1、财产保全控制。
2、也叫内部控制
3、主要有以下解释：1、指划分国家与企业及企业内部生产经营活动的责、权、利的各种制度的总称；2、国家对企业以及企业内部进行管理的一系列制度和组织形式的总称；3、企业生产经营活动的管理机制、管理机构、管理制度的总称。
4、授权批准控制。
5、一、控制环境
6、一般来说，董事和监事是所有者，行使资产的所有权，而总经理等职业经理人行使经营权。于是实现了所有权与经营权的相互分离，各级人员基于委托代理关系相互联系，处理事务。
7、即指管理者所制定的方针和程序，用以保证达到一定的目的。它包括下列内容：经济业务和经济活动批准权；明确有关人员的职责分工，并有效防止舞弊；凭证和账单的设置和使用，应保证业务和活动得到正确的记载；财产及其记录的接触使用要有保护措施；对已登记的业务及其计价要进行复核等。
8、内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。顾名思义，内控的执行人就是企业组织全体员工，企业所有的机构、所有的人都无一例外。
9、然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度，这样编制的管理制度就比较全面。
10、企业内部管理制度是企业为力求得最大效益，在生产管理实践活动重指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权力的各项规定或条例，包括企业的人事制度等一切规章制度。
11、会计系统控制。
12、即指单位为了汇总、分析、分类、记录、报告单位的业务活动，并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和程序。有效的会计系统应当能做到：确认并记录所有真实的经济业务；及时并充分详细地描述经济业务的价值，以便在财务会计报告中记录其适当的货币价值；确定经济业务发生的期间，以便将经济业务记录在适当的会计期间；在财务会计报告中适当地表达经济业务和披露相关事项。
13、预算控制。
14、不相容职务相互分离控制(不相容职务包括:授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办也稽核检查、授权批准与监督检查等）
15、三、会计系统
16、一家公司的设立，首先需要有出资人。参与出资的就是股东，股东组成有限责任公司的股东会或股份有限公司的股东大会，制定《公司章程》，选出董事和监事，成立董事会和监事会，再由董事会聘任总经理，总经理负责建立公司的组织架构，聘任合适的管理人员。
17、内部控制，是指单位为了保护其资产的安全、完整，保证经济和会计信息的正确可靠，提高经营管理效率，确保国家有关法律、法规和单位内部规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
18、即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。具体包括：管理者的思想和经营作风；单位组织结构；管理者的职能及对这些职能的制约；确定职权和责任的方法；管理者监控和检查工作时所用的控制方法；人事工作方针及实施措施；影响本单位业务的各种外部关系等。
19、二、控制程序
20、各企业规模和性质不同，所以规章制度也不尽相同，但建立健全完善的的公司管理制度，首先应当先建立本企业的管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程(应当涵盖多个分项管理体系(如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等)。
21、内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理体制的一个重要组成部分，是企业管理体制内部各种形式管理控制的总称。
22、《内部会计控制规范──基本规范(试行)》（财会[2001]41号）第18条明确规定单位内控制度主要包括下面几项:
23、董事会由代表各股东利益的董事组成，代表股东行使职权，维护股东权益，向股东负责，受监事会监督。股东是公司的所有者，股东（大）会做出决策，董事会负责执行，一如家族和家主。而总经理由董事会聘任，负责执行董事会的决策，接受董事会的考核，一如东家和掌柜。
24、企业内部银行，是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部，来充实和完善企业内部经济核算的办法。在运用和发展责任会计基本功能上，将“企业（基础）管理”、“金融信贷（银行机制）”、“财务管理（会计核算）”三者融为一体。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作，在内部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益，与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合，并监督、考核、控制和管理办法。