1、产权它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则。2、组织即企业组织情势的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系。
2、用人单位规章制度和劳动纪律，要严格执行国家的有关标准和规定，督促劳动者履行劳动义务。同时，用人单位制定的规章制度不得违反法律法规。建立和完善规章制度是加强劳动纪律的要求，单位的内部规章制度只能由单位制定，其内容必须体现权利与义务一致、劳动者利益与劳动效率并重、奖励与惩罚结合、劳动纪律面前人人平等的精神，关于劳动条件和劳动待遇的规定，不得低于法定最低标准和集体合同约定最低标准。在制定内部规章制度的过程中，凡法律有明确要求的，其制定程序必须严格遵循法律的规定。
3、二公司对外宣传细则
4、在现代公司的财务管理中对公司的资金财产的管理是财务管理的核心容任何一项管理不当都会使公司的财务状况一片混乱并直接导致决策者盲目决策造成难以估量的恶后果要想避免不当决策必须做好以下几个方面的管理工作
5、你好，对于你这个问题，我觉得首先要以身作则，公平对待。
6、六市场调查管理制度
7、七临时人员管理办法
8、也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
9、(8)不准放个人物品在收银台和卖场(如手提包、钱包、用餐饭盒、水杯等)。
10、然后，领导自查，以季度或者某一项目为时间轴，考察规则的合理性以及员工的适应性和遵守情况。
11、三公司董事长工作职责管理办法
12、八经营绩效奖金核发办法
13、十二公司审计管理制度
14、二新员工培训实施纲要
15、企业单位中，员工守则只是对员工的行为规范作约束，而规章制度则不但对员工的行为规范作约束，而且还体现员工所拥有的权利，对企业单位也作出了相应约束。3，可见，前者着重于员工的义务，后者则兼顾了员工的权利和义务，涵括更为广泛的规则内容。
16、一员工培训实施办法
17、十四出差手续及出差费支付规定
18、再再次，制度是要有两大块内容，奖惩并存，即使是监狱做好了还有奖励减刑哪，更何况企业了。奖励可以有很多种，奖励的措施和方法主要根据马斯洛需求层次原理来，有的放矢，要能刺激起员工的欲望。惩罚也是一种激励，但要注意方法。古人有云:桃李不言，下自成蹊。所以激励的目的是让大家养成遵守公司规章制度的好素养好习惯。
19、六产品降价销售管理规定
20、十一公司财务部职责管理办法
21、一、建立规范
22、最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察
23、其次，规章制度要合法合理合情。企业的规章制度想怎么定怎么定，在在规章制度的时候要依据国家法规，参照行业标杆，还要根据自身状况，甚至咨询员工的意见和建议。
24、十四公司采购部职责管理办法
25、相信一个公司，在制定规章制度的时候，都会充分考虑制度的有效性和可行性的。所以存在即合理，要去严格的遵守它。当然，很多人的意识可能就没有那么好了，不去遵守。那就会相应的设置一些奖惩制度，为了更好的督促和激励工作人员。
26、最后，企业以人为本，任何制度都是基于各方利益的基础而建立的，要多从企业本身需求和员工要求考虑。
27、尤其是企业的老板和各级经理要带头做好，绝对不能例外。这是公司治理的关键环节之一。
28、(2)女士不披散头发长发应扎整齐。
29、十一公司内部稽核制度
30、五机动加薪办法
31、管理制度，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程如emba、ceo必读12篇及mba等均对如何建立企业管理制度有详细指点。
32、十公司人事部工作职责管理办法
33、五公司执行委员会工作职责管理办法
34、生产设备管理制度。
35、二十三人力源部经理岗位职责规定
36、二员工待遇办法
37、高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面
38、十二固定资产管理规定
39、制度的设计应考虑到部门之间，员工合理的、公平公正的竞争机制，这样才能达到目标的实现，达到公司不断发展的前提。避免出现干好干坏一个样，一定要体现出让员工觉的干的好就得到的多，挖掘员工更多自觉的积极性，体现出付出多就一定回报多的工作氛围。
40、(7)不准倚靠柜台和货架、手插进衣袋、脚踏货架，不准趴、伏、坐于柜台和卖场内。
41、十二公司人员遣管理办法
42、二公司董事会工作职责管理办法
43、一经营计划与预算管理制度
44、公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
45、三公司报刊邮件函电收发制度
46、五公司防盗工作管理制度
47、(5)面部整洁，女士不描眉纹眉。
48、十绩效奖金发给办法
49、考勤制度;
50、绩效考核制度。
51、三会计管理规范
52、一公司奖励制度
53、二、财务管理相关制度包括现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容;
54、五员工识别证使用准则
55、管理它是指企业在管理思想、管理组织、管理人材、管理方法、管理手段等方法的安排。在这3项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在1定程度上反应着企业财产权利的安排，因此这3者共同构成了现代企业管理制度。
56、四部门经理会议规程
57、六公司总经理工作职责管理办法
58、五广告策划的原则
59、第三部分考勤考核管理制度
60、七职能工管理制度
61、奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容
62、第十部分账款票据管理制度
63、十二出库管理规定
64、第二十三部分文书档案管理制度
65、首先，是老板和主管要以身作则，不要搞特殊化，不要有特殊的人，不要有特殊的小团体，不要有特殊的关系，在规章制度年前，一视同仁，古代的皇帝都知道“王子犯法与庶民同罪”，时不时的还发个《罪己诏》。所以在规章制度面前，老板和主管做遵守制度规章的榜样，绝对不能宽于待己，严于律人。所谓“上有所好，下必甚焉”，不能严格要求自己的人，就别定过于严苛的规章，否则只会搞得乌烟瘴气矛盾重重。
66、第九条地方各级人民政府行政机构的设立、撤销、合并或者变更规格、名称，由本级人民政府提出方案，经上一级人民政府机构编制管理机关审核后，报上一级人民政府批准；其中，县级以上地方各级人民政府行政机构的设立、撤销或者合并，还应当依法报本级人民代表大会常务委员会备案。
67、二十六发展部经理职责规定
68、三采购管理工作内容
69、五会计科工作细则
70、(6)上班时间女士应化淡妆不得浓妆艳抹。
71、五员工出勤及奖励办法
72、要营造一种人人都贯彻规章制度的大气候
73、八新进人员任用细则
74、第十条地方各级人民政府行政机构职责相同或者相近的，原则上由一个行政机构承担。行政机构之间对职责划分有异议的，应当主动协商解决。协商一致的，报本级人民政府机构编制管理机关备案；协商不一致的，应当提请本级人民政府机构编制管理机关提出协调意见，由机构编制管理机关报本级人民政府决定。
75、第九部分资金财产管理制度
76、五、授权、授权、再授权
77、四公司储存管理办法
78、决策指挥系统制度；
79、七行销与广告计划编拟指南
80、以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
81、六公司采购规程
82、现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括
83、九财务分析撰写规则
84、五公司材料编号办法
85、其次，管理有度，适合大众的基本原则以及各个岗位的不同规则；
86、让员工能够长期地、自觉地遵守企业的规章制度并不是一件容易的事,因为员工来自五湖四海,素质参差不齐，所以对于员工的思想教育工作是企业管理的重点和难点，光靠灌输和让员工死记硬背制度条款很难奏效。管理要从人治走向法治，即靠制度管理。但如何才能让员工逐渐养成自觉遵守规章制度的习惯呢?
87、九公司办公室职责管理办法
88、(16)当班时间，不得穿短裤、裙子、超短裙等奇装异服。
89、十一员工参与公司管理规定
90、一广告宣传管理制度
91、第二十四部分安全总务管理制度
92、四公司管理委员会工作职责管理办法
93、一财务部工作准则
94、企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种资源都得到充分利用建科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有
95、二十五公关部经理岗位职责规定
96、第十七部分广告宣传管理制度
97、七请假休假管理细则
98、(1)头发干净，梳理整齐。
99、要有合理的激励制度和惩罚制度，以保证制度的长效机制和可持续执行。
100、十三公司档案管理制度
101、十四公司档案借阅规定
102、三全勤奖金给付办法
103、六、信守诺言
104、十一文书档案立卷归档制度
105、十公司重要文件保管处理规定
106、首先，要有一套完整合理的员工管理机制；
107、十公司人员调动与降职管理规定
108、一公司员工录用规定
109、第十一条地方各级人民政府设立议事协调机构，应当严格控制；可以交由现有机构承担职能的或者由现有机构进行协调可以解决问题的，不另设立议事协调机构。为办理一定时期内某项特定工作设立的议事协调机构，应当明确规定其撤销的条件和期限。
110、七、允许失败
111、七公司产品领用细则
112、第十六部分仓储管理制度
113、五会计员账款回收考核细则
114、七公司电子邮件使用管理条例
115、公司制度建设大纲
116、五从业人员各项津贴给付办法
117、十三公司财务盘点制度
118、四资金控制制度
119、三机密电脑室管理规定
120、三资金管理办法
121、十五仓库安全管理办法
122、五公司管理人员录用办法
123、(14)衣服常换洗，不得有异味。
124、二经营计划管理制度
125、八采购入库验收管理规定
126、员工手册示范文本；
127、七公司防火安全制度
128、(1)不准挪用和赊销店内财物。
129、四员工打卡管理规定
130、三广告宣传业务准则
131、1身份证影印本1份及相片2张。
132、没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。
133、六出纳作业处理细则
134、八公司来宾参观接待规定
135、二十八会计主管岗位职责规定
136、十表报管理规定
137、三十一客户提案意见处理规定
138、六业务员收款守则
139、(3)不脱岗、串岗、不聊天、不上班睡觉，不准迟到、早退、随便请假。
140、十进货管理规定
141、十员工综合考评制度
142、案例故事:
143、一公司薪给办法
144、直接为减轻职工生活负担和家务劳动提供便利的各种集体福利设施。如职工食堂、职工住宅、托儿所、幼儿园、哺乳室、休息室、卫生室、浴室、理发室、缝纫室等。
145、第八部分会计出纳管理制度
146、一、行政管理各类制度包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面;
147、十八公司经销商年度奖励办法
148、八公司总裁工作职责管理办法
149、五计算机安全管理制度
150、三公司综合管理人员培训制度
151、第二部分员工招聘管理制度
152、十销售现场动态调查操作规程
153、规章制度的建立
154、三员工出勤管理规定
155、二十六售后服务管理制度
156、二十四销售人员考核与奖惩办法
157、六公司网络使用管理制度
158、九员工加班细则
159、四标准采购作业程序
160、在任何一个现代公司里可以没有财务总监却不可以没有会计和出纳会计出纳工作管理制度是企业最基本的财务管理制度不管一个公司是多么小倘若没有这些制度其财务状况势必一塌糊涂现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面
161、五会议工作细节审核项目及内容
162、七现金收支管理办法
163、十五职员退职金给付细则
164、联想集团有个规矩，开会迟到者都要罚站。联想集团的总裁柳传志在一次接受媒体采访时透露自己也曾被罚过三次。他描述说:公司的规定是，如果不请假而迟到就一定要罚站。而他被罚站都是在无法请假的情况下发生的。
165、七公司市场调查规程
166、(2)上班时间不允许抽烟、喝酒、吃零食。
167、六借款和各项费用开支标准及审批程序
168、十四统计管理办法
169、(10)不准上班接、打私人电话不准上班会客。(特殊情况需经当班责任人同意)
170、再次，规章制度要明确且可以执行的，有衡量标准的，如果规章制度没人遵守，可能是不明确不具体，不具备执行性和操作性。
171、第二十一部分行政事务管理制度
172、如何激励员工是现代企业管理的一项重要容激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括
173、二十一世纪是终身教育的世纪而对现代公司来说要迎接市场愈来愈激烈的竞争自己的员工就必须不断进步和提高要达到这一目的惟一途径就是对员工进行培训终身教育否则员工落伍公司也会被市场淘汰现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面
174、在设计制定公司规章制度的时候，要充分考虑制度的有效性和可行性，这样才能保证制度的落地与实施，保证制度的合理化和员工的完全遵守。
175、二十二办公室主任副主任职责规定
176、第七部分员工管理制度
177、要建立企业的核心价值观，让员工能够认可，并付诸实践，为共同的价值而努力奋斗～营造良好的工作氛围，让员工在企业中工作的舒心而且能体现个人的价值！
178、这些规章制度要合理可行，具有权威性，有效性，让员工找不出理由拒绝。
179、七新进人员任用办法
180、督察预警管理制度；
181、四从业人员年终奖金发给办法
182、最后，加强稽核。员工不会做老板要求的工作，他只会做老板要检查的工作，不要寄希望于员工自觉，要加强稽核措施，成立稽核小组，该小组只有稽核权，没有惩罚权，小组稽核要有操作SOP，不能太随意，防止灯下黑；小组所属和报告的层级要足够高，要有公正性公平性。
183、六员工考勤和休假管理办法
184、(12)女士不得涂有色指甲油或染指。
185、九竞争对手调查操作要点
186、十一店面广告制作规则
187、十四员工离职处理细则
188、八关于公司制服工作服和其他劳保用品发放的规定
189、对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要容包括
190、二文件收发规定
191、(11)不准透露门店任何商业信息，如遇问题，须报备课长、处长处理。
192、四会计管理制度
193、十公司车辆管理规定
194、十一财产管理办法
195、四公司新上产品宣传规定
196、五资金筹措工作准则
197、超市操作规范：
198、晨会制度;
199、七提案制度实施条例
200、七公司文书收发制度
201、十一调货管理规定
202、九面试操作规程
203、生产作业管理制度；
204、十公司保险库管理办法
205、企业的规章制度是让员工遵守的，员工是人，你要从人性的角度考虑问题。我从下面几个方面分析一下。
206、八公司自行制作广告作业流程
207、九电视广告影片的作业流程
208、六公司公关人员录用办法
209、九人员晋升管理办法
210、二、职工福利的内容
211、我国《劳动法》规定了用人单位为其劳动者缴纳社会保险费的义务，也同时规定了用人单位提高劳动者的福利待遇。在劳动关系中，劳动者的福利待遇主要是用人单位在工资、社会保险之外，为满足和提高职工的物质文化生活，为职工提供经济上的帮助和生活上的照顾与方便所提供的各项福利措施。包括：
212、三公司会议程序与规范
213、十四公司产品保管条例
214、五客户需求信息处理制度
215、二库存量管理工作细则
216、八公司特约销售经营制度
217、行政办公管理制度；
218、八问题账款处理细则
219、第五部分奖金激励管理制度
220、九公司文具用品管理办法
221、二销售方针计划书
222、四专业技术人员职位任用办法
223、基本含义
224、七采购工作实施办法
225、会议文书档案看似琐碎的方方面面失于管理就会使公司的运作陷入一种无序的状态长此以往公司的管理势必陷入混乱因此要想避免这种后果必须掌握以下几个方面
226、企业单位中，员工守则只是对员工的行为规范作约束，而规章制度则不但对员工的行为规范作约束，而且还体现员工所拥有的权利，对企业单位也作出了相应约束。
227、安全总务管理是保证企业正常运转减少浪费和损失的必要手段因此健全完善公司的安全总务管理制度不容忽视其主要容包括
228、成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：
229、三十客户投诉案件处理办法
230、九提案建议效益奖的管理办法
231、如果说资金财产的管理制度是财务管理的核心内容账款票据的管理制度则是公司财务管理的基础所在只有公司的账款票据管理井井有条公司的资金资产管理才能顺理成章现代账款票据管理制度主要有以下几个方面
232、一员工守则
233、第四部分薪资福利管理制度
234、二十七客户投诉经济处罚细则
235、以身作则，严格执行，共同遵守
236、二十四销售部经理岗位职责规定
237、制度只是企业运行的一部分，要从多个维度去管理企业，管理员工，去考虑企业的发展，才能真正的使企业向前发展，不断壮大！
238、采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。具体做法包括
239、九公司图书管理办法
240、二十九客户投诉管理制度
241、产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节因此产品销售是现代公司最重要的一项管理制度一家公司缺乏现代的产品销售管理制度不一定卖不出产品但肯定不能达到最好的效果现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面
242、八员工给假细则
243、九退货管理规定
244、十三商品进出库管理规定
245、一采购工作管理目标
246、(15)衣服干净整齐，上班要穿工作服。
247、制度的建立是保证公司有序的运行，保证公司的持续发展，所以要让制度有活性，在制度的存在下，能够充分调动员工的积极性，产生高效率的工作方式。
248、(6)不准怠慢顾客，更不允许与顾客争吵。
249、二十五卖场服务标准
250、一公司仓库规划管理制度
251、六年终奖金发放核计细则
252、2仪表规范
253、六仓库管理办法
254、十三会计档案管理制度
255、可见，前者着重于员工的义务，后者则兼顾了员工的权利和义务，涵括更为广泛的规则内容。
256、第十一部分经营计划管理制度
257、仓储管理与购管理一样也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时供应市场需要合理储备加速周转节约物资使用降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面
258、(11)不得留长指甲。
259、如何更好的管理员工从以下几个方面去着手：
260、十三员工出差实施细则
261、七责任奖金的计算及分配暂行办法
262、一文印室管理规定
263、三客户名册管理办法
264、第十八部分市场信息管理制度
265、十费用开支标准
266、六广告计划的编拟要点
267、七特约销售组织制度
268、广告的作用不仅在于促销还能提高企业的知名度和美誉度塑造企业的形象广告宣传管理制度是现代公司营销管理的一项重要内容广告宣传是企业营销活动的基础是保证企业实现销售目标的重要手段现代企业的广告宣传管理制度主要包括
269、第十三条地方各级人民政府行政机构根据工作需要和精干的原则，设立必要的内设机构。县级以上地方各级人民政府行政机构的内设机构的设立、撤销、合并或者变更规格、名称，由该行政机构报本级人民政府机构编制管理机关审批
270、四客户信息管理章程
271、二采购管理系统
272、经采用之员工于报到时，需缴交以下数据：
273、七总公司财务及会计处理细则
274、二会议管理要领
275、如题所述，员工守则是规章制度其中之一，前者从属于后者，后者所涵括范围更广。
276、九呆账管理细则
277、第十二部分采购管理制度
278、八传票审核职权划分办法
279、四计算机管理制度
280、一公司印信管理规定
281、第二十二部分公司会议管理制度
282、四员工姓名牌管理办法
283、十电视广告影片制作流程
284、十三员工食堂管理办法
285、一公司员工考勤管理制度
286、(9)不准无理取闹，顶撞领导，不服从安排。
287、授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
288、十员工建议改善条例
289、三公司物资储存保管条例
290、二十七采购部经理岗位职责规定
291、九公司文书收发作业规范
292、一权责划分办法
293、二订单信息处理准则
294、(5)不准乱蹲乱坐，不准衣冠不整。
295、八公司文书处理制度
296、如何让员工更好地遵守规章制度？
297、三个必须这样做：待客必须有礼貌，有敬语，有五声；说话诚实，帮助挑选，当好顾客参谋；认真执行便民措施，保证顾客满意。
298、第六部分员工培训管理制度
299、十二公司总务部职责管理办法
300、三条铁规矩：商品必须上齐、丰满、卫生；顾客骂不还口，打不还手，以理服人，理直气和；定位定岗，不集扎堆闲聊，不说笑打闹，不抢购快讯商品。
301、2办公室人员需学历证件影印本1份。
302、一、用人单位应如何建立、健全各项规章制度
303、十一公司保密制度
304、(4)不打架骂人、不说笑、打闹。
305、公司管理制度具体包括：
306、四销售促进计划
307、四公司文件管理规定
308、五产品定价管理制度
309、九零用金管理规定
310、为了防止用人单位利用规章制度使劳动者的合法权益受损，要求用人单位制定规章制度时其内容要合法，不能与现行的法律法规、社会公德等相违背；要经过民主程序制定，由职工大会或职工代表大会至少是职工代表同意；要向劳动者公示，让每个劳动者都事先知道。如果企业制定的规章制度不符合法定条件，不能作为人民法院审理案件时的裁判依据。
311、一年度销售计划管理制度
312、二、经常交流
313、二财务管理规定
314、十一公司辞退与辞职管理规定
315、1员工行为规范
316、二员工出勤奖金办法
317、十三公司营销部职责管理办法
318、人力资源管理制度；
319、三十收银出纳员岗位职责规定
320、市场信息对一个企业的影响越来越重要谁能迅速地捕捉到准确的市场信息谁就能赢得市场市场信息管理制度不仅包括对订单客户资料等市场信息的管理规范还包括对获得信息的途径市场调查活动的规范具体如下
321、二应收票据与应收账款处理细则
322、三账款管理细则
323、三聘约人员管理办法
324、七公司副总经理工作职责管理办法
325、一企业会议管理制度
326、部门岗位责任制(如行政部岗位责任制);
327、有了这些，就要有负责人，每日严格监督，奖惩分明，做到公平公正，不因为是领导就通融，等等。所有人一视同仁的话，那么其余员工就会认可这个制度，他们就会去遵守。
328、要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
329、一点拙见，敬请建议和指导！
330、奖惩制度;
331、二公司值班管理制度
332、四员工核薪及升迁细则
333、新进人员报到：
334、三员工着装管理规定
335、四公司出入管理条例
336、实践中，某些用人单位行政管理人员法制观念淡漠，致使制定出来的规章制度侵犯了劳动者合法权益。为保障劳动者的合法权益，督促用人单位正确制定规章制度，《劳动法》要求用人单位建立和完善规章制度必须依法进行，不得任意规定内部奖惩规则，任意剥夺或侵犯劳动者的正当劳动报酬权、休息休假权等合法权益，并在第89条明确规定：“用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门给予警告，责令改正；对劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。”因此，依法建立和完善劳动规章制度是用人单位应承担的劳动义务之一。
337、二十三公司销售人员管理制度
338、第一部分组织分工管理制度
339、十一司机管理规定
340、四收款管理规定
341、六职务工管理制度
342、法律依据：《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》
343、二员工聘用规定
344、十二公司档案管理办法
345、4其他应缴交之体检报告数据或证明文件或保证书。
346、六公司员工礼仪守则
347、(12)提倡互相监督，相互提醒。
348、十三员工离职处理规定
349、一公司警卫人员值勤准则
350、六公司文书制作制度
351、3经历证件影印本1份(如证照或技术检定证明)。
352、二总台值班管理制度
353、八公司发货管理规定
354、一家公司的行政事务管理制度是公司管理制度的缩影它可以折射出这家公司的管理是否科学是否正确换言之如果连行政管理制度都制定不好别的管理制度也就可想而知了行政事务管理的内容十分庞杂主要包括
355、三值班室管理制度
356、三销售管理制度
357、三、重在观念
358、二十八客户投诉行政处罚条例
359、具体岗位责任制(如出纳员岗位责任制);
360、二资金预算作业细则
361、四、多表彰员工
362、二员工考勤与工作注意事项
363、每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议因为会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径同时也是有效进行信息沟通协调各方面关系的重要手段建立健全公司会议管理制度的目的正在于此现代公司会议管理制度主要包括以下这些
364、六公司消防管理规定
365、八公司个人调查操作规程
366、五标准采购作业细则
367、一信息管理规章
368、第十四部分产品销售管理制度
369、三薪金保密管理办法
370、如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
371、八分公司会计处理准则
372、十九业务员开拓新客户奖励办法
373、订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
374、第十二条县级以上地方各级人民政府的议事协调机构不单独设立办事机构，具体工作由有关的行政机构承担。
375、七应收账款及应收票据管理规定
376、三不进卖场：不穿工作服不进卖场；不佩戴工号牌不进卖场；仪表不注重，衣帽不整洁不进卖场。
377、八会议提案改善方案
378、九效率奖金核发办法
379、六提案管理规定
380、一经营方针目标管理制度
381、周会制度;
382、五公司文书管理制度
383、一营业单位会计员账款作业绩效评核条例
384、十二员工出差管理规定
385、以上，是几点建议，希望对您有所帮助。