1、对于高傲低能的员工、有一种方法比较有效，就是为他安排一位高傲高能的直属leader。下面来详细讨论高傲高能的员工。
2、适当授权。高傲高能的员工一般都非常讨厌指手画脚、并且他们也具备单兵作战的能力。因此、将任务要求说明清楚以后、适当授权、让员工独立完成任务是一个明智的选择。
3、仆人式领导。在专业知识领域、高傲高能的员工通常占据权威地位。但是在某些专业知识领域以外的地方、他们也需要其他人的帮助。比如、他想申请一台服务器却不知道流程。这种情况下、仆人式领导会帮助他解决“难题”、而让他将更多的精力投入到他擅长的领域中。
4、这就要求企业在因岗设人、提高效率上做好文章，要科学设计岗位，科学用人，真正让每个员工发挥出自己的能量。
5、允许失败
6、成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点:公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。
7、入职培训的内容与意义，入职培训,是新员工进入企业后工作的第一个环节,是新员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。新员工通过入职培训,可以对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等各方面进行全面的了解;
8、信守诺言
9、以上是我的一些看法、请多指教。
10、多激励、少施压。高傲高能的员工一般都比较喜欢听到肯定、赞美的话，正面反馈会为他们提供更大的动力，让他们觉得被认可、被需要。这对他们来说很重要。
11、再有，用科学的制度管理，发现员工上班睡觉进行相应的处理，让员工全身心投入到工作中去，最大化地体现员工在企业发展中的贡献率。
12、企业违法订立规章制度将承担什么法律责任,用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的,劳动者可以解除劳动合同。用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正,给予警告;给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。
13、分两种情况。一种是高傲高能的员工；一种是高傲低能的员工。
14、企业员工上班睡觉，给人的第一印象是员工上班没事做或事情少，甚至无关紧要。
15、规章制度的合法程序要件有哪些,用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
16、身为领导，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。如果许下了诺言,就应该对之负责。如果必须改变计划,要向员工解释清楚这种变化。如果没有或者不明确地表达变化的原因,他们会认为自己食言,这种情况经常发生的话,员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
17、提供舞台。高傲高能的员工一般都很想炫耀自己的能力、因此需要多给他们创造机会和舞台。一方面让其价值得到体现、另一方面、会给团队带来更高价值、这是双赢的选择。
18、要对员工有益的尝试予以信任和支持,他们能够帮助企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感受到非常难过了,应该更多的强调积极的方面,鼓励他们继续努力。
19、注意事项：
20、保持关注和沟通。高傲高能的员工一般不善于主动沟通。所以、需要我们保持对其持续的关注，及时发现他们的“难题”、抱怨、或者其他情绪，予以及时沟通和疏导。
21、对于高傲高能的员工、我认为管理上的注意点如下：
22、小型企业的定义上看，注册资金少，人员少，销售额少，产值少。因此，直接导致的就是在员工待遇上难于和大型企业比。主要表现在工资福利待遇相对较低，不能实现正常的上班制度。因此，在人员招聘上，受到了局限。而人才的短缺，又导致不少企业对职工过于迁就，严格科学的管理难于实施，一旦过于严格，许多人会因为不适应而离开企业。小型企业多是私营企业，老板就是总经理，一人兼职，因此，很大关系上老板的个人水平直接影响企业的管理水平。许多私企老板把个人的情绪过多的带入管理当中，高兴了，员工的一切错误都可以视而不见，不高兴了，眼里又都是不对。因此，往往使员工不知所措，都看老板的眼色行事，制度似乎成了老板的眼色和态度。有这样一个企业，销售主管很能干，有能力，有责任心，然而，在组织纪律性方面却相对散漫，老板在平时都是睁一只眼，闭一只眼。这种放任，导致了销售主管更加的放任自己，直至影响到了工作。我想，老板的心态就是只要主流好，小小不然的事情可以放过。然而，他没有意识到，再小的企业，也是一个群体组织，俗话说:麻雀虽小，五脏俱全。老板宠他，别人会怎么想，如果别人都像他学习，企业自然难于管理了。实事求是的讲，许多小型企业危机意识都很强，因为他们知道，船小虽然好掉头，然而，船小也很难抗拒风浪，因此，他们往往把实现销售收入当成企业的头等大事，不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫，不管手段方式如何，拿到订单就是好家伙，这种意识，导致许多企业急功近利，出现短视行为。没有了科学的经营管理，使企业的运营没有实现良性的稳定的循环，导致在人员的管理上就是一会冷，一会热，任务多，加班加点，任务少，无所事事，久而久之，使许多职工难以忍受这种工作方式，散失了企业的凝聚力。当今人员的内心浮动。现实的社会，人们的内心相对浮躁，主要表现在在寻找工作上好高骛远，许多人不能正确的审视自己，找工作，往往更愿意去工资待遇高，叫人体面的大型企业或机关，即使是独木桥，也是不惜一切的往上挤。然而，这样的单位毕竟是少数，大多数人，将还是来到小型企业工作，到了小型企业，身在曹营心在汉，整天的朝思暮想，而小型企业过于严格管理，这种人就会飞往他处，不管理，很难提高工作效率，造成管理上的进退两难。首先，老板或经理本身，要提高管理水平，从理论到实践，不断的学习进步，用科学的、先进的、有效的管理思想武装自己，加强自身的修养，戒骄戒躁。不能独断专行，能够提取多方的忠告良言，即使话再难听，也要学会分析着理解。在小企业的管理当中，遇到难事、急事切记要保持头脑冷静，切莫冲动。实际上，老板或者是经理，是小型企业这条小船的舵手，也是船长，他的指挥目标，决定着是否能将企业带到成功的彼岸，他的管理技巧，决定着这个企业是否能够躲避各种各样的风浪的威胁。其次，制定完善的企业管理制度。小型企业的管理制度要理论联系实际，不要照抄照搬，有些东西更适合大型企业，但是对于小型企业却不见得适合。在制度的执行上，要一视同仁，一碗水端平，做到公平合理。尤其是在企业的奖惩方面，一定要掌握好比例。一味的惩罚，会打消员工的积极性，一味的奖励，会助长员工的骄傲自满情绪。在制度的执行上，一定要保证严肃性和持久性，绝不能朝令夕改，即使要修改，也要做到民主协商。一个民主的制度，在执行起来会容易的多。健全、完善、科学、灵活的管理制度，必将对企业的经营产生良性的影响。企业的规章制度如同国家的法律一样，是一个企业员工行为遵循的准则，因此，它的好坏，直接决定企业的人气与生命力
23、多表彰员工
24、这样的人最好利用了，利用好了将是你强有力的基石，你做到下面2点就行1、经常的夸奖让他的虚荣心和自信心极度膨胀，让他觉得你一直在中用他，外人、同事面前都要夸2、适当的指责有时做事不负责，这时必须开会批评，但不要点名。最好先私下找他谈这件事的问题，并适当的鼓励他