在现代企业管理中，物流和财务都是非常重要的部分。物流管理是为了保证产品的顺畅流通，而财务管理则是为了保证企业的稳定经营。对于物流企业来说，物流和财务的关系更加密不可分。在物流企业中，财务管理的作用很大，它不仅仅是统计数据，而且还可以为企业提供战略指导。小编将介绍如何进行物流财务管理。
1. 商业服务外包
商业服务外包是一种创新性的一体化商业服务，其目标是整合和优化供应链的商流、物流、信息流和资金流。通过外包，物流企业可以降低成本，提高效率和提高服务质量。
2. 供应链管理
供应链管理是物流企业非常关注的一项管理技术。通过全面规划供应链，可以优化物流管理，改善物流流程，提高质量和效率。
3. 物流企业绩效评价
物流企业绩效评价是对物流企业的各部门和经营者、员工在一定经营期内的生产经营状况、财务运营效益及经营者业绩等进行定量与定性评价的一项管理工作。通过绩效评价，企业可以找出自己的问题并加以解决，从而提高管理水平和经济效益。
4. 费用控制
加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或者审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的进行处理。
5. 客户财务管理
物流企业的应收账款主要来自于客户付款延迟或未付款，物流企业应该加强对客户的财务管理，加强与客户的沟通，加强对客户资信状况的了解，以便及时催促付款，减少资金流动风险。
6. 流动资金管理
流动资金是物流企业日常管理中极其重要的一部分。通过信息化的管理、科学的分析，能够了解每笔资金的状态，避免盲目投资，改善资金使用不明确，资金外循环等一系列问题，提高流动资金管理水平。
7. 物流公司财务管理制度
物流公司财务管理制度是为了加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司的实际情况制定的一系列制度规定。
8. 物流企业绩效评价的方法
平衡计分卡是一种目标管理工具，它可以通过明确企业目标、考核指标和绩效评价体系的方法，结合企业实际情况进行评价。平衡计分卡与战略执行密切相关，它可以帮助企业实现战略转变、提高绩效、降低成本等目标。
9. 物流成本管理与控制
在同行业中，物流企业的财务核心竞争力有助于其得到发展及生存的机会。物流成本管理与控制研究是一项非常重要的工作，它可以帮助企业降低成本，提高效率。
物流财务管理不仅关注数据，更关注财务管理的战略性，它可以为企业提供向高效、高效率和高质量发展的指导，从而促进企业的进步和发展。我公司也一直在深入研究物流财务管理中的各个方面，利用大数据等技术不断完善和优化管理体系，努力推进营销和管理服务水平的提升，提供高质量的服务。