1、货架商品的陈列，要有清洁感，给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。
2、制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。
3、三、做好销售管理。
4、卖场基础管理:
5、三.销售管理
6、营销管理：ⅤI管理，促销活动管理，客流提升营销方案，商场美陈，促销费用管理等。
7、做好服装商场管理，主要可以从以下三个方面进行着手：
8、卖场布局:通过教合理的布局也能起到很好的作用.在卖场的重要通道配置合适的商品促进销售,例如:卖场中主通道的两侧，是顾客必经之地，也是商品销售最主要的地方。此处配置的商品主要是：①主力商品,②购买频率高的商品,③快速消费的商品。
9、你要熟悉本地家居市场的人和物，用于解决商场软件方面的问题。
10、学会站在商场的角度考虑问题，不能被业户的思维带着走，记住每时每刻你的一言一行代表商场。暂时就想这么多，你这个问题太广义，如果聊估计能聊一天！
11、看似家居卖场的商管工作简单，其实不然。
12、门店的最终目的还是为了能有一个较好销售业绩,从人员到商品陈列都是为了销售做准备,销售业务的开展有平时的正常销售外还有促销活动的销售和团购业务.
13、加强人员培训,人才是零售企业的根本。因为零售业的竞争，归根到底是人才的竞争。归根结底让员工成为各部门的独挡一面的能手.
14、财务管理：成本控制，支出管控，促销费管理，损益预警等。。
15、商场工程管理经验主要体现在商场的设计以及结构标准化的建设，它的思路就是对消防，以及基础设施设计等进行合理施工安排。
16、物业管理：商场环境，卫生，温度，水电气，消防安全管理等。
17、商品基础管理：陈列、引进、定价、缺货、短交、高库存、滞销、退货、报废、报损、淘汰。 卖场商品管理的好坏是业绩体现的重要组织部分，重点在商品引进、淘汰和日常细节管理，因此必须要掌握这11项商品管理的标准，因工作必须要有标准、有思路，才能采用有效的方法去达到工作标准；我们的工作流程开展时充分包含各工作内容，只要我们能严格执行工作流程工作起来都轻松许多，并且能达到较好的效果。
18、加强人员培训,人才是零售企业的根本。因为零售业的竞争，归根到底是人才的竞争。对新老员工进行入职培训、技术培训、岗位培训等.让新员工能快速进入工作状态,让老员工更专业和职业化以及有一定的发展空间能成为各部门的独挡一面的能手.
19、促销准备，促销商品必须有足够的库存，以免缺货造成顾客抱怨以及丧失销售机会。
20、促销活动:做促销活动要有针对性,主题要鲜明,如:开业促销节假日特价等.避免天天都是做促销的方式.这样让消费者反感,有上当受骗的感觉.
21、营运管理：商户管理，租金管理，现场管理，营业员管理，营运标准等。
22、制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排班制度。同时，连锁门店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。
23、促销活动，做促销活动要有针对性，主题要鲜明。
24、你要熟悉家居商场的结构，以及水电方面基本知识，用于解决日常管理中关于商场硬件方面的问题。
25、二、做好卖场商品陈列。
26、二.卖场商品陈列
27、特殊商品的陈列:特价商品让顾客可联想到“便宜”。价格让利要吸引眼球，让顾客第一眼看到商品的价格，觉得“物超所值”，提高购买欲望,店内广播造势,用听觉刺激消费者产生购买欲.
28、应对全球化竞争，大型百货商场发展需要走内涵式道路，积极取向多角化经营，包括：跨区域组建企业集团、建设城乡统筹连锁网、优化商品结构、积极进入国际化购销链、运用现代信息技术降低物流成本等。
29、商场管理重点：
30、你要熟悉法律法规，了解每个业户处事方式以及每个品牌的产品等多方面问题，用于解决日常遇到的商场投诉。
31、怎么做好卖场管理
32、促销准备:促销商品必须有足够的库存，以免缺货造成顾客抱怨以及丧失销售机会；促销商品的标价必须正确，以免使消费者产生上当受骗的感觉，以及影响收银作业的正确性；商品陈列位置必须正确且能够吸引人。如畅销商品应以端架陈列来吸引消费者注意，或采取大量陈列来体现量感；新商品促销应搭配品尝或示范的方式，以吸引顾客消费，以免顾客缺乏信心不敢购买；促销商品应搭配关联性商品的陈列，以提高顾客对相关产品的购买率。
33、从以下两个方面入手:
34、货架商品的陈列:所有陈列商品的大前提是要有清洁感，都要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。要保持商品的清洁，必然要保持货架、柜台及商品包装的清洁。各个货架按商品品类陈列.划分好各个区域.
35、精通各种制图制表软件，用于商场活动后的总结。
36、卖场布局，通过教合理的布局也能起到很好的作用。
37、特殊商品的陈列:特价商品和活动商品的陈列比较特殊,这种商品多数是库存较大或则是换季商品,需要在短期能大量出售清理.可以有几钟方式来:大量堆陈：大量的堆陈有量的感觉，会吸引顾客注意，顾客可联想到“便宜”。明显的价格牌：越大越清楚的价格牌，会有越便宜的感觉。价格让利：吸引人的价格，让顾客第一眼看到商品的价格，觉得“物超所值”，提高购买欲望,店内广播造势,用听觉刺激消费者产生购买欲.
38、团购业务，团购业务的开展能够有效得提高营业额，而且团购客户维护的好能成为忠实的购买客户。
39、学会说话的技巧，商管最主要的工作之一就是收房租，怎么沟通是非常重要的。
40、卖场管理的思路主要是顾客在消费时场的布局以及品牌的分布及影响力，要有好的构思，能引导顾客进行消费
41、货架商品的陈列:所有陈列商品的大前提是要一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。
42、团购业务:团购业务的开展能够有效得提高营业额,而且团购客户维护的好能成为忠实的购买客户.做好团购必须要做好顾客跟踪服务,把原有的团购顾客做记录,建立客户档案.与团购单位做好客情维护,遇节假日可发一张贺卡或者送一份小礼物到团购单位以示感谢,并与单位采购人员保持必要的联系.
43、加强门店中层人员的管理。他们是店长的左右手，他们应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁。门店中层管理者必须提高自身素质和管理水平。
44、活动目的，做促销活动要有目的性，如扩大营业额，并提升毛利额。
45、加强门店中层人员的管理。他们是店长的左右手，他们应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁。门店中层管理者必须提高自身素质和管理水平，尤其是要熟知和掌握日常考核标准和日常考核积分处理方法及程序、带动员工积极实施并做好业务辅导、考核反馈等重要环节的工作，使自己成为积极合格的考评者。其次，员工考核细则实施的关键，是门店负责人要高度重视，必须身体力行，严格地督促中层对员工考核的程序，并认真计划、组织实施，安排布置和检查，将此工作纳入门店中层管理人员的考核内容中。从而使得中层及员工的工作积极性和主观能动性进一步提高。
46、我国百货零售业在自身竞争手段落后导致的低准入门槛、市场成长缓慢和其它业态竞争者的大批跟进等多面夹击下销售增长急速下降、利润空间日益狭窄。
47、加强人员培训，人才是零售企业的根本。
48、团队管理：团队建设，人才梯队培养，岗位职责，绩效考核等
49、双方安商场安全管理四大方面主要是商品安全管理，防消安全管理，卫生安全管理，人员健康管理。
50、现场管理 现场管理是指我们需加强卖场的基础管理，落实好环境卫生及购物环境的工作，使顾客有一个轻松愉快的好心情，增强顾客的购买力，及时解决商品、卫生、通道、整个布局存在的各项问题，而且又能增强了员工的管理知识，从而从中提升自我的工作能力，将卖场细节管理工作提高一个台阶，提升商场的形象。
51、一.做好人员培训与管理
52、价格让利，吸引人的价格，让顾客第一眼看到商品的价格，觉得“物超所值”，提高购买欲望，店内广播造势，用听觉刺激消费者产生购买欲。
53、了解商业经营模式以及现代推广模式，用于日常商场的经营管理。
54、加强门店中层人员的管理。
55、活动目的:做促销活动要有目的性,如扩大营业额，并提升毛利额；稳定老顾客，并吸引新顾客，以提高来客数；及时清理店内滞销存货，加速资金周转；提升企业形象，提高超市的知名度；与竞争对手抗衡，以降低竞争对手各项促销活动对本店的影响。
56、一、做好人员培训与管理。
57、万达广场的管理非常需要，现在正是需要招聘大学人嗯，研究生的都行嗯，没有不需要人的，现在就是用人的时候管理嗯，上一个台阶嗯，希望广大的朋友踊跃报名去参加笔试，面试不停的，笔试不停的面试，不停的笔试，不停的面试嗯，使自己处在一个优先的位置