1、“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的“法治”阶段。
2、(3)凭借“长官意志”和主观经验实施管理，缺乏标准化、规范化的科学方法。
3、从制度上进行管理。制度是企业各项工作运转的基础，有了制度，员工的行为就有了规范和标准，制度管理不仅要求制度要健全，最重要的是要公平合理，宽严得当，且让员工理解与支持。
4、设立意见箱
5、晋升与发展
6、当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。
7、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
8、这是一个系统问题：
9、早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内容和计划。
10、合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。
11、3竞聘成功的培养对象，公司将在1到3个月内对上述方面为培养者着重培养和考核。在主管部门60%以上的员工业绩由于新晋主管的努力得到提升可考虑转正，在未转正前薪资福利待遇不变。
12、午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案；成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。
13、分享一下我总结的企业管理方法。
14、六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
15、针对业务及采购的客户资料的资料归档尤为重要，存档的客户资料除须体现客户基本信息外，还须体现目标及成交客户的成交情况、后续跟进情况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。如果条件允许，还须体现其客户的家庭成员的组成及上述内容（不做硬性指标要求）。
16、主管上级应更多的从侧面引导、激发员工创意，以经验分享的形式适可的给予协助，营造充裕发挥能力的氛围和空间。
17、卖给谁：客户定位
18、四、团队健全且稳定；
19、企业管理者要使下属把工作做好，自己必须从以下几个方面入手:
20、会议制度
21、现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。
22、资产管理
23、三、完善的后勤保障体系；
24、回（汇）报机制
25、公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。
26、设施、设备管理。
27、我认为你必须知道什么是老板？（如果是个体不列入在内）老板开始的时候是小资主义，当自己的素质全面提高即：成为我们统称的企业家。那么她（他）们应该做什么呢？我个人认为，应从以下三个阶段来分析：第一阶段，创业期，老板的工作：1、负责各项业务的办理，如进、销货，购置设备、原材料、工商、税务等；2、负责所从事业务的（店面）规划和利用人工创造价值；3、各项后勤保障。如，吃喝拉撒睡等。第二阶段，事业拓展期，主要工作：1、听取各部、各员工的工作进展汇报，此时，已经形成独立管理但较为协作的团队；2、各项业务的最终听取，此时，注重的是业务的进度及回款的进度，有一定的授权。3、后勤管理开始有机管理；4、各项管理开始酝酿，并形成一定的形态。如，有比较系统的部门结构，比较完善的事业发展目标。5、制定企业的战略目标，在完成企业近期目标的同时，远期目标的具体实施已有比较充分的想法。如业务发展，不是单一的销售，可能向生产或者是加盟某一方向拓展。三、事业成熟期，指有成熟的经营战略，具备了应对市场和众多压力的能力。此时，老板须做：1、企业的发展对社会的责任感，如何体现？2、企业对员工的满意度、对客户的满意度、对股东的满意度、对社会的满意度如何体现？3、企业的正规管理的战略高度如何？是做百年企业还是想做一时的暴发户？4、对企业的经营管理、运营管理及财务融资管理都有系统的安排，都由专一的会议，集体决议形成。5、市场的成熟，及对顾客的特殊要求，开始研发或者是改进生产工艺及产品结构，促进企业长期稳定发展。6、老板此时，不再是孤军奋战。在协同的团队下，集体力量充分体现，企业领导人的有效授权，结果的跟踪是老板必做的一件事情。我想你明白上述就知道应该怎么做老板了！既然你有想法了，那就行动吧！只有想法没有行动，我们称之为妄谈！如果你具备了资金和人脉，你按照你的从事的行业，你定能成功！精华知识作为一个老板：
28、二、其次律动管理要求管理者具备较强的管理能力；
29、在小型公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要，所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。
30、员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。
31、1竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力，
32、管理要解决的是事还是人，这是个千年难题。律动管理模式认为，首先管理最终应该忠于事，但事是由人去做的，所以管理首先要解决的还是人的问题；其次，管理工作本身是由人推动的，所以人理所当然是重心；再次，管理是由管理者推动的，离开管理者本身管理不存在。综上，我们发现，管理者在管理工作是最核心的，管理工作本身首先是由管理者推动。
33、被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人民币50元~100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。
34、在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定。使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决策权力的被认同感。
35、企业管理总理论来讲很复杂
36、公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘情况进行保密。
37、一、定位准确；（企业品牌，市场定位，产品定位、客户定位）
38、卖什么：产品定位
39、娱乐活动
40、对底层员工和基层干部要关心（动力+主力)，要他们能感觉到你的好，他们才会为你卖命。
41、律动管理是一个既开放又封闭的管理环，同时她又含括了管理的一套方法、内容、理念等。感兴趣的朋友可以深入去研究一下并做补充。
42、个人认为，企业的管理就是人员的管理、资金的管理、理念的管理和文化的管理。顾名思义，人员的管理最简单也最复杂，没有工作人员的尽心尽责，企业没有凝聚力和向心力，就无法形成强劲的战斗力，无私奉献的精神已无法驱使现代的人们，合理的激励才会激发出有效的斗志；资金管理主要在于成本的控制和资金周转效率，成本控制不是一昧的勤俭节约，而是在开源节流的同时找到效益最大化的平衡点，在控制好成本支出的同时加快资金周转效率才能更大化的取得收益；理念的管理就是企业发展战略的拟定、部署和实施的管理，是能够让全体人员共同奋斗的目标，也是最能够让员工体现价值观的管理；文化管理就是企业的内部文化，同时也代表着一个企业的形象和品牌效应。
43、三、律动管理是一种目的性很强的工具；为什么这么说？回归她的来世今生，你就知道，律动管理要解决的是为你找到一种可以复制的，已经系统总结归纳好并且一学就会的成长和提升工具，她目标明确，她指向清楚，她务实有效，她简单可操作……
44、高层作出决策了,中层和基层不执行,或者表面一套背后一套,就会让高管不了解执行情况,轻则事情推进不了,重则会使工作链瘫痪。
45、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
46、传统管理理论主要包括韦伯的科层管理、传统管理理论是：
47、八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
48、4.1竞聘者申请及接班人安排情况以报告形式一并递交人事部。
49、三物来说，资产保值增值，节约避免浪费，用物制约便利员工，提升员工形成良好工作环境。
50、规划在末来一段时期内做什么，谁去做，如何做。
51、我的管理方法以律动管理和交互管理为两条主线，强调的是管理者（组织人）和被管理者（组织人）在管理中的关键作用，她要实现的是：以管理者本身为核心向外拓展，实现核心管理的同时，以被管理者为交叉向内渗透，最终实现交互管理的终极目的。这是其一。
52、监管方式：实时向主管上级会（汇）报工作进程。
53、怎么卖：营销定位
54、三、再次律动管理的终极目标是实现交互管理；
55、公司要极力推行人性化管理。
56、七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
57、(4)管理领域狭小，主要局限于劳动工资、成本和作业管理
58、这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。
59、四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。
60、一人来说，找好员工，培养好员工，管理好员工。
61、作者在过去10几年的工作中不断总结，并且不断去深刻解读大量的成功管理者背后的故事，发现了一个问题：所有的管理模式或者管理方法都是独立的、个体的，是需要读者或者个体自己去总结和归纳的。这给我们造成了很大的困扰，今天我看到一本书或者一个案例说的是A管理模式或理念，有些道理但不是全部；明天我又看到了另外一本书或者另外一个案例说的是B理模式或者理念，也有道理但也不是全部……结果就成了这样：综合能力强的人，可以海纳百川，可以拥百家之长，并在工作和职场中充分运用这些理念和模式，最终实现成就个人或提升自我的目的；而大部分人，可能因为时间、精力等等原因，涉猎没有那么广泛，且缺乏良好的归纳总结的能力，从而找不到一条好的路子，不能把这些相对独立的、个体的有道理的模式和理念运用到工作和职场里，这就造成了他们的纠结和徘徊，不能很好地实现从“专业人”到“管理人”的过度和靠拢。事实是，前面一种人凤毛麟角，后面一种人却是多于牛毛。
62、干什么：职责岗位体系
63、四、最后，律动管理和交互管理最终是相互促进的。
64、其二，我的管理方法在系统结构和操作方法面相对其它管理模式来讲，更加注重务实和有效。律动管理方法在系统结构面包含了职能管理，情商管理，个人魅力管理3大模块9小模块；而在操作方法面，律动管理推崇的方法除了立足于交互管理外，还包括具体的带动式管理，分享式管理及强迫式管理等。为了大家好理解，我做了一张图，大家参考。
65、律动管理模式还认为，所有的管理都是首先以管理者先期发动，并由内向外去推动、延展、渗透……管理者在整过管理过程必须要承担这样一个角色，否则管理就无从说起。那么，律动管理有哪些要素或者对管理者有哪些要求呢？
66、二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。
67、企业管理是一个很宽泛的概念，从学术和实践上看企业管理是不同的视角和方向。
68、合理化建议
69、工作内容
70、各层管理岗位的主要竞聘项为：
71、增设早会，午餐会等短会。
72、基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
73、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
74、公司日常管理制度包括：
75、(2)企业管理职能的专业化分工较为落后，某些重要管理职能与生产职能活动合一，缺乏专业管理机构，特别是横向职能机构处理日趋复杂的管理业务。
76、二、干字诀
77、加强职业培训，全面提升人员素质。
78、我相信很多人听说过“人本管理”这个概念。无论何种管理学派，它都首先对组织中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动组织人的主动性、积极性和创造性去展开的组织的一切管理活动。通过以人为本的组织管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。这很关键！了解完我的管理方法之后你会发现：她是忠于人本管理这个理念和思维的。
79、一、律动管理首先是一种全新理念。从名字到内容，律动管理模式焕然一新。她是区别于现有的所有的其它管理理念，是一种独创的，有自己使命的全新理念。她要向你传播的理念是：管理基于人，但不是单纯地基于管理者也不是单纯地基于被管理者，而是基于组织或团队里的所有人；管理不是单向的，而是双向的，交互的；管理不是单一的，而是多样化的，需要组合的……
80、上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。
81、(1)企业所有者即管理者，采用“血汗工厂”制度残酷剥削、压榨工人、管理者与生产者直接对立。
82、下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回（汇）报以求得协助。
83、做管理不难，做好管理也不难，只要你掌握了方法，并不断把这种方法在现实中区运用和拔高，终有一天，你就会明白：原来不过如此！
84、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。
85、一、卖字诀
86、公司必须制定好基本的管理制度。
87、在节假日，休息时间有目的的组织一些娱乐（竞赛）活动。以部门或小集体形式参加竞赛。目的在于缓解工作压力的同时提升员工的团队协作能力，对集体团队精神的进一步领悟。力求将义阳打造拥有一荣俱荣牺牲精神，一损俱损团队意识的有凝聚力的团队。
88、从学术上看，企业管理一般归属于工商管理类的范畴，在企业管理下的领域可以继续细分，一般来讲包含企业战略管理、财务管理、人力资源管理、市场营销等。那么从学术的角度看企业管理的内容主要涉及1⃣️企业战略管理：企业总体的战略定位，包含企业的愿景、价值观、理念、文化等方面，它是企业长期生存的指导性方案，是站在长期和全局的角度，对企业内外部环境进行系统分析。2⃣️财务管理：财务管理主要是对公司的财务上进行的管理，包括经营活动，投资活动、投资活动等方面，这部分内容与会计具有较大的相似性，在学科设置上相差不是太大，对公司治理结构、股权结构、风险管理等方面的关注较多，偏向对资金的管理方向。3⃣️人力资源管理：顾名思义人力资源管理是对公司员工的管理。随着知识经济时代的到来，人力资本在企业中的地位越来越重要，人力资源管理的领域也包含很多方面，包括招聘、培训、薪酬、福利、培训等各种方面。由于当前工作具有高流动性的特点，企业对人力资源管理的研究主要聚焦在用人还是留人的问题上，二者是人力资源管理的主要目标。4⃣️市场营销：市场营销主要是公司对外部销售活动的管理，无论是制造企业还是服务企业，营销管理非常重要，随着当前服务经济的占比越来越重，如何与消费者打好关系，拓展顾客群体网络等方面是市场营销关注的重点之一。
89、2公司需要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位
90、拜访客户资料表则须体现拜访途径、开始和结束时间、地点、此次谈话内容简要、下次拜访议题和时间、预期达成的目标等。
91、下周工作计划的一个安排。
92、管理是一门学问，你说她是社会学也好，说她是人文学也好，当社会的竞争不断加剧，人与人之间的良性竞争不断加剧，我们周边有太多人的需要这样一个系统管理模式来不断提升自己……由此我们可以发现：其实做管理没那么难，难就难在我们没有掌握住方法，难就难在我们的社会没有向这些有需求的人提供一个可以参考的模式，难就难在优秀的管理者没有将自己的理念和心得去归纳总结并与这些需求者分享……
93、三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
94、二财来说，严格财务制度，灵活奖励制度，形成竞争考核机制。
95、在全体职员之间的分工合作管理。
96、总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。
97、计划管理
98、公司更看重竞聘者的德、贤、智。公司需要能制造更多销售（采购）明星的推手来担纲管理重任。
99、4竞聘上岗的人员必须符合一个前提要求：在本部门或公司内自行培养一个接班人能全面接管竞聘者的本职工作。
100、二、完善的绩效管理体系；
101、通过“下达→受领→→回报”形成一个完整的回路沟通机制。以提升贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。
102、确认企业内部有效沟通。中国企业较多的是开会,现在慢慢有变化,较为流行走动式管理,前者的好处是信息沟通全面,缺点是时间长,所以要注意的问题是会议效率,会前确定好议题,确保在会上探讨的时候能够得出结论,当然作为决策前问民意、问企业发展需求,之后要确认决策的执行。
103、关于律动管理我想告诉各位以下三点：
104、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
105、公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。在出现职位空缺及新职位时，优先考虑公司职工并发布内部招聘，执行竞争上岗的做法。
106、总结制度
107、从氛围上进行管理。氛围，就是指工作氛围。良好的工作氛围要求企业既要有严肃紧张的工作，也要有轻松活泼的娱乐，上下之间、同事之间和睦相处，关系协调，相互帮助，共同奋斗。良好的工作氛围要靠企业长期营造和坚持。
108、工作亮点的分享，不足之处的改进。
109、充分授权
110、企业管理：
111、通过完全授权的方式，可以训练员工处理问题的应变能力，而且可以将员工的创意、潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现。这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系，达成员工有主人翁精神的养成目标及要求。
112、一、首先律动管理是以管理者本身为主的；管理者是管理的发动者；
113、五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
114、手下要有和你差不多而且有共识的人才（二把手...），重视人才；
115、企业管理，是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。1、按照企业管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
116、目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容、工作时间的弹性造成的监管盲区，特别是出外勤后的工作监管容易进入盲区的跟踪。同时，未防备相关客户联络人的离职，此类表格能为后续的工作人员提供一些信息，使有迹可循、有迹可查，缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长。
117、公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。
118、直白来说管好三点
119、发展目标
120、管理公司方法，制定各部门规章制度，赏罚分明，人性化管理，包括员工管理，部门管理，中级管理人员管理，高级管理人员管理。公司业务管理，财务管理，客户管理，信息管理。
121、人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来好像没错，实则不然。记得有一个资深人力资源总监告诉我说，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。
122、从思想上进行管理。人最重要的是思想，抓住了一个人的思想就抓住了一个人的灵魂，就抓住了员工的行为。善于管理的人一定是把思想管理放在首位的。思想管理要解决的最重要的问题是要让企业上下一条心，心往一处用、劲往一处使，拧成一股绳。这样，企业就有了强大的执行力与战斗力。
123、由于公司内部管理岗位有限，为增加员工的荣誉感及某种虚荣心的满足，建议在原有薪资待遇的前提下增设一些岗位职称，如：见习采购员、采购员、高级采购员、见习采购经理、采购经理、见习采购部经理、采购部经理。业务部及其他部门以此类推采取岗位梯队制。
124、二、律动管理其次是一种全新的系统和方法；前文已经阐述，律动管理模式在系统结构面包含了职能管理，情商管理，个人魅力管理3大模块9小模块；而在操作方法面，律动管理模式推崇的方法除了立足于交互管理外，还包括具体的带动式管理，分享式管理及强迫式管理等……相对来讲，她是一种务实，有效，并且简单可操作的全新系统和方法；
125、为公司描绘一个美好的未来。
126、首先要有睿智的大脑，独特的领导才能，巧妙的构思，开旷的视野；
127、组织管理
128、一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
129、五、营销管理制度连锁；