
23、一、服从全局的理念项目要明确与企业之间的关系；项目要明白企业经营的形式；项目必须明了自己进步的方向。
24、事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
25、成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全面化。