1、表决权。参与安全生产相关会议、方案的审查；
2、在任职条件上强调知识、经验和能力，要求任职安全总监必须熟悉安全法规、管理方法和安全技术，具备本科学历及8年工作经验，杜绝因人设岗、外行领导内行。
3、一、安全生产相关的组织机构、人员配备。主要是设立安委会办公室，或者安全科，配备管理人员，由安全主管负责人及若干名专职安全工程师和安全员或兼职安全员。
4、安全总监薪酬按照所在单位经理层副职的平均数设定，并享受其它相应待遇；
5、抓设施完善，提高企业本质安全度。各单位应按照电力生产安全标准规范要求，添置、完善工作场所、生产设备等方面的安全防护设施，为职工提供一个安全的生产作业环境。杜绝先天性隐患，从源头上遏制各类事故的发生。
6、抓教育培训，提高全员安全素质。各单位必须严格执行三级安全教育，对员工进行安全生产法律法规和安全技术知识培训。同时，要进一步提高全体员工的安全意识、操作技能、自我保护能力和事故预防能力，要进一步规范全员培训，力争使每一位员工都受到针对性的教育，切实提高每一位从业人员的安全素质。
7、生产安全事故隐患排查治理制度;重大危险源检测、监控、管理制度;劳动防护用品配备、管理和使用制度;
8、二是确保层层签订安全生产责任书。通过签订安全生产目标责任书的形式，将安全生产责任分解落实到基层单位和部门，基层单位、部门再以责任书形式落实到班组，班组落实到岗位和职工个人。责任书应根据各级人员不同的职责进行区分，但宗旨是明确安全生产的责、权、利，形成一种有效的激励和约束机制。
9、严格四项管理。要严格安全风险预控管理；要严格全员安全管理，每个员工都要做到“一岗双责”，做到知责、履责、尽责；要严格值班管理，做到日报告、周汇总、月分析，全程痕迹管理；要严格安全生产档案管理，做好纪实档案，以备抽查、终身复查。
10、考核权。组织对企业所属各单位的安全绩效考核；
11、但是，如果奖励手段运用不当，也可能会适得其反，不仅达不到激励员工的目的，反而会使员工产生不公平感，导致士气低落、工作效率低下。
12、八、开展安全生产会议，总结安全生产经验，处理安全生产问题和事故，提出安全生产存在的问题及整改方案。
13、建设项目安全设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下简称“三同时”)管理制度;
14、抓建章立制，提高安全生产基础管理水平。没有规矩，不成方圆。各单位必须根据公司安全生产管理规定建立完善符合自身实际的《安全生产责任制》、《安全生产奖惩办法》等纲领性制度。事实上，建立完善的安全管理制度和安全操作规程也是开展安全管理工作、规范职工安全行为的重要前提和保证。
15、三是积极推行安全生产承诺制度。在岗职工要根据自己的岗位安全职责填写《安全承诺书》，通过签订《安全承诺书》让每一名职工都明确自己在安全生产活动中应享有的权利和应担负的义务，让职工感到安全责任的压力和安全生产的重要，时时刻刻想到安全。同时，开展安全承诺制度，对全面落实安全生产责任制、实现安全生产目标，提供了可靠的保证基础。
16、否决权。对本单位的安全生产考核行使“一票否决权”，生产经营单位在确定拟提拔重用、表彰奖励人选时，应当就其履行安全生产职责情况征求安全总监的意见
17、二、制定安全生产管理制度及安全条例。
18、坚持三项制度。要坚持警示教育制度，汲取教训，防止绊倒别人的石头绊倒自己；要坚持举报奖励制度，重申安全生产隐患举报电话，受理查实之后予以奖励；要坚持重奖重罚制度，真正严格执法，形成震慑。
19、三、宣传、培训安全生产的相关制度和奖罚条例。
20、奖励措施是一些单位，或者是团队制定的一些奖励的制度，比如说工作人员完成周考核，还有月考核或者年终考核所出台的一些政策性的鼓励政策，这个说白了，也就是一种按劳分配，和对工作取得成绩的一些人士的一种认可的一种制度，同时，奖励措施也推动了单位的效益。
21、停工权。阻止和纠正违反安全生产制度和安全技术规程的决定和行为，并及时向企业主要负责人报告；
22、年12月，山东省住房和城乡建设厅发布《关于推行建筑施工企业安全总监制和项目专职安全生产管理人员委派制的通知》。《通知》明确：
23、奖励措施是组织对员工做出额外贡献的答谢和回报，是基础薪酬的重要补充。有效的奖励可以使员工受到极大的鼓舞，产生更高的工作热情，使组织投入得到加倍的回报。
24、月1日起，全省推行建筑施工企业安全总监制
25、安全总监是企业安全生产工作的专职负责人，专门负责监督管理本单位的安全生产工作，原则上不得安排其兼任或兼职其他工作。
26、奖励与惩罚是管理中常用的有效方法。人人都有一些与生俱来的需要，如稳定的收入和被人接受等生存需要，希望别人尊重自己，渴望成功等，这些都构成了人的内部动力，也构成了奖励的内涵。奖励通常分为物质奖励和精神奖励。
27、安全设施、设备管理和检修、维护制度;特种作业人员管理制度;生产安全事故报告和调查处理制度等。
28、二、安全总监有哪些职责职权？
29、主要钢铁冶炼生产单位的安全总监，连续两年及以上实现责任工亡事故为零，从第二年起至任期届满，每年给予20万元嘉奖。
30、一、健全和落实企业安全生产责任制
31、四是完善安全生产奖惩机制。安全考核与安全奖励挂钩，考核过程必须要做到公平、公正、公开，确实发挥作用。突出重奖重罚的原则，奖要奖得让人眼红，罚要罚得让人心痛。若发生事故，严格执行“一票否决制”，并依照事故性质及应负责任的大小，与各级领导的“票子、面子、帽子”挂钩，直至追究法律责任。
32、一、什么样的企业应该设置安全总监？
33、根据通知，在全省行政区域内注册并取得二级及以上资质的建筑施工企业，从业人员在300人以上的分公司、区域公司等分支机构，应设置企业安全总监。逐步推广至其他施工企业及非法人施工单位。
34、安全生产的工作具体有：
35、“安全第一、预防为主、综合治理”是开展安全生产管理工作总的指导方针，安全第一是原则，预防为主是手段，综合治理是方法。安全第一是预防为主、综合治理的统帅和灵魂，没有安全第一的思想，预防为主就失去了思想支撑，综合治理就失去了整治依据。预防为主是实现安全第一的根本途径。只有把安全生产的重点放在建立事故预防体系上，超前采取措施，才能有效防止和减少事故。只有采取综合治理，才能实现人、机、物、环境的统一，实现本质安全，真正把安全第一、预防为主落到实处。
36、申请人：xx
37、抓危险源监控，提高企业应急处置能力。危险源是导致事故发生的根源，是具有潜在意外释放的能量和（或）危险有害物质的生产装置、设施或场所。各级安全生产管理人员应定期对危险源进行普查并登记建档，定期对危险源进行检测、检验、安全评估，建立完善以企业为责任主体的危险源监控体系，不断完善各级安全监控体系。同时，要加快应急预案体系建设步伐，并组织开展有针对性的应急预案演练，不断提高快速反应、协调作战和应急处置能力。
38、处罚权。督查和纠正生产技术和组织管理运行中出现的危害安全行为，对事故开展调查处理，提出处罚意见；
39、抓标准化建设，提高企业安全管理水平。企业要做到安全生产，涉及到人、机、料、法、环境及时间等多项因素。要实现这些基本要素的和谐统一、有效控制，这就涉及到综合的系统管理工程。开展安全生产标准化建设和安全风险预控，就是在特定的环境、特定的时间里，通过有效的制度和办法，使人的行为与各种要素达到和谐统一，以确保安全。
40、“543”工作机制：完善五个体系，即党委政府的领导责任体系、部门的监管责任体系、企业的主体责任体系、岗位责任体系和应急管理体系。
41、十一、建立健全安全生产应急预案。十二、负责安全生产应急预案的实施，当企业发生安全生产事故时，组织事故处理和抢险，并上报企业领导，对重大安全生产事故要及时上报政府安全管理部门。十三、与当地相关政府安全管理部门进行工作对接等等。
42、安全总监直接对企业主要负责人负责，企业主要负责人应向安全总监充分授权，主要包括：
43、隐患险于明火，防范胜于救灾，指明安全生产工作的根源是“消除隐患”，表明抓安全生产的科学方法是“预防为主”，更指出安全生产的关键环节是“强化责任”。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。那么，如何健全和落实安全生产责任制呢？关键要做好以下几点。
44、安全生产教育培训制度;安全生产检查制度和安全生产情况报告制度;
45、安全生产管理制度主要包括：
46、四、执行标准化安全管理制度。
47、妥否，请批示。
48、九、组织本企业特种设备等年检、备案工作。
49、安全责任重于泰山。只要真正地把安全工作摆在首位，做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，事故处理上严肃认真，切实负起责任，强化管理，真抓实干，就一定能够遏制住事故，实现安全生产和公司的协调健康发展。
50、七、做好安全生产管理台账。对日常安全生产过程的管理、检查、整改、处罚、以及安全生产会议负责记录整理备案。
51、十、对危化品进行安全管控、登记、备案以及相关安全检查等。
52、二、加强安全生产基础管理
53、安全生产会议制度;安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度;
54、制度安全主要包括安全生产资金保障制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、整顿改进及奖罚制度以及安全事故报告 制度等内容。
55、安全生产考核和奖惩制度;岗位标准化操作制度;危险作业管理和职业卫生制度;
56、自2020年2月1日起，在全省建筑施工领域推行企业安全总监制和项目专职安全生产管理人员委派制。其中，安全总监为本单位副职级别，待遇要高于其他副职并单独发放岗位风险津贴。
57、一是推行“一岗双责”安全生产责任制。安全生产“一岗双责”，就是要建立健全各级领导班子安全生产责任制，主要负责人负总责，其他副职领导既要对分管业务工作负责，又要对分管领域内的安全生产工作负责。各级职能部门按照“谁主管、谁负责”，“谁审批、谁负责”的原则，做好主管范围内的安全生产工作，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，建立“关口前移，重心下移”的安全生产管理机制。
58、提名权。提名分支机构和工程项目派驻专职安全生产管理人员。
59、六、对安全生产中隐患进行处罚、整改、验收管理。
60、五、进行日常安全生产的监督检查，提出本企业的重点安全管控项目和一般管控项目，对重点部位进行重点管理，确保人员生命财产安全、设备安全和安全生产运行。
61、奖励措施就是根据实际经济情况给予适当性的鼓励。比如说：奖金，礼品，奖状等等
62、我叫XXX，20XX年加入公司，成为一名普通的驾驶员。在工作的X年里，我一直遵守公司的各项规定，工作努力刻苦、兢兢业业，严格按照驾驶员操作规程较好的完成公司领导交办的各项任务，从未发生任何违规、违纪现象；遵守交通法规，没有发生一起安全事故。同时，定期对车辆进行检查、保养，进行清理，保证公司的正常用车。由于个人业务出色，多次受到公司领导及同事的好评。根据公司奖惩制度，特向公司领导申请安全奖励。
63、加强对员工进行安全教育和培训，提高培训质量和要求，加大日常的检查巡查力度，制定完善的安全管理奖惩制度，定期或不定期的举行安全大检查，定期举办安全文化建设活动，定期进行安全宣传教育和考核，让事故当事人讲解事故经验和教训，多和员工沟通生产过程中存在的安全隐患，多向员工征求安全方面的意见建议，多学习法律法规和规章制度等。